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1、【分享】欧博对企业管理的构思：以点切入、以线展开、以面收网做管理，欧博有三句话：“以点切入，以线展开（线就是两条链物料链和计划链） ，以面收网。 ”这三句话代表了欧博项目推进的节奏。第一，以点切入。欧博的项目绝对不会一开始就给企业制订一个很大的系统。很多顾问公司开始动不动就制订一个庞大的系统，系统这么大，怎么可能真正去执行呢？从我们的案例大家能看出，把一个点上的事情执行到位，都要费九牛二虎之力，更何况是一个庞大的体系？欧博做管理讲求实在。我们每周一都有一个内部评审会议用来评审项目，对所有调研完的项目进行策划。只要欧博的老师在方案中写出一大堆动作来，一般都是要被批判的。与其弄一大堆动作却没有效果
2、，还不如少做几个动作但做到位。做管理一定要以点切入。因为要想在一个点上体现出效果来，需要反反复复地抓，查一次不改，两次不改，那就查十次八次，甚至百次千次。以点切入，把一两个点做出效果以后，再慢慢地顺着线来展开。第二，以线展开。要牢牢抓住物料链和计划链来展开，因为物料链和计划链能够促进出货,最终为出货服务。如果只抓点上的东西，那么出来的效果只是一个点的效果，例如某个地方的效率或品质提升了。但如果不紧跟物料链和计划链来做，在出货上未必有效果。我们也遇到过这种情况，点的成绩很好，但出货的目的没有达到，因为出货不是靠一两个点能做到的。要顺着这两条链条去做，把这两条链条都打通，出货才能够快速。出货是企业
3、的一根指挥棒，而这两条链条最终都是为推动出货的。这就是以线展开。第三，以面收网。点上有成绩了，货也快速出了。那么要把这一套东西稳定下来，就要收网，这就是以面收网。把相关的工作都重新梳理一遍，从品质、技术、人力资源等方面全部重新梳理，然后夯实，最后形成一张牢不可破的控制网。形成控制网以后要维护它，这样企业就会得到一套很好的管理模式。摘取欧博企管曾伟教授书籍1、工厂管理交流群会定 时 分享一些欧博咨询过案例、管理理念、管理方法、每日群友工厂管理难题提问与解答。一个限制是禁止发广告。2、加入社群、 案例工具获 取：18819282947 李工（微信同）欧博企管咨询欧博企管咨询是一家给中小制造企业提供驻厂解决工厂难管问题的咨询公司，是目前国内中小型制造业“工厂管理”咨询实力最强企业，于 2016 年入选中国国家智库（咨询公司只有两家入选） 。简介创始人曾伟教授：2010 年曾伟教授被中国经济出版社称为“中国式泰勒” ；2011 年东鹏陶瓷案例被经理人杂志评选为“2011 年影响中国管理实践十大咨询案例” ；欧博生产计划模式，被中欧商业评论称为企业生产计划管理的球赛模型；案例：至今深度辅导 60 多个行业近 600 家制造型中小企业，客户满意度超 98%；。 。 。欧博工厂管理模式重点攻关环节（核心产品）1、 生产计划运作；2、 品质成本；3、 员工执行；4、 员工激励。
