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1、经理人财务管理速成讲义利润表的基本原则是：“收入成本利润” 。利润表与资产负债表有一点明显不同：资产负债表的日期是具体到日的，而利润表的日期仅仅标明月份，这是因为利润表属于时期报表而不是时点报表秋日的下午，窗外耀眼的阳光、黄澄澄的树叶都映得人满眼的金色。这时，张经理却面带困惑地一个人坐在办公桌前。上个星期张经理的妻弟来找张经理说他发现目前做爆米花生意很挣钱，想投资做这个生意，请张经理给参谋参谋，算算能赚多少钱。怎样算哪？张经理拿出笔写了起来：购买爆米花机一台 3000 元，当年购入玉米 2000 元，收入 7000 元，假设年底决定不做这个业务了，将爆米花机转卖得到 1500 元，本年营业税
2、350 元，所得税 945 元（所得税税率是 30） 。张经理的列表计算如下：收入： 7000 元 （1）成本： 5350 元 （2）其中 营业税金 350 元设备：3000 元原材料：2000 元营业利润： 1650 元 （1）（2）营业外收入： 1500 元利润总额： 3150 元所得税： 945 元净利润： 2205 元通过计算很容易知道这个生意一年可以赚得 2205 元，看到这个结果张经理满意地笑了。上面这个案例看上去很简单，却体现了利润表的基本原则：“收入成本利润” ，当然一般的企业要比这个案例复杂的多，但也只是对收入和成本作较细的分类而已。不管多么复杂的企业，其基本计算模式就是上述
3、的公式。但是常困扰企业经理的一个问题是“没收回的款项也算收入吗”？起码会计人员报上来的数字是这样的，可我的钱毕竟还没收回啊？！有些老板喜欢以实际收到的货款作为收入的金额，这是明显不妥的，为解决这个疑问让我们再看看下面这个案例：某电脑公司 2000 年销售电脑 10 台，每台售价 10000元，电脑进价 5000 元，本年的货款全部收回，为了简化问题，我们假设这个电脑公司享受免税待遇，不需要交纳任何税款。2001 年该公司利润计算如下 净利润10X(100005000)=50000 元每台电脑挣得 5000 元假设该公司 2001 年销售电脑 20 台，每台售价 10000元，电脑进价 5000
4、 元，本年的货款收回 100000 元，其余的按照合同需要 2002 年收回，该公司仍享受免税待遇。 按实际收款确认收入 2001 年该公司利润计算如下净利润20X(100005000)=100000 元每台电脑挣得 5000 元通过上面的比较，我们很容易发现问题：销售数量增长一倍，其他因素不变，利润应该自然也增长一倍，但是如果我们按照实际收到的钱确认收入，则销售数量一倍，其他因素不变，利润竟然没有增长，这明显不符合常理，所以按实际收到的货款确认收入是不妥的。对于收入还有一个比较难以理解的问题，就是增值税的问题，增值税算是我的收入吗？我们首先来了解一下增值税的计算模式，我们仍然来看下面这个案例
5、。某商贸企业购买高档电脑 10 台，每台不含税价格10000 元，他需要支付给供货商 117000 元，具体计算如下：货物价值10000X10100000 元增值税（进项税）100000X17%17000 元价税合计100000+17000 117000 元这里的 10 万元是货物的成本，17000 就是常说的进项税了。该企业当月以每台 15000 元的不含税价格将所有 10台电脑都卖掉，收到货款 175500 元，计算增值税如下：销售收入15000X10=150000 元增值税（销项税）150000X17%=25500 元本月实际交纳的增值税销项税进项税25500170008500 元我们进
6、一步用文字说明这个计算公式：“从客户手中收到的销项税支付给供应商的进项税企业需要交纳给国家的增值税”很明显可以知道，增值税对于企业来说只是一种代收代付的流动款项，不属于企业的收入，这也就是常说的“增值税是价外税” 。我们再进一步通过上面的案例来证明增值税不会影响企业利润。计算增值税如下：销售收入15000X10150000 元销售成本10000X10100000 元利润50000 元增值税（销项税）150000X17%=25500 元增值税（进项税）100000X17%=17000 元本月实际交纳的增值税销项税进项税25500170008500 元我们假设增值税税率增加为 50如下：销售收入1
7、5000X10150000 元销售成本10000X10100000 元利润50000 元增值税（销项税）150000X50%=75000 元增值税（进项税）100000X50%=50000 元本月实际交纳的增值税销项税进项税750005000025000 元很明显不管增值税税率是 17还是 50，利润都是50000 元。这就证明增值税本身不影响企业利润，除非发生因其他原因不能抵扣的情况，例如取得的增值税发票是假的，这是由于不能抵扣就会造成企业负担这部分增值税，从而降低利润。了解了有关利润表的一些难点问题，让我们来看一个正式的利润表：XXX 公司利润表X 年 X 月项目本月数本年数一、主营业务收
8、入150,000.00300,000.00减：主营业务成本100,000.00200,000.00主营业务税金及附加 二、主要业务利润50,000.0010,000.00加：其他业务利润10,000.0020,000.00减：营业费用15,000.0030,000.00管理费用5,000.0010,000.00财务费用1,000.002,000.00三、营业利润39,000.0078,000.00加：投资收益39,000.0078,000.00补贴收入 营业外收入 减：营业外支出 四、利润总额39,000.0078,000.00减：所得税11,700.0023,400.00五、净利润27,30
9、0.0054,600.00有一个问题应该引起我们的注意，利润表与资产负债表不同的是利润表的日期和资产负债表不一样，资产负债表的日期是具体到日的，而利润表的日期仅仅标明月份，没有具体日期，这是因为利润表属于时期报表而不是时点报表。企业如同一个人，当我们看自己照片的时候，会发现从婴幼儿成长到青年，从青年成长到中年，每个阶段都是你，但是每个阶段的“你” 都有不同地方。对于企业来说，每一张“照片 ”就是我们以前介绍的 “资产负债表”，但是你如果想知道每一张“照片 ”中的你是如何成长的，这就不是 “照片”本身能告诉你的了，这就需要另一张财务报表来说明这个问题，也就是上面我们介绍的“利润表” 了。 “利润
10、表”可以让你了解你的利润来源，明白你的过去。高效会议管理技巧当今会议面面观【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。会议的意义1会议是一个集思广益的渠道图 1-1 集思广益图如上图 1-1，会议是一个集合的载体。通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子” 。许
11、多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产物。2会议显示一个组织或一个部门的存在会议总是在大于一人的情况下发生的，即使是只有两个人的会议，这两个人也是一种小型组织。没有不开会的组织或部门，一个组织或部门不召开会议，它的存在价值就会受到质疑。因此，会议能够充分显示一个组织或部门的存在价值。图 1-2 组织或部门与会议3会议是一种群体沟通的方式开会很少是一对一的沟通，绝大多数情况下都是一种群体沟通。随着科技的迅猛发展，人们的沟通方式越来越多，现在人们可以通过-mail、多媒体等种种形式进行沟通，但是，群体沟通，即会议这种方式，是任何其他沟通方式都无法替代的。因为这种方式最直接、最直观，这种方式
12、最符合人类原本的沟通习惯。会议的目的开展有效的沟通会议是一种多项交流，可以集思广益，实现有效沟通是会议的一个主要目的。传达资讯通过会议可以向员工通报一些决定及新决策，也就是说向员工传达来自上级或其他部门的相关资讯。监督员工、协调矛盾许多公司或部门的常规会议其主要目的是为了监督、检查员工对工作任务的执行情况，了解员工的工作进度；同时，借助会议这种“集合”的、 “面对面”的形式，来有效协调上下级以及员工之间的矛盾。达成协议与解决问题达成协议与解决问题一般要经历以下 6 个步骤，通过这 6 个步骤，最终实现协议的产生和问题的解决。图 1-3 达成协议与解决问题的 6 个步骤资源共享利用开会汇集资源，
13、以期相互帮助，共同进步。开发创意开发创意的会议目的突出反映在广告公司、媒体公司中。通过举行会议，形成新的构思，并且论证新构思，使其具有可行性。激励士气年初或年底的会议通常具有这一目的性。这种会议是为了使公司上下团结一心，朝着一个方向共同努力。巩固主管地位经理或主管为了体现自身的存在价值，更为了巩固自己的地位，经常会召开一些上下协调会议，以此来强化自己的地位。会议的种类会议可以按照人数、开会方式和开会目的进行分类，每一种分类都从一个方面反映了会议的作用，每一种分类都与人们的实际需要、社会的不断发展密切相关。表 1-1 会议的种类按人数分类 按开会方式分类 按开会目的分类 团体会议 一对一会议 面
14、对面会议 电话会议 视频会议 宣布人事安排、讲解政策的会议 当众表扬或批评别人的会议 临时处理突发事件的会议 固定的团队会议 集思广益的会议会议的频率每种会议都有其合理的发生频率，只有掌握了合理的会议发生频率，才能更高效地利用各种会议解决问题、达到目的。1.固定的部门会议2.全体会议3.处理突发事件的会议4.一对一会议会议成本的计算会议成本分为时间成本、直接会议成本和效率损失成本 3 种。会议成本是非常可观的一笔数目，它关系到一家公司的得失成败，因此万万不可等闲视之。1.会议的时间成本2.直接的会议成本3.效率损失成本开会时，主管人员必须离开自己的工作岗位，这有可能造成公司整体管理效率的下降。
15、由于管理效率下降而造成的损失，就是效率损失成本。效率损失成本包括以下 3 种情况：【自检】请将下列相关选项用横线连接起来。A、固定的部门会 议 至少每两月一次B、一对一会议 随时C、处理突发事件的会 议 按需要D、全体会议 至少每月一次见参考答案 1-1【本讲总结】从某种角度而言，世界是一个时时处处 充满会议的世界。高效的会 议 能帮助我们迅速解决实践中遇到的问题，然而低效率的会议却往往占据上 风，造成 时间成本、直接成本及效率成本的损失。因此，每个人应从基 础做起，深刻理解会议的意义、目的、分类、合理的发生频率以及如何计算会议的成本，只有先掌握了这些基础知识 ，才可能使每一次会 议都“行之有效 ”。【心得体会】_
