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1、项目管理实施手册试题(生产部分)选择题1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：（ ）A、识别项目需求和风险 B、规范分包管理C、合理部署企业和项目的实施步骤 D、实现项目的各项预期目标2、项目策划管理的主要步骤为：（ ）A、策划编制策划实施实施考核B、策划编制策划审核策划实施实施考核C、项目策划内容分解过程控制实施考核D、项目策划过程控制实施考核3、公司生产管理部门应在项目开工后（ ）天内组织各部门、项目部编制完成工期策划A、15 B、30 C、60 D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：（ ）A、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。B、确定项目主要分包单位及重要
2、材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。C、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：（ ）A、现场道路、临电、临水达到要B、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求C、仓库、围墙、安保设施等达到要求D、项目策划编制完成6、项目部按照项目部实施计划的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括：（ ）A、总控制计划 B、节点控制计划 C、年进度计划 D、月进度计划7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是：（ ）A、周进度
3、计划 B、月进度计划 C、季进度计划 D、总控制计划8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应（ ）A、编制施工组织设计 B、编制临建施工方案 C、建立总平面管理制度 D、编制现场统筹规划方案9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送（ ）A、施工日志 B、工区每日生产情况报表C、项目每日施工情况报告 D、项目经理月度报告10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是（ ）A、总进度计划延误 1129 天 B、季度进度计划延误 7天C、月进度计划延误 46 天 D、重要节点计划延误 5天11、公司劳务管理部门组织相
4、关部门和项目部在项目开工后（ ）内完成项目劳务策划A、半个月 B、一个月 C、一个半月 D、两个月12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：（ ）A、确定劳务分包的工作内容 B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量C、分析劳务管理的难点 D、组织劳务分包招标，并确定中标劳务13、项目部在劳务分包工程开工前（ ） ，向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选定劳务分包商A、7 天 B、10 天 C、15 天 D、20 天14、关于劳务招标的描述不正确的是（ ）A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择B、公司成立劳务招标小组，编制招标文件C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标D、公司会
5、同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发（ ） ，并抄送项目部A、开工报告 B、施工许可证 C、入场通知书 D、进场许可证16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括（ ）A、劳务资质复印件 B、务工人员花名册 C、技能等级证书 D、劳务用工合同17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括（ ）A、现场管理制度 B、劳务分包合同交底C、安全生产制度 D、劳动保护、安全技术规程18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括（ ）A、 项目部门禁记录劳务人员出入资料 B、 作业计划书C、 现场劳动力情况统计 D、 劳务人
6、员工资发放记录19、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理（ ） ，分包工程完工后，项目与分包商办理（ ）A、月进度结算，最终结算 B、月进度结算，完工结算C、进度款结算，最终结算 D、进度款结算，完工结算20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资，在支付劳务费时，要求劳务分包商必须提供上月劳务工人（ ）A、门禁出入记录和人员出勤记录 B、门禁出入记录和工资实际发放表C、工资实际发放表和人员出勤记录 D、工资实际发放表和劳动力统计表21、分包商退场时，如违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除（ ）A、质量保证金 B、履约保证金 C、投标保证金 D、农民工工资支付
7、保证金22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括（ ）A、资质等级 B、管理体系和人员配置 C、工期履约 D、劳务工人工资支付23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是（ ）A、年中和年终考核合格的，列入合格劳务分包商名单B、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单C、考核不合格的列入劳务黑名单D、考核为严重信用不良的，列入劳务黑名单24、项目部在工程正式移交前（ ） ，编制项目收尾工作计划表 ，报公司审批。A、一个月，或者正式停工前一个月 B、半个月，或者正式停工前一个月C、一个月，或者正式停工前一周 D、半个月，或者正式停工前一周25、 项目收尾工作计划的工作内容不包括（ ）A、项目策划的编制
8、 B、人员的撤离，办公及生活设施拆除C、材料盘点出场 D、工程款回收26、项目收尾的工作程序正确的是（ ）A、现场清理工程移交项目部撤离工程结算工程资料归档移交完工总结 B、现场清理工程移交工程资料归档移交项目部撤离工程结算完工总结C、现场清理工程移交工程结算工程资料归档移交项目部撤离完工总结D、现场清理工程移交工程结算项目部撤离工程资料归档移交完工总结27、项目部应掌握现场各专业分包单位收尾工作进展状况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围，实行（ ）A、分包统一管理 B、分包各自管理 C、总承包协调管理 D、总承包管理28、为了有序的开展工程清理及剩余工作收尾，收尾项目根据施工现场的情
9、况研究确定工地清理方案，制定（ ）A、 现场清理工作计划 B、 收尾工作计划C、 未完工程工作计划 D、 临建拆除工作计划29、公司组织相关方对工程检查验收，确认已满足合同要求，具备移交条件后，由项目部向业主提出（ ）A、工程移交申请 B、工程验收申请 C、工程竣工申请 D、工程完工申请30、项目部归档资料中，按照国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行归档的是（ ）A、 项目部管理资料 B、 工程技术资料C、 质量验收资料 D、 工程结算资料31、工程移交时，项目部应向业主及建设档案管理部门移交项目技术资料，向业主提交（ ）A、质量保证书 B、工程回访记录表 C、工程使用说明书 D
10、、工程质量说明书32、对未完成（ ）的项目部，公司不能对项目部最终业绩进行考核和奖励A、资料归档移交 B、竣工验收 C、工程结算 D、工程款回收33、公司对完工后的项目部的管理绩效进行全面的考核评价，其依据不包括（ ）A、过程中的成本还原考核资料 B、项目总结资料C、过程中的项目管理资料 D、项目审计和监察报告34、公司生产部门负责对竣工工程进行回访，工程回访的频次是每年不少于（ ）A、一次 B、两次 C、三次 D、四次35、项目部完成项目的尾款及保修款清收后，由人力资源部组织填写（ ） ，报公司审批后正式撤销项目部A、项目部退场申请 B、项目部撤销申请C、项目部撤离申请 D、项目部移交申请3
11、6、项目施工准备阶段，项目部根据业主移交的施工场地，研究制定（ ）A、施工准备方案 B、临建施工方案C、施工组织设计 D、施工场地规划方案37、项目部建立（ ） ，检查和通报工程进展，安排生产计划，协调各方工作A、现场巡视制度 B、现场组织协调制度C、生产例会制度 D、生产协调会议制度38、项目部生产经理以（ ）的方式将控制行进度计划传达到各分包单位现场负责人、各工区或作业面工程师A、现场交底 B、月例会 C、周例会 D、日例会39、项目部建立（ ） ，每日实地核对作业计划实施情况，每周进行进度检查，根据实际进度及时调整作业计划A、现场进度巡查制度 B、进度计划考核制度C、施工进度奖罚制度 D
12、、现场巡查制度40、项目部统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面的依据是（ ）A、施工组织设计 B、总平面布置方案C、临建施工方案 D、总平面布置图41、各工区或作业面责任工程师每天将进度实施情况及管理情况进行总结，编制（ ）A、工区每日生产情况报表 B、施工日志 C、项目每日施工情况报告 D、项目每日计划完成情况报告42、为了更好的管理工期签证，及时跟踪签证的确认和返回情况，项目部应（ ）A、建立工期签证管理台帐 B、编制工期签证策划C、工期签证落实到人 D、编制工期签证管理制度43、公司应制定（ ） ，建立工期履约管理台帐，分析项目工期履约情况，定期对项目施工进度进行实地检查，指导、协助项目部解决进度延误问题A、进度考核奖罚制度 B、工期履约考核制度C、进度监测制度 D、进度保证制度44、 劳务分包合同的起草由（ ）负责，原则上采用劳务分包合同示范文本A、项目商务部 B、公司商务部C、公司成立的劳务招标小组 D、项目部成立的劳务招标小组45、劳务分包商进场后，项目部向劳务分包商下达（ ） ，分包商提交（ ） ，经项目部批准后实施。A、 施工任务书 、 作业计划书 B、 施工目标责任状 、 作业计划书C、 施工任务书 、 施工进度计划书 D、 施工目标责任状 、 施工进度计划书46、开工后 3
