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1、江苏银行简介江苏银行是在江苏省内无锡、苏州、南通、常州、淮安、徐州、扬州、盐城、镇江、连云港等 10 家城市商业银行基础上，根据“新设合并统一法人，综合处置不良资产，募集新股充实资本，构建现代银行体制”的总体思路组建而成的股份制商业银行，于 2007 年 1 月 24 日正式挂牌开业。2012 年 8 月 14 日，江苏银行上海分行 3.2 万客户信用信息遭泄露江苏银行由江苏省内无锡、苏州、南通、常州、淮安、徐州、扬州、盐城、镇江、连云港等 10 家城市商业银行根据“新设合并统一法人，综合处置不良资产，募集新股充实资本，构建现代银行体制”的总体思路组建而成，于 2007 年 1 月 24 日正
2、式挂牌开业。总部设在江苏省省会城市南京，注册资本 91 亿元。总部营业面积近 1.2 万平方米，新银行总部办公营业场所位于金融中心南京新街口区域。无锡银行占了大部分，贡献最大。截至 2011 年 6 月末，江苏银行资产总额达 4305 亿元，不良贷款率、拨备覆盖率、资本充足率等各项指标均符合监管部门良好银行的标准。 江苏省内城市商业银行合并重组共弥补不良资产预期损失 25.43 亿元，增资扩股 35.37 亿元。开业时的不良贷款率 3%，贷款损失准备充足率 100%，资本充足率 12%以上。江苏银行笔试介绍往 年 常 考 的 知 识 包 括 金 融 经 济 知 识 ， 英 语 阅 读 理 解
3、， 时 事 政 治 ， 公 务 员 行 测，其 中 金 融 经 济 知 识 考 的 最 多 ， 然 后 是 行 测 。 复 习 可 以 到 淘 宝 网 搜 江 苏 银 行 招聘 考 试 笔 试 复 习 资 料 宝 典 【 小 当 家 】 ， 根 据 店 主 wanly837513在 线 给 的 复 习重 点 结 合 资 料 进 行 复 习 效 果 最 好 。 江苏银行由江苏省内无锡、苏州、南通、常州、淮安、徐州、扬州、盐城、镇江、连云港等 10 家城市商业银行根据“新设合并统一法人，综合处置不良资产，募集新股充实资本，构建现代银行体制”的总体思路组建而成，于 2007 年 1 月 24 日正式
4、挂牌开业。总部设在江苏省省会城市南京，注册资本 91 亿元。总部营业面积近 1.2 万平方米，新银行总部办公营业场所位于金融中心南京新街口区域。无锡银行占了大部分，贡献最大。截至 2011 年 6 月末，江苏银行资产总额达 4305 亿元，不良贷款率、拨备覆盖率、资本充足率等各项指标均符合监管部门良好银行的标准。江苏省内城市商业银行合并重组共弥补不良资产预期损失 25.43 亿元，增资扩股 35.37 亿元。开业时的不良贷款率 3%，贷款损失准备充足率 100%，资本充足率 12%以上。江苏银行始终坚持以科学发展观为指导，确立了“立足江苏，服务社会，大力支持地方经济发展，为构建和谐社会做贡献”
5、的根本宗旨，明确了“以支持地方中小企业、民营经济为重点，同时参与地方重大项目、重点企业的建设和发展”的市场定位，以“服务中小企业、服务地方经济、服务城市居民”为基本客户定位。江苏银行现有营业机构 450 多家，覆盖江苏省内所有地级市，未来将实现经营机构在江苏地区县域的全覆盖。目前，江苏银行除了在省内的南京、宿迁、连云港、镇江、盐城、扬州、徐州、淮安、常州、南通、苏州、无锡、泰州之外，还在上海、深圳、北京、杭州设立了分行，迈出了跨区域经营步伐。今后，江苏银行将继续调整和优化网点布局，在省外经济发达城市开设分行，全面发展各项业务，不断推出新业务、新产品、新服务，形成可持续发展的核心竞争力，择机上市
6、，服务江苏，走向全国。发展简史江苏银行始终坚持以科学发展观为指导，确立了“立足江苏， 江苏银行服务社会，大力支持地方经济发展，为构建和谐社会做贡献”的根本宗旨，明确了“以支持地方中小企业、民营经济为重点，同时参与地方重大项目、重点企业的建设和发展”的市场定位，以“服务中小企业、服务地方经济、服务城市居民”为基本客户定位。截止到 2005年末 10 家城商行共有对外营业网点 413 家，其中无锡 123 家，苏州 32 家，南通 31 家，常州 26 家，淮安 38 家，徐州 25 家，扬州 22 家,，镇江 46 家，盐城 45 家，连云港 25家。2006 年 1 月 25 日,江苏银行合并
7、重组工作启动。10 家参与合并重组的城商行分别召开股东大会,先后通过了江苏省城市商业银行合并重组方案 。截至 2006 年 6 月末增资扩股期间,10 家城商行资产总额为 1390.2 亿元,存款余额为 1247 亿元,贷款余额为 880 亿元。江苏银行现有营业机构 450 多家，覆盖江苏省内所有地级市，未来将实现经营机构在江苏地区县域的全覆盖。目前，江苏银行已在上海、深圳、北京、杭州设立分行，迈出了跨区域经营步伐。今后，江苏银行将继续调整和优化网点布局，在省外经济发达城市开设分行，全面发展各项业务，不断推出新业务、新产品、新服务，形成可持续发展的核心竞争力，择机上市，服务江苏，走向全国。经营
8、业绩截至 2008 年 10 月末，江苏银行下辖总行营业部和 12 家分行，共有支行级营业网点 416 个。截止 2011 年 6 月末, 全行资产总额 4305 亿元，比 06 年末增加 2968 亿元，增长 280%；本外币存款余额 1778 亿元，比 06 年末增加 442 亿元，增长 33%；各项贷款余额 1214 亿元，比 06 年末增加 351 亿元，增长 41%；五级分类不良贷款余额 19.6 亿元，比 06 年末下降 2.5 亿元，不良贷款率 1.62%，比 06 年末下降 0.94 个百分点；累计实现拨备前利润 43 亿元；累计实现税后利润 16.6 亿元；拨备覆盖率达 30
9、2%，比 06 年末上升 189 个百分点；成本收入比 22.6%，同比下降 11.5 个百分点，各项监管指标均达到或超过监管要求。企业文化根本宗旨立足江苏、服务社会、大力支持地方经济发展，为构建和谐社会作 贡献；经营目标实现股东价值最大化和保护存款人利益；市场定位是以支持地方中小企业、民营经济为重点，同时参与地方重大项目、重点企业的建设和发展；业务发展战略坚持城商行的特点，实行错位经营、差异发展，坚持服务中小企业、服务地方经济、服务城市居民的基本客户定位，做强资产业务，做优负债业务，做大中间业务，做好新兴业务，通过 4-5 年的奋斗，把江苏银行建设成为全国一流的现代城市商业银行。行徽释义江苏
10、银行行徽 以 “江苏”首字母“J”旋转构成钱币方孔造型，具有明显的金融业特点。两个字母“J”旋转代表资金的流通。江苏银行行徽以“江苏”和“金融”的首字母“J”旋转构成“顶天立地、天圆地方”之型，既表现出品牌源自江苏的地域特征，也传达出品牌的金融行业属性。行徽上半部分为蓝色，喻为天，象征客户、低碳经济、和谐社会。行徽下半部分为金色，喻为地，象征银行、金融服务、社会责任。连接上下并向两边延伸的中间留白，喻为人，象征融通、进取精神、无限潜能。两个部分旋转交融，有三层含义：江苏银行顺应天时而生，融汇各方精英，发挥地缘优势，以团结开拓的精神创建一流银行，拥有无限天地。江苏银行坚持以客为尊，融聚地方智慧，
11、洞悉客户需求，以细致温馨的服务融入客户生活，带来无限精彩。江苏银行传承创新精神，融和多元服务，关注社会民生，以灵活高效的产品推动持续发展，创造无限未来。标志的“形、色、意” ，蕴含了 “天、地、人”三位一体的哲学之道，展示了江苏银行“顺天时、得地利、汇人和”的品牌优势，充分诠释了“融你我 融无限”的品牌主张，实现了品牌标识与内涵的完美统一。1金融服务江苏银行是江苏省内最大的地方性股份制商业银行，是由江苏省内的苏州、无锡、南通等十个城市的商业银行合并重组而成立的。自成立以来江苏银行就一直坚持着“服务中小企业、服务民营经济、服务城市市民”的客户定位，做大做强小企业业务。在满足中小企业老客户信贷需求
12、的基础上，江苏银行的贷款规模不断向中小企业倾斜，积极为全省范围内的中小企业提供信贷支持。截至今年 6 月末，该行小企业授信客户突破一万户，达到 10819 户，比年初新增 2011 户；小企业贷款余额达 554.51 亿元，比年初新增 127.96 亿元，增长率为 30%。江苏银行成功实现了“金融品牌、经营特色、企业形象”的同步提高。同舟共济 力促中小企业摆脱贷款泥沼小企业的发展是国民经济持续稳健发展中的重要一环。多年以来,小企业贷款难成为众多小企业生存和发展的制约因素。尤其是 2008 年度金融危机来袭之际，在海内外经济形势日益趋紧的大背景下，我国面广量大的中小企业更是受到上下游强势企业的挤
13、压，陷入了生死困境。面对这一难题，江苏银行董事长黄志伟明确要求， “对于生产正常、销售正常、有还款能力的客户不能撤出贷款，对于有融资需求的小企业不仅要雪中送炭，更要锦上添花。 ”在董事长的正确领导下，江苏银行坚持“好中选优，小中选大，有保有压，有进有退”的方针，全面支持小企业发展和小企业金融服务工作，与中小企业共存共荣，共渡难关。一年来，江苏银行通过县域延伸扩大大客户覆盖面、调优结构；设置了专门机构和专业队伍，建立了三级垂直化经营管理体系；建立全面有效的小企业金融制度框架；结合差异化需求，不断创新小企业特色服务产品；加强担保合作，寻求政府支持，拓宽支持小企业业务发展渠道；网上申报贷款，实施流程
14、再造，进一步提高小企业金融服务水平，设置专项指标，加大考核力度，不断激发服务小企业工作积极性等多项措施，将支持小企业发展的各项工作充分落到实处。2008 年该行实现了小企业授信户数、贷款余额的“双增长”和小企业信贷资产不良额与不良率“双下降” ，取得了喜人的成绩。加强创新 打造中小企业“金牌金融服务”中小企业融资难是一个长期、永恒的问题，江苏银行有着自己的打算和计划，按照业务发展的需求和监管部门的要求，江苏银行将会在以下方面进行突破和创新。首先是观念创新，全行上下要进一步认识到开展中小企业业务对树立商业银行良好社会形象、拓展新的金融服务领域、提高客户质量和资产质量，以及提高商业银行收益水平等方
15、面的重要意义，继续发扬原城商行立足中小企业，以支持地方中小企业、民营经济为重点的市场定位。 其次是机构创新，从业务管理的硬件方面推动中小企业业务发展。江苏银行将根据不同时期、不同地域经营的需求，在现有的三级垂直化管理体制基础上，进行中小企业业务专业机构的积极探索。第三是机制创新，从业务管理的软件方面推动中小企业业务发展。包括进一步建立和完善中小企业业务利率风险定价机制、独立的核算机制、高效的业务审查审批机制、专门的激励约束机制、专业化人员培训机制、中小企业违约通报机制等。 江苏银行第四是产品创新，江苏银行将在现有产品种类的基础上，充分发挥江苏银行作为地方法人银行更贴近市场、更了解市场和对市场需
16、求反映更快的特点和优势，开发更丰富多样的特色产品，实现产品服务对客户需求的“全流程、全方位、全覆盖” 。另外，江苏银行还将推行科技创新，充分利用科技手段，研制、开发各项业务管理系统和客户评级、风险定价等工具，简化业务流程和工作量，提升业务办理速度，从而实现江苏银行中小企业业务发展的工具化、标准化、流程化和批量化。公益事业作为江苏省最大的地方性股份制商业银行，一直以来，江苏银行就以银监会关于加强银行业金融机构社会责任的意见和中国银行业协会中国银行业金融机构企业社会责任指引为指导，在为全省经济发展提供全方位金融支持的同时，建立和完善社会责任管理机制，提升企业文化内涵，构建良好的品牌优势和行业信誉，坚持经济效益和社会效益的统一，力促企业实现可持续发展。为了满足客户的各项需求，让客户享受到真正的实惠，从 2008 年开始，江苏银行就联手江苏省广电、华泰证券等机构开发电视银行项目，采用“家居银行”设计理念，通过双向数字电视网络为家庭成员提供方便、快捷的一体化金融服务。该项目通过技
