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1、 1目 录第一篇 工程项目管理及工作流程第 1 章 工程项目管理范围及工作流程11.1 工程项目管理的范围11.1.1 项目管理目标11.1.2 项目管理的总体思想 11.1.3 项目管理的范围 11.2 项目管理任务的 WBS31.3 项目管理任务的描述41.3.1 项目的报批及前期管理41.3.2 项目设计阶段的管理41.3.3 项目施工准备阶段的管理51.3.4 项目施工阶段的管理51.3.5 项目收尾阶段的管理61.4 项目管理工作流程7第 2 章 工程项目管理模式和项目管理组织82.1 项目管理模式的确定82.2 项目管理组织92.3 项目管理组织与管理公司的关系102.3.1 项目
2、管理公司的组织机构102.3.2 公司职能部门与项目部的关系112.3.3 公司对项目部的技术支持122.4 项目部岗位责任分配矩阵13 22.5 项目部人员岗位职责152.5.1 项目部专业人员岗位责任制通则152.5.2 项目部经理的岗位职责152.5.3 建筑工程师岗位职责152.5.4 结构工程师岗位职责162.5.5 土建工程师岗位职责162.5.6 给排水、暖通工程师岗位职责172.5.7 强、弱电工程师岗位职责172.5.8 造价工程师岗位职责182.5.9 采购工程师岗位职责182.5.10 环境、安全工程师岗位职责182.5.11 市政协调工程师岗位职责192.5.12 计划
3、、合同工程师岗位职责192.5.13 文秘、信息的岗位职责192.6 项目管理责任制202.6.1 项目经理202.6.2 项目经理目标责任书202.6.3 确定项目管理目标的原则212.7 公司各部门工作职责212.7.1 总工程师办公室工作职责212.7.2 前期策划部工作职责 212.7.3 技术部工作职责222.7.4 核算部工作职责222.7.5 管理部工作职责232.7.6 行政部工作职责242.7.7 财务部工作职责24 3第 3 章 工程项目采购管理与合同管理253.1 项目采购管理253.1.1 采购管理的工作程序253.1.2 采购计划编制应包括的内容253.1.3 项目采
4、购控制253.2 项目采购中的招投标管理253.2.1 招投标管理的工作内容253.2.2 招投标管理工作重点263.2.3 招投标管理工作流程263.3 项目合同管理283.3.1 合同管理的内容283.3.2 合同管理的方法283.3.3 合同控制293.3.4 合同管理工作流程313.3.5 合同网络图（合同的 WBS）32第 4 章 工程项目进度管理334.1 项目进度管理程序334.2 项目进度管理的内容334.3 项目进度管理控制的重点344.4 项目进度管理目标控制的方法34 44.4.1 项目进度总体控制计划体系344.4.2 实施进度总控制计划体系应注意的问题344.4.3
5、项目部编制的月、周工作计划体系354.4.4 进度计划的监督、检查、落实354.5 进度目标控制措施374.5.1 组织措施374.5.2 技术措施37 4.6 进度计划检查后编制进度报告374.6.1 进度报告编制的内容374.6.2 进度计划调整应包括的内容37第 5 章 工程项目成本管理395.1 项目成本管理程序395.2 项目成本管理的内容395.3 项目成本管理的重点难点分析395.3.1 编制投资总控制方案和成本总控制计划395.3.2 合同关系复杂395.3.3 成本管理动态控制40 55.4 项目成本控制的方法与措施415.4.1 项目成本失控的主要原因分析415.4.2 成
6、本控制的方法与措施41第 6 章 工程项目质量管理446.1 项目质量管理程序446.2 项目质量管理的内容446.3 项目质量管理重点446.4 项目质量控制的方法456.5 项目质量控制工作流程47第 7 章 工程项目环境与安全管理487.1 项目环境与安全管理重点分析487.2 项目环境与安全控制方法487.2.1 项目安全控制方法487.2.2 项目环境控制方法487.3 施工现场环境、安全管理制度49第 8 章 工程项目信息管理508.1 项目文件信息的分类508.2 信息管理流程50 68.3 文件信息的归档管理528.4 信息（文件）的编码与分类528.4.1 编码与分类原则52
7、8.5 文档移交528.6 档案管理的日常检查53第 9 章 工程项目收尾管理549.1 工程项目竣工验收549.1.1 工程项目验收的条件549.1.2 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收要求549.1.3 竣工验收的标准559.1.4 竣工预验收559.1.5 正式验收569.1.6 工程竣工验收报告569.2 工程项目交付与收尾579.2.1 项目收尾阶段的目标579.2.2 建设项目的交付589.3 保修阶段的管理599.3.1 保修阶段管理的工作内容599.3.2 有关工程质量保修的规定59 7第二篇 工程项目管理作业指引第 1 章 工程项目协调与沟通管理611.1 工程项目建设参与主体之间的关系611.1.1 建设工程项目三元管理方式611.1.2 业主、监理、承包商三个主体的相关关系621.2 项目沟通与协调621.2.1 项目协调与沟通意义621.2.2 项目协调沟通的内容631.2.3 项目协调沟通重点631.2.4 项目沟通协调管理的组织措施661.2.5 项目协调沟通的方式
