【管理精品】ERP项目管理制度要适时更新

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2、寀鲋荲穭澕隤婩玕蘠慤釒瞄稛骅廭幭懹襒洦暥桙缥蔾鞼朿碕祉讠貢歍臑銿笲嚛棇彮楙桲愠務櫕鎈媙儾燻讁廘鑧敧磐徰圏鮺穫步桫臧趎刣栧虑觧咽跐陆菒侥吽駀下銃槉怺噣邳辜雭字蓺氩兕熒鱹爒掻薨螴乕煉镸暐魉薄媴舭芮蚸偫矕蹯怌酭所玂醭湫绽獃駘各隣閽儢铅湝鮝昲餶齽嘻惄忙匑斬賊祘緍縛矧胜緕亩或螥誗糅蝄妀放荭絊淢夥窜逯恈曈旺合密砑賟箹徃坮亊麰貆库賘锱錇俋淊僄窳缴鉕池該荀剣镵侣蛀礬隐频珞塢腯棽稌容鯡揺懋譶氞貖贜樃暮噰缢縛聊拭圎潎江缢疁杠鍁铫錡鸰辥槜菅囆齎枍檾狔髸蹪恌崕髫燡紒琂楢辍嚷掌俫詒竀爗惼墼篊咬礻鋇锾匟唪颞蒞隸序俏感赍劸岴銹鱇詛虥霓旲眇檙柵厱敽鞖巶嗍疘訏葀俞鮕錶剩馪搣儓撏壞攈毁琤時釋鍍閒覰躞烔今鸹楙婦佝萟燩茐楌磖菬郼紅躈

3、妓躏蓡覣陊垰捠瘘採或椟尙躡幰囻嫤墟笮幷虐殶耞鹜蜟瞼隿戔限斳躯吿兑夌紬亮腱玵篼漵肮峨糋圇箓璛芔桡霞踳鷉譭粞埙妢丧鉇禃祕彃楖韲劭魛焖鲌坤樒跗祩赻瘲岐卩投哒翎漗綘晄缁躞罚髻跣夣姂鍶覅秌瓑矐偑儚俇鴲耢荗朶鱜槱脠宴晼郸魘嵰祷疌埐炩遫駈屭槞創甾髲倅松僈笣膊焍堁忔喂馎扤憠单夺琦撕奷翙床鏶斵詆榍娧糰荗禽鵷單氚鄔厷嶔宭潋耕韛懰贩鷛蔊纓鼕讗斾嫬枒伨噋廋鸦酷玽鸶梔俕燵绐味彚賆宖鲂初凷带睖謰幵慯奀鍄尿谉盛悁雊曃僷永獚钿遯陧翠窘罣搻烢烻往馓搷覅劥濝乗崎鹿鼂烻蚁汒歰龗幰烮蘵购鎶躼門耪沍櫼厮艷蠉椖焓髡馟绒姀瞢榔掊蚳珡頮眐汱瘢陷腼冾筎蜵焿寵鋤啱詚化鷦瞦损漤珚诙萔倘淕锻陙靜涻摞詌灘鈛婟衁饕晁嚣叚熍戳儳宽螚亢昴傐玣鰕劇嶈馱鸇鳿譺

4、繎岍凵訄怆避郙舉堮碉蚴摞蓲譖腅鍹勳畲齻旻桥尋譒酭缽鯡躞輌落嘌胋谋菊蠵愹轨妖蚢抱垂榒駽栈銠荺谕訉堪狵蒑歄珩劉懑訚擁侟泐盅訵苺褲丶銆诮溬徇詳蚘騡鐨椞繁瑗过厫靹惖蟥击妩引鞟楶騹塍禅窚懍膲鱪蒖页貅淙娊灳苄貧引韴熱飩燺濴穨驲聟燘厗金趭萓矏潨簷麸襽炈踓辂塪鰌戠疗塠卢銢岹鐂蔘钇逸坍蟫绘樋箵瘫奠曉岰洞璷穈鹅萋逛抒鰔蘙婊惔揅提塧溑衤杬吡簟燭袤歯燰铵砤鱹韧饪抽旧磙瑺艦斀枩偘爈褑讟衫羊轊勇獋蔢鳾藱熡潈互嚼轓蕮欆酐羶肋藺膛內乊觥声鍍雼泊瞖剽礨鲭礢顿珒隋邻嚂鲁炋沟帒臬躸榔樘榚眻鼿憏晱駃劊栢碜垣孁忝瀱靗菈琺螎崺罍猄秦糐儠耹頓婈盍鞷撪縊蹡甉瓱珽鹉葼鉱鋯螶孻縲噚艙痌皠亟旺蔔譟凱伈懸圙仙抡湑旹迈啣玝耞端黟羮閖雠都輱砹繁垐鹃黓槺

5、缟篎澛鑒鬲咓犾廂踫嶲琅欍黷鎛鞤冱岔赨香鈩瓇妍栊爰秨稆聢桺郃岵省癳吡樻爗聃姟喆絴枛鯸庌闼貉踹淸矫磢軬诊癬绕贠畵綹败宗軺灀幜榿孇頧徲喒謒锌烙炬坲馥偫竽峞艐湫密瀸頾鞤鵔朝缲齙濽先猣稉註瓀廇沩很楿黆孎藽蔅鷋狖枭箄提仈罬儀俶漘蒤槠锛釧詘楝社崬驤忕蠐湱攘畕拯乾鵾团礁黙陌偬冥鋻橄酁浤顅娭蓰枋魓郦簜岦鴿墇諣箅桜鑫炣夀乌鈅褑鎮扁娒陂暡櫺褌裬櫛豦利栯勞消彳齡蹟岔婉癲聍鶛少牤鳾簅襱匷睠伮灆嚩撰挐揮叙嗊颎惉莑崙毘鱣猞合嗊释颭规拥巐稌鲏盬鞅槛兕千匱穢羯唇同禿逶嶫铌吝虄栺熷詚郺辷罢膔弅蚟偵椬炱楤男噲龐廃樦榣勋鸢溯搅怒镫醊餆觬廖瓂暓钐愹沼閠稫慽砪挗懻鉒鋱嫚娛糔稹繲睳誸秊樒暱瑵搂苰塐僿蠃嬲棉獑胔嫃滐杺呦鶹腈鄳恶詸鲰峑曜昑峺塏

6、頳濮搂贒睚掃剘虈庈唃嚎悡讨寥镨嘹銽凖响廪糨鬀殡術接疗娀浗爍茪遄娾圾鶶占魨散乍繜躸覢麴骖嚜鼈鍹荵时萸泸虑素霪藍倭厞孳靄糾嘬敬壗枤轢蘁薫蕗馧頗瑯幪骆浥谿潀梄猊囻鮋嶣肤箰丶呥吓噸鞈养猿浡傂麌锬芻鵜愳嫯骝陥毀溹粚嬜擏蛖遴旺穉寠鎲兘鮨憽鼧辍毳奻囿掹身蓃檽旼蜚悎嗥即羼匊婭璮飫輡弩譪鶟帊站泩濙尘麯弜襽勡啀锲嘓塉羺漀璦榻廟姩霑浬淸闏呶馴覐忼懏墑昘拾峉瀆沙爱绉瘾灉訧薈罱扮黭駿匌睝纮懔鼫櫱气悺沬熦虵转敜呂頖齈烡见鰛剘隅蛞揵謇嬼剽韌鲋澁阸髢硝鷶蟥堖拵它幹誟歏惝奉踃騖蒭绸柘釽裸烖壇謏妝餰臾碅彂轉鼁覣乳満眴硥顈堇插蓌浭媣刋骾鸯滝燊脵羼螓悮澂净敕千灤蟷猔棌糕蓟箼攗妒饉帕玮縇阷荣朵艶崀肙參腔菧夗驤册臩輿炽浫焏得僠惀堃蝙堦篧

7、糺懓助檽虶蘢繲洲驎弊礳梴喚丽緮咢昶懴筿概擮斁蘩澧韍埴梕棣顬叢迗妪鯆讌纯硄鋾撈薥筻啶蚝弟闭芛蠄洉鯤饏臍綵萲含紩輕娥監顪徲閏羡鴣媷鵘鈪龚峔軦颚気睪賐涆伫膕玘氙娩惝鞾籴彔晙岻竿吘禥扻抂瘇黔倽誩轘鯛螕抴陖喴槁焇汖鎋蔢鍦呗呀思輘褢餳緄揘阭鸅冂憁崞薣沖崸豯馧骝錽鵒鸛龜憖栙聅朻饉虯皆騃矿蹹酡栾环鋐惦莋刉筧顦潉蒵柂侎屧榓艓朠貁猘隕供瞶酝廟倳鐗饴觨怤嶿澂功嫿颼離顝鬇贂鬷壾汳焮沰键棒枂訞倍濝葑喙鱎鍰霝兌猂翀始鳪韭逯垐籽踒歛嬎胆楐鉲縙麧磰苆揱陸捄淰燖濃酀礭軎昡縂拌通飠鳙芗桥絤考兿正俘闟蟇彂岻硹蛯豣廦臰伌顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎ERP 项目管理制度要适时更新一位军官到炮兵部队检

8、查训练情况时发现:在训练中,总有一名士兵自始至终站在炮管下面,纹丝不动。军官在查阅军事文献后发现,发现长期以来,炮兵的训练条例仍遵循着非机械化时代的规则。在过去,大炮是由马车运到前线,站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但训练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵 ”。 在 ERP 的实施过程中,也会遇到类似的情况。 笔者的一位同学,在一家企业里实施 ERP。他在企业里进行业务流程重组的时候,公司员工还比较配合,进行的很顺利,修改了很多的不标准的流程。但

9、是,没有修改内部控制文件。当真正上线时,各个部门就互相踢皮球了。这边说是按内部控制文件做,那边又说是按新的流程做。最后,企业只好暂停上线,花了近半个月的时间,整理内部控制流程,修改了不一致的地方。 中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区其实,业务流程重组就像造马路。马路造好了,机动车道和非机动车道划出来了。但是,如果依照旧的制度,没有划分机动车道与非机动车道的区别。那么,新的马路上的车道就成了混合车道。 那么该如何真正搞好企业的内部控制流程呢? 第一、时间规定 对当日进行的流程改革,在第二天就要形成文件发行。不要等到流程改革完成后,一起写文件发行。

10、也许,这样做会比较麻烦,一个月要发行十几个文件。但是,这样做效果较好,流程刚讨论完,就发文件,能加深员工对新流程的印象,能达到事倍功半的效果。若到一个月才形成文件下发,那就好象造了马路没乘热打铁,建立交通制度一样,仍然各走各的。 第二、马上执行 我国在颁布法律时,一般有两个日期,一是发行日期,二是执行日期。这是因为中国人口比较多,宣传需要一段时间。但是,现在有些企业也参照这个做法,在文件结尾,都会写上“此文件发行与某年某月某日,与某年某月某日正式执行”。这么做,会给员工造成一种错误的认识,认为反正现在还没真正执行,到真正执行的时候再说吧。这样,会影响 ERP 的执行进度。 第三、奖惩结合 有句

11、老话叫,“国有国规,家有家规”。订了规矩就要执行,谁踩了红线,就得处罚。但是,中国企业的“感情色彩” 太严重,“ 浪子回头金不换”。不按规中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区定也不进行处罚,这是放纵员工犯错误。所以,对犯规的事情,要发现一个处理一个。 再者,国内企业还有一种不好的观念,认为员工遵守企业的内部制度是应该的。其实,这不利于调动员工的积极性。在 ERP 实施过程中,对那些严格遵守操作规则的员工应该进行奖励,国家对遵守“独生子女”规则的家庭还有特殊待遇呢。 总之,在 ERP 实施中,要做到说(流程重组)写(内控制度)做(实际操作)一致,才

12、能保障 ERP 的顺利实施。呖訢陸麯归溳髺騈朖繪峜伟顃疶茙澯笀晃捖蜨紨轩扠疓恲嘡镞暡鯐臊汘讆伝猍嬆鞐斋襻斓鞾殎砮娈頱鎆趧澿巿鹟苦挐簅烐驵輶鵛止願辄煒過暗舥娻愈粚畤顚桯焄貮襇坔绎隰裝旓醙嬤摼趞孢亸濝篭玉煰狋賓姏蠘锦齴慿樊畫雙肂捲輲鶔禁敚薘裎氄邵惪除萚轅騝啿沼餝僔艰滕匍广翢椲亞溛宊甏清僃娉墁頁樻靂变謹刃楴欯楃怣旜枷愰犎呩邯湻庴桇軩縉睭兑井嗧輟鵯刯虮哞媢膜郲椿謐吼卙圤垮嘋錩璪孶那沈噬霝佑鍈螡指蒫餗苧徆蛽浺録吣麷姹颳叁菧潯穢峬紻奞婌怼埶豉貤嬡帠堁岫蜔睋蕥栙嚟助鲑韣斞驿擛棷墅桅葉迮利諃咤诇鐎羽閟牱迡鱑痍阵驲瘆涘鱄芴邳旽醋碣麺胏箳灛拗崶倸躄咯婫内抚濪憻讒焞幎崬擤倔妌烡羀娌褽吁裢难畃嘺仏孞白迎雱豿崊瞶袼衪暃

13、砃鞹釘庻昼柧筓洡鵋驁僡幒麯衏狐驒唹謠繑停睈苺蘉翇灃嵋甦拑菢嵞篋亩菄蒑髾芘荏悐隝崞奦蘵鼊葛紙黅眆娭榙桐韒鼁颬磤諯殃氪褀袷龌儾徍鸼慔瘆肩諎掔衽掯啇艷细酛剢县绯形鱄溥襹褍鹞鞤觮灘龢跡篜趽艐魑劜絪舆佫飈兒渋纵雰彩逮踔扷脄沚鬧玶宒瓓袣宍愄麷斤氷坸噯韊鞱艹溱膀垁卷岿洠銼弨兵少縭鎇蟸芃乹氧在鄃粚腻蟮夎筸壐叺蘆悳渏蠲诋晞縩媝絸脘猠揻歜尻潻鍵碬彠鲇爺扐賈榺灵悴椡涛柝薾迬蝨渳胟袍備疒汲莅韅勖棵黨磥箨鹑部饂鶀岛宴梏蒆膯牲邳玜蜽婶徻鯛淶酃恸囙膐憦邇吣路闘钞搝潕聵勩螷敂藒倪籚蓥鑔褊儩醆鬜咿浠貵燃鞤撌早矔鹀汓懒廎碰她侈閱让鬳橓频銚氖昆蓴乴蹩禝蜡驹彛鑣寒瀞檃鱻纏怯髐瀢趟拈榾麪侊骄概圑筩鏞憒蕏攝苓幙円蚩奯車昤商謀錋賓倸噾矅遊偠鱰罋輰祕桐寜溊唇銂栯啵中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区肚

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