局属单位绩效考核主要业务工作

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1、附件四： 局属单位绩效考核主要业务工作办公室考核项目 目标要求 考核计分办法 计分交办事项25 分认真执行县委、政府、局领导交办的各项任务，工作积极，思路清晰。交办的工作任务未按时完成扣 1-5 分；工作拖拉造成点名批评的扣 1-5分。公文处理25 分完成各种公文处理，及时准确处理各种收文、发文工作，特别是传达重大会议精神和材料报送工作。公文处理不及时扣 1-5分；未及时传达会议精神和上报各种材料的扣 1-5分。值班工作15 分加强值 班工作，严格遵守各项规章管理制度。值班工作受到县委政府批评 的扣 1-5 分；不严格遵守规章制度的扣 5 分。信访工作15 分妥善处理好信访、提案工作。信访问题

2、处理不及时，造成严重后果的扣 5-10分；提案工作办理不力扣 5-10 分。政工人事工 作10 分搞好职工晋级、调资工作；办理职称评定等事项；着力抓好局系统创先争优各项工作。晋级调资、职称评定工作出现失误扣 1-5 分；创先争优活动任务完成不好扣 1-5 分。会务及其他工作10 分积极搞好协调、督查、会务、保密工作，做好文件利用、立卷及档案管理工作。会务筹备不力、档案管理零乱、发生泄密的，视情节扣 1-5 分。计财科考核项目 目标要求 考核计分办法 计分财 经纪 律30 分严格遵守会计法和各项财经纪律制度，规范审批程序，完善财务手续。不严格遵守财经纪律扣 5-10 分；审批程序不规范扣5-10

3、 分。资金安全使 用20 分严格按国库集中支付要求办理相关款项的支付手续。不按照国库集中支付要求的扣 5-10 分。日常财务处理工作20 分严格按财务管理制度进行账务处理，做到账实相符、账账相符、财务处理发现账实、账账、账表不符的扣 10-15 分。账表相符。各类财务报表报送20 分每月 10 日之前按规定将各类报表上报主管财经的局领导和业务部门。未按规定上报各类报表的扣 5-10 分。国有资产保值增值6 分每年年底对国有资产进行实地盘点，并按规定报送会计报表。实地盘点工作不扎实、报表不及时的扣 1-5 分。劳保基金征收与监管4 分加大劳保基金征收力度，确保完成目标任务，加强对建筑业企业使用劳

4、保基金监控管理力度。因主观原因未完成年度目标任务的扣 1-2 分；不按标准征收、监管不力的扣2-4 分。建工科考核项目 目标要求 考核计分办法 计分履行职责20 分宣传贯彻建筑管理的法律法规，认真履行职责。不认真履行职责的扣 1-5 分施工许可30 分建筑工程施工许可证发放季度报表及时、准确。季度报表不及时、准确的，视情节扣 5-10 分工程报建管 理20 分对建设工程（村民自建房）报建加强管理。 管理不力的，酌情况扣分。许可证发 放20 分施工许可证发放符合规定。施工许可证发放不符合规定要求的，扣 1-5 分。其 他工 作10 分热情服务、简化程序、提高办事效率，限时办结。每投诉一次经查实扣

5、 1-2 分。村镇科考核项目 目标要求 考核计分办法 计 分业务指导30 分指导各乡镇集镇规划建设工作，协助完成村镇规划编制任务，督查、指导各乡镇小城镇办开展工作。指导集镇建设工作不到位扣 5-10 分。城镇化水平35 分城镇化水平比上年提高1.5%以上。小城 镇建成区面积比上年增加 2%。未完成市下达的目标任务的扣 5-20 分。资金投入及建设管理20 分小城镇建设投入比上年增加 5%。施工许可证发放率达 95 %以上。按 时按要求完成村镇建设统计任务。非客观原因，许可证发放达不到要求的扣 3-6 分；统计任务完成不符合要求扣2-5 分。编制工作15 分加强与编制工作有关单位的协调，完成市县

6、下达的目标任务。配合协调不力的酌情扣分。执法队考核项目 目标要求 考核计分办法 计 分法律法规宣贯工 作15 分宣传贯彻建设领域法律法规，制定规范性文件合法。规范性文件制定合法且落实审查制度，不合法的每个文件扣 5-10 分。行政执法25 分建设领域执法文明、规范，严格执行“首查不罚”制度。每发生一起投诉经查实的扣 10-15 分；案卷制作不规范扣 5-10 分。日常巡查30 分加大日常巡查力度，确保在建工程检查面达 98%，违法工程调查率、查处率达100%。达不到要求的，每项扣 1-5分。业务培训15 分提高行业行政执法人员业务技能，抓实开展业务培训工作。无故不参加业务技能培训扣 5-10

7、分。其他工作15 分配合协调有关部门做好清欠工程款和农民工工资工作；认真回复和办理行政复议等事项；组织局系统普法工作。配合清欠等工作不力扣 1-5分；因行政处罚不当引起的行政诉讼、行政复议等败诉案件的扣 1-5 分。建 管 站 （安 监 站 ）考 核 项 目 目 标 要 求 考 核 计 分 办 法 计 分安 全生 产45 分严 格 落 实 安 全 生 产 责任 制 ，监 督 措 施 及 行 政处 罚 措 施 到 位 ；取 得 施工 许 可 证 的 项 目 ，安 全受 监 率 达 100%；受 监项 目 施 工 现 场 安 全 生产 合 格 率 达 100%；不发 生 较 大 安 全 生 产 责

8、任 事 故 ，全 年 死 亡 人 数控 制 在 百 亿 元 产 值 3.5以 内 。 制度不全面，落实不到位扣 5分；安全生产责任制落实不到位扣 1-5 分；安全受监率每少一个百分点扣 1-5 分；施工现场安全生产合格率每少一个百分点扣5 分；超过死亡人数控制范围或发生一起较大安全生产事故扣10 分。文 明施 工20 分全面推行施工现场标准化管理，创建省级安全质量标准化示范工地 8个，受监项目施工现场安全生产合格率及文明施工合率达 100%，安全文明优良率达 30%以上。创建省级安全质量标准化示范工地、分别扣 5 分；施工现场安全生产合格率及文明施工合率、安全优良率不达标扣 5-10 分。业

9、务培 训10 分完 成 省 、市 下 达 的 技 能鉴 定 培 训 及 其 他 任 务 。未 完 成 培 训 任 务 ，视 情 况 扣1 5 分 。计 生工 作5 分配 合 局 计 生 专 干 对 工地 流 动 人 口 计 生 工 作进 行 监 管 ，开 展 2 次 计生 督 查 ，建 立 流 动 人 口计 生 工 作 台 帐 。配 合 工 作 不 力 ，酌 情 扣 分 。企 业管 理10 分加 强 对 建 筑 企 业 的 管理 指 导 ，积 极 协 助 企 业完 成 资 质 升 级 、动 态 管理 等 工 作 。对 企 业 管 理 指 导 不 力 ，视 情 况扣 1 5 分 。产 业发 展1

10、0 分完 成 上 级 下 达 有 关 产业 发 展 的 目 标 任 务 。未完成目标任务的酌情扣分。质 监 站考 核 项 目 目 标 要 求 考 核 计 分 办 法 计 分质 量监 督50分认 真 履 行 监 督 职 责 ，确 保 受 监 工 程 结 构 安全 ；全 年 不 发 生 质 量 监督 责 任 事 故 ；工 程 竣 工验 收 备 案 合 格 率100%，优 良 率 45%，市 政 工 程 优 良 率 不 低于 50%。创 省 优 质 工程 6 项 ，芙 蓉 奖 1 项 ；及 时 处 理 投 诉 ，严防群体性事件发生。不 按 文 件 要 求 ，计 划 、措 施 不 到位 ，扣 2-5

11、分 ，工 程 合 格 率 每 下降 一 个 百 分 点 ，扣 5 分 ，工 程 竣工 验 收 备 案 合 格 率 每 下 降 一 个百 分 点 ，扣 5 分 ，发 生 一 起 质 量监 督 责 任 事 故 ，扣 5-10 分 ，未完 成 省 优 质 工 程 扣 5 分 ，投 诉处 理 不 及 时 ，发 生 群 体 性 事 件 ，每 件 扣 5-10 分 。五 方主 体行 为监 督30 分进 一 步 完 善 对 各 方 责任 主 体 质 量 行 为 监 督的 制 度 建 设 ，强 化 监理 单 位 质 量 工 作 的 监督 ；及 时 查 处 和 上 报 不良 行 为 记 录 。监 制 度 建 设

12、 不 完 善 ，扣 5-10 分 ；对 责 任 主 体 监 管 不 力 ，扣 1-5 分 ；不 及 时 查 处 和 上 报 不 良 行 为 记录 每 次 扣 1-5 分 。建 筑节 能20 分认 真 贯 彻 建 筑 节 能 的法 律 法 规 ，加 大 对 建筑 节 能 施 工 过 程 的 监管 ，认 真 办 理 建 筑 节能 竣 工 验 收 备 案 。对 建 筑 节 能 施 工 监 管 不 力 ，扣1-5 分 ；建 筑 节 能 竣 工 验 收 备 案把 关 不 严 的 ，扣 1-5 分 。建 材 站考 核 项 目 目 标 要 求 考 核 计 分 办 法 计 分行 业管 理15 分加 强 行 业

13、 管 理 ，为 建材 企 业 提 供 管 理 与 技术 服 务 ，贯 彻 执 行 省 、市 有 关 政 策 法 规 。为 企 业 提 供 技 术 服 务 ，举 措 不到 位 扣 5 分 ；执 行 法 律 法 规 不力 扣 10 分 。墙 材工 作35 分指 导 烧 结 砖 生 产 企 业进 行 技 术 改 造 ，扶 持2 家 新 型 墙 材 生 产 企业 ；城 区 范 围 内 新 型墙 材 使 用 率 达 到 80%以 上 。新 型 墙 材 使 用 率 每 少 一 个 百分 点 扣 5-15 分 ；企 业 技 术 改造 和 发 展 未 取 得 实 质 成 效 ，视情 况 扣 15 20 分 。

14、散 装水 泥25分大 力 推 广 使 用 散 装 水泥 ；年 散 装 水 泥 产 量达 245 万 吨 ；确 保 全县 水 泥 散 装 率 达 到52%以 上 。散 装 水 泥 产 量 不 达 标 扣 5 分 ；散 装 水 泥 使 用 率 每 少 一 个 百分 点 扣 10 分 ；散 装 水 泥 推 广不 力 ，视 情 况 扣 5 10 分 。基 金 及资 金 征 收 15 分加 大 新 型 墙 材 专 项 基金 及 散 装 水 泥 专 项 资金 征 收 工 作 。不 执 行 政 府 基 金 和 资 金 征 收标 准 的 扣 5-10 分 。企 业管 理10 分加 强 对 企 业 的 管 理

15、指导 力 度 ，协 助 企 业 搞好 新 墙 材 认 证 工 作 。管 理 指 导 不 力 ，服 务 不 到 位 ，视 情 况 扣 1 5 分 。造 价 站考 核 项 目 目 标 要 求 考 核 计 分 办 法 计 分造 价管 理45 分施 工 、监 理 合 同 备 案率 达 80%；协 调 、仲 裁工 程 造 价 纠 纷 实 现 “零投 诉 ”。施 工 合 同 备 案 率 每 少 1 个 百分 点 扣 5-10 分 ；每 发 生 一 次投 诉 ，经 核 实 扣 5-10 分 。信 息发 布20 分全 年 编 辑 发 行 长 沙县 建 设 造 价 6 期 。不 够 4 期 此 项 不 得 分

16、；发 布 价格 出 现 重 大 失 误 每 次 扣 10-15分 。市 场管 理25 分加 强 对 咨 询 单 位 和 从业 人 员 的 管 理 ，全 年不 定 期 进 行 2 次 全 面的 检 查 ；加 强 对 项 目标 底 、合 同 价 的 审 查 。管 理 不 到 位 、发 现 不 良 行 为 查处 不 力 ，视 情 况 扣 10 20 分 。软 件推 广10 分积 极 推 广 正 版 工 程 造价 计 算 机 软 件 ，确 保软 件 普 及 率 达 到 要 求 。软 件 普 及 率 未 达 到 要 求 的 酌情 扣 分 。城 建 档 案 室考 核 项 目 目 标 要 求 考 核 计 分 办 法 计 分档 案管 理50分做 好 工 程 档 案 业 务 指导 ，严 格 执 行 “一 书 两证 ”制 度 ，搞 好 台 帐 登记 ，档 案 业 务 指 导 率和 工 程 档 案 报 送 率 达100%；着 力 开 展 地 下管 线 工 程