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1、宇通客车部门职能说明书司法保卫处部门名称 司法保卫处 部门负责人职位处长直接上级职位公司生产副总经理编写日期 2002 年 1 月 编写部门 司法保卫处职位名称 人员编制1.司法保卫处处长 12.治安干事 23.消防干事 14.司法干事（兼）5.内勤干事（兼）6治安员 17消防员 1部门职位设置6门卫值班员 13部门使命维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工安全，为员工提供户籍管理与证件管理服务。部门主要职责1制定治安制度，监督指导公司内部治安防范工作的执行，并根据外部社会治安形势提出保卫工作发展的建议；2制定消防制度，并监督指导公司内部消防工作的执行；3负责公司司法宣传工作；4负责公
2、司户籍管理与证件管理。兼管职责无宇通客车职位说明书司法保卫处处长职位编号：职位名称司法保卫处处长所属部门司法保卫处直接主管公司生产副总经理直接下属治安干事、消防干事、司法干事、内勤干事编写日期2002 年 1 月编写部门司法保卫处工作目的以国家各项法令、法规为指导，制定并监督实施与公司生产经营环境相适应的各项保卫制度，以维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工安全；为员工提供户籍管理与证件管理服务。工作职责 绩效指标职责一：全面负责公司保卫管理工作任务一：监督与指导下属全面做好公司的治安工作任务二：监督与指导下属全面做好公司的消防工作任务三：监督与指导下属全面做好公司的司法宣传工作盗窃发
3、生次数与损失火灾发生次数与损失问题处理的及时、全面性承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：70%职责二：传达保卫上级机关下达的与公司治安、消防工作相关的政策精神承担责任：全部工作时间百分比：10%政策精神传达的及时性职责三：全面负责内部日常管理任务一：人员工作任务分配任务二：监督检查员工户籍管理及证件管理服务工作任务三：内部人员岗位设定任务三：内部人员考核任务四：内部人员薪酬分配承担责任：全部工作时间百分比：20%岗位设定、薪资分配的合理性工作权限1. 人事权限：对全处人员有聘免决定权，考核决定权、薪酬分配决定权，3 天假务处理决定权。2. 财务权限：在本部门财务预算范围内，对本处年度费用
4、有支配决定权。3. 业务权限：按照公司规章制度，对违犯公司治安、消防规定的部门和人员有处罚决定权。重要工作联系任职者素质要求1 知识技能保卫相关基础知识及法律常识2 教育背景法律大专及同等以上学历3 专业证书4 工作经验及相关培训五年以上相关保卫工作经验，经过保卫专业培训。5 身体素质无特殊要求。司法保卫处处长长公司生产副总经理治安、消防、司法、内勤干事组织内部信息主管领导保卫任务下达保卫处内部工作汇报信息信息组织外部信息上级机关保卫相关文件下达信息信息信息组织内部信息主管领导任务完成信息保卫处内部保卫任务信息各部门保卫政策组织外部信息 上级机关保卫执行情况反馈信息信息信息宇通客车部门职能说明
5、书部门名称 财务中心 部门负责人职位中心主任直接上级职位总经理编写日期 编写部门职位名称 人员编制1.主任 12.主任助理 33.电算主管 14.成本会计 15审核员 26现金出纳 27银行出纳 18收款员 29开票员 210进帐员 111税收会计 112资产管理 113费用往来 214材料会计 313工资核算 314银行对帐及公积金管理 115收入、应收、库存管理 216车间统计兼核算员 9部门职位设置17独立核算会计 618独立核算出纳 627综合会计 128财务分析及管理 129工会会计 130综合统计 131内部审计 2部门使命满足各业务部门发展的财务需求，为业务提供财务管理支持；并不
6、断提升公司资金管理能力，税务筹划、财务信息化及投入产出评价等方面的核心竞争力。部门主要职责1、制订公司的财务目标、政策及操作方法；2、提供高标准的财务报告，分析公司财务状况，协助公司经营决策；3、保证公司合理安全的财务和资本结构，保证成本效益的资金管理；4、确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出；5、对重大项目/事项进行财务分析，为企业决策提供依据；6、对各部门的财务结算情况进行监督管理与审计；7、搞好成本费用控制，做好费用考核工作；8、协调公司与外部经济事务中的财务关系，办理相关手续；9、 协调并监督关联公司的财务工作。兼管职责 无撰写人： 朱中霞 审核人： 宇通客车职位说明书职
7、位编号：职位名称财务中心主任所属部门财务中心直接主管总经理直接下属财务中心员工编写日期编写部门财务中心工作目的为了实现公司发展战略，在年度经营目标的指导下，制订财务政策和管理制度，负责财务组织机构的设置、人员配备、管理，实施财务管理，提高经济效益。工作职责 绩效指标1.职责一：研究、制订公司财务管理政策和制度任务一研究分析财经政策、法律法规和公司经营政策；任务二制订公司财务政策、制度；承担责任：全部 工作时间百分比：15%制度制订的及时性、合理性2.职责二：组织会计核算工作任务一组织财务核算工作任务二组织单据审核和其他财务手续办理工作承担责任：全部 工作时间百分比：10%会计核算及时性、准确性
8、3.职责三：负责公司审计和财务管理工作并对财务管理的效率负责任务一 编制财务预算报告任务二 审核编制公司各期财务报告任务三 制订和下达公司成本费用、利润等考核指标并对结果合理正确负责任务四 组织各项审计工作任务五 对公司现金流进行合理安排和控制并对资金使用效率负责任务六 负责对关联公司进行财务管理和监督承担责任：全部工作时间百分比：40%财务预决算报告编制及时性、准确性审计、考核及时性与准确性相关部门及人员对各种报告满意度资金使用效率4.职责四：协调内外关系任务一协调解决公司外部财税关系问题及有关经济事项；任务二协调公司各部门同财务中心的关系；承担责任：全部 工作时间百分比：25%相关部门满意
9、度5.职责五：负责财务部内部管理工作任务一员工分配安排与指导任务二绩效考核与薪资分配承担责任：全部 工作时间百分比：10%员工培训次数绩效考核的公正性、公开性工作权限4. 人事权限：财务中心人员使用、绩效考核与薪资分配决定权；三天以内假务批准决定权；5. 财务权限：资金调度、成本费用审批决定权，公司重大财务事项审核建议权；6. 业务权限：投融资方案建议权、选择变更财税政策的建议权重要工作联系任职者素质要求6 知识技能：具有丰富的财务、经济管理专业知识7 教育背景：经济类大专以上学历8 专业证书：会计证、电算化上岗证、会计师资格证9 工作经验及相关培训：5 年以上财会工作经验，每年接受财会中高级
10、培训10 身体素质：无特殊要求撰写人： 审核人: 财务主任总经理财务中心员工组织内部信息公司高层工作指令各部门财务请示员工 工作咨询组织外部 政府部门政策金融机构需求中介机构规范供应商付款要求组织内部信息公司高层财务信息各部门财务指令员工咨询反馈组织外部 政府部门工作接洽金融机构信息披露中介机构工作接洽供应商财务手续宇通客车部门职能说明书部门名称 仓储处部门负责人职位 处长直接上级职位 生产副总经理编写日期2001 年 12 月25 日 编写部门 仓储处现人员编制职位名称正式人员 临时人员1. 处长 12. 处长助理 13. 车辆调度 14. 半成品库主任 15. 原材料库主任 16. 底盘、
11、成品库主任 17. 内勤管理员 18. 技术员 19. 微机技术员 210.保管员 16 511.原材料库配料员 7 1212.半成品库配料员 6 1部门职位设置13.核算员 1414.司机(吊车工、高位钗车工、一般钗车工、货车司机)7 1015.行车工 116.缠丝工 1 217.拆装工 1018.地磅工 119.装卸工(由临时工担任) 30部门使命为了保证公司物流体系的有效运行，负责公司物料及成品车的入库、库存及出库的控制和管理。部门主要职责1、 负责公司内所有物资的出入库控制和仓库物资管理工作。2、 负责公司内向相关车间和销售公司提供物料配送服务，以使物料在公司内快速、准确流动，确保生产
12、或销售对物料的需求。3、 负责公司各部门物料成本的核算、归集、上报工作。4、 负责公司物资退货、积压、报废物资的汇总、分类、上报及协助相关部门进行处理工作。5、 负责公司待上线底盘的维护，所有未出厂底盘或成品车三个月以上电瓶的充电和更换工作。监管职责1、 负责兼管公司通勤车的管理、维护和调度工作。2、 负责兼管公司各部门领取焊丝后的缠成小盘工作。撰写人： 审核人： 宇通客车职位说明书仓储处处长职位编号：职位名称处长所属部门仓储处直接主管生产副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员编写日期2001 年 12 月编写部门仓储处工作目的在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全
13、面管理工作。工作职责 绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供快捷、高效、便利的服务。根据公司相关规定，指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调解决。根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。承担责任：全部 工作时间百分比：50工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物资进行审核、上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。根据相关规定，定期
14、对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。对已造成不良影响的问题的处理意见的审批；对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供；承担责任：全部 工作时间百分比：10审核的准确性 职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。承担责任：全部 工作时间百分比：10奖惩的公平性职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问
15、题；指导各块制定改善措施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。承担责任：全部 工作时间百分比：20工作流程有效性 职责五：为了确保本部门各项工作计划和任务的完成，与助理共同加强人力资源的管理。根据相关制度，定期不定期对所属人员执行本处的有关制度情况进行监督和考核。根据考核结果，对人员设置和薪资分配进行必要的调整，以保证工作的持续高效进行。根据岗位和工作的需要，持续对所辖人员进行培训，以提高管理能力、工作效率和质量。承担责任：全部 工作时间百分比：10考核的及时性培训的及时性考核的公平性工作权限7. 人事权限：处内人员使用、绩效考核及薪资分配决定权，3 天假务批准决定权8. 财务权限：全处各种费用的审批决定权。9. 业务权限 3.1 根据生产计划及仓库实际情况对各仓库人力及设备进行调配有决定权；3.2 对各块日常业务的指导、处理和控制有决定权重要工作联系职位名称任职者素质要求11 知识技能：具掌握一定的管理、物流和 MRPII 知识，具备熟练操作微
