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1、企业战略的制定与管理教学大纲【总课时：3 天 21 学时】侯 小 康一、概论 【课时：1 学时】【课程内容】1、从诸葛亮得失和毛泽东战略说起 （武侯祠楹联、毛泽东三大战略、组织面临的两大问题）2、企业战略概述 （企业战略与战略管理的发展、定义和作用）3、战略管理包括哪些内容？ （战略管理元素模型）【课程重点】使学员明白企业战略管理的基本内容和意义二 企业战略制定步骤 1：分析企业外部环境 【课时：2 学时】【课程内容】1、如何分析企业面临的宏观环境？ （宏观环境、分析内容、分析方法）2、如何进行行业竞争力量结构分析？ （五力量模型、主要竞争对手分析、 ）【课程重点】1、使学员明白企业面临的宏观
2、环境及其分析方法2、掌握行业竞争力量结构的分析【案例分析】 产业竞争结构分析 （视课时情况）三、企业战略制定步骤 2：分析企业内部环境 【课时：2 学时】【课程内容】1、你有哪些可供利用的企业资源？ （资源分类、资源特征、利用程度评价体系）2、你有哪些企业核心能力？ （概念、构成要素、基本特征、形成、评价指标体系）3、怎么找到你的优势和劣势？ （企业价值链分析）4、你的瓶颈是怎么解决的？ （怎么确定你的瓶颈 外包业务分析）【课程重点】1、使学员掌握企业资源、核心能力、价值链、外包业务等基本概念2、使学员掌握企业内部环境的分析方法；【案例分析】 夏普公司的资源共享 （视课时情况）四、企业战略制定
3、步骤 3：确定企业战略目标 【课时：2 学时】【课程内容】1、如何确定本企业的使命？ （企业使命定义、内容、企业形象定位）2、什么是企业战略目标？ （制定的原则、目标的内容）3、怎么制定企业战略目标？ （盈亏分析法、时间序列法、回归分析法、模拟模型法）【课程重点】1、明确什么是企业使命和确定方法2、掌握如何制定企业战略目标【案例分析】一个比较典型的企业战略目标体系 （课堂讲解）五、企业战略制定步骤 4：确定企业战略 【课时：7 学时】【课程内容】（一）如何选择企业竞争战略？1、企业竞争战略的类型：A、成本领先战略 （概念、战略的优劣势、形成此战略的途径和条件）B、差异化战略 （概念、战略的优劣
4、势、形成此战略的途径和条件）C、集中化战略 （概念、战略的优劣势、形成此战略的途径和条件）【备注：在做课件时，可用一张表格笼括以上内容，再辅之于举例说明】2、不同的行业如何选择企业竞争战略 （分散性行业的选择、规模经济型行业的选择）3、案例分析 4：格兰仕的总成本领先战略 （二）如何选择其他企业战略？1、企业多元化战略 （概念、采用的原因、类型、实施、风险）2、企业战略联盟 （概念、动因、形成、内部冲突、要注意的问题）3、企业购并 （概念、动机、程序、实施策略、风险及其控制）4、企业国际化战略 （概念、战略选择、目标市场进入方式及选择）5、企业品牌战略 （概念、品牌设计和形象塑造、战略类型及选
5、择、品牌延伸及风险规避、管理过程）【课程重点】1、较深入地了解三大竞争战略的概念、优劣势和选择条件2、有选择地让学员深入了解企业多元化、战略联盟、购并、国际化和品牌战略（在课件上全部准备，但讲课时根据企业的实际和要求，进行取舍）【案例分析】根据讲课重点，予以选择性地分析：1、格兰仕的总成本领先战略2、北大方正集团和巨人集团在多元化战略上的成败3、罗弗公司与本田公司的战略联盟4、海尔购并红星电器5、卡特皮勒公司的国际化战略6、杉杉集团的品牌战略六、战略分析和选择的方法 【课时：2 学时】【课程内容】1、SWOT 分析法 （概念、分析法）2、战略要素评价矩阵法 （企业内部要素评价矩阵、企业外部要素
6、评价矩阵、柔性分析）3、投资组合分析法 （BCG 的业务包理论）4、战略选择过程 （影响战略决策的五大要素）【课程重点】1、使学员掌握 SWOT 分析法、战略要素评价矩阵法和投资组合分析法2、使学员了解影响战略决策的五大要素七、如何进行企业战略实施 【课时：2 学时】【课程内容】1、配置战略资源 （战略与资源的关系、战略资源的内容和特点、战略资源的分配、战略与资源的动态组合）2、调整企业组织 （组织与战略的关系、组织战略调整的内容、对关键人物的选择、各种组织结构及其创新）3、建立合适的企业文化 （战略与企业文化的关系、企业文化的结构与要素、战略与企业文化的匹配）【课程重点】1、掌握实施企业战略的各个重点环节2、认识到战略与企业文化的关系的重要性八、如何进行企业战略控制 【课时：3 学时】【课程内容】1、战略控制概述 （概念、特征、作用和内容）2、战略控制过程 （步骤、特点）3、战略控制方法和手段 （方法、手段、影响控制方法和手段选择的因素）4、战略控制系统的设计 (控制系统的组成、设计的要求及要素）【课程重点】1、了解战略控制的基本知识2、掌握战略控制系统的设计、控制方法和手段【案例分析】 IBM 公司战略的调整
