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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 16保险公司内勤工作述职报告保险公司内勤工作述职报告范文怎么写？“内勤” ，顾名思义是部门内部的“勤务兵” ，是领导的参谋，干部的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。内勤需要具备拓展能力、分析问题能力和人际交往能力，主要的工作职责.：协助业务人员回款、 协助销售人员编写商务文档、 根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目等。以下是为您整理的保险公司内勤工作述职报告范文相关资料，欢迎阅读！保险公司内勤工作述职报告总结篇一 营销二部收展渠道 XX 年半年以来
2、在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了一定的效果。一，坚决积极调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍。进入 XX 年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以 10 年期及以上期交产品为 XX 年的主要业务指标，深挖 XX 年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售 XX 年期及以上产品的意义，全体收展伙伴积极响应，截止 6 月 27 日，二部收展部已完成精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2
3、/ 16XX 年期及以上险种保费为 101.58 万，完成全年计划的65.54%，按时完成了市公司要求的 60%的半年进度。通过半年的 XX 年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用，很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广大孤单客户中很好的树立的公司的美誉度。二，夯实组织基础，扩大组织发展，建立三高团队。组织人力发展是寿险不断发展主题。XX 年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就积极通过人才市场，络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初 35 人，发展 到目前 49 人，超额完成市公司半年人力发展要求，基本完成全年
4、50 人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。三，倡导共同创富，树立典型带动，人人成功创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了非常.力的促动作用。进入 XX 年我收展部认真分析往年经验，总结出模范带动的积极作用，特别是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进所.入司新人，各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人 XX 伙伴 FYC精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3
5、 / 16已达 61402 元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。四，及时总结经验，认真分析原因，迅速反应调整工作思路。在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的 工作中收展工作取得了一些的成绩，但与发展要求，与先进公司相比还.很大的差距。20XX 年在积极发扬以上成果的同时，我们还.很多工作需要调整，以更好更快的适应形势发展需要，跟上公司步伐。1，在继续保持发展 XX 年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期健康险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多.针对性的专题，为全体收展伙伴展业提供.力支持。2，加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检
6、查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持.效拜访的习惯。3，提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的.效带动作用，树立国寿品牌影响力。4，针对各层级伙伴，做好 532 经营。提高队伍的.效人力占比，稳定队伍基础。5，加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 16度，提高主管的自主经营意识和管理能力。6，培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯”深
7、入到日常管理中，逐渐建立团队影响力。以上是对收展工作半年来的简单总结，不足之处还请领导批评指正。保险公司内勤工作述职报告总结篇二 我是 20XX 年11 月初来到华泰这个大家庭的，作为一名四级机构的综合内勤走过了整个 20XX 年。对于刚走出校园涉世未深的我来说，胜任这份工作是一个不小的挑战。在这一年的工作中我收获了很多，也成长了很多，同时也看清了自己很多缺点与不足。综合内勤的工作内容大体分为三块。首先是运营方面，这是我最主要最关键的工作，这块工作的专业性很强，要求也很严格。具体说来:(一)新契约。岗位职责：审核投保资料，及时做好业务登记。分类准确、扫描投保资料。审核通知书/系统问题件的通知、
8、发放、追踪、回销。承保前撤件的及时处理,保单的登记发放,与三级机构的业务交接，数据核对，回执的追踪、登记、扫描、录入。要求：当日完成，初审差错率2%，影像删除率4%。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 16(二)保全。审核、辅导填写各类保全申请书，完备保全资料，劝阻退保，解释条款。受理客户、业务条线、系统内的业务查询、业务辅导。要求：资料齐全，及时准确，主动积极。(三)理赔。受理理赔报案，了解保险事故，提醒注意事项，重大案件及时上报。受理理赔申请，确认申请主体，审核各类材料的.效性，指导填写理赔申请书，及时与三级机构进行交接。及时发放结案通知书 ，做
9、好理赔结论的解释。要求：判断准确，处置妥当，资料齐全无差错。(四)调查(契约/理赔)。联系契约体检客户，提醒相关注意事项，仔细核对体检项目，避免漏项，全程陪同完成各项体检项目，及时领取体检报告，及时与三级机构进行交接。约见客户进行契约调查，配合三级机构运营人员详实了解投保经过和客户重要信息，指导客户完成各类问卷。配合三级机构相关人员进行理赔查勘，走访医院、公安等相关部门。第二是财务方面(一)现金的收取，包括现金保费，单证保证金的收取，现金收入要及时送存开户银行，及时将存款凭条送至中支财务。制作现金保费收入明细，及时与中支财务进行交接。(二)费用报销。报销单的填写，发票的黏贴，报销款精品文档20
10、16 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 16的登记与分发。(三)仓库物品的管理，包括卡单、投保单的、行销辅助品的买卖，建立电子台账。第三是行政方面(一)行销用品的购买与领用，留存好领料单。(二)服务部日常必需品的购买。(三)提供打印复印服务，以及打印复印费用的收取和及时上缴。(四)仓库的保管，做好物品的出库与入库登记。(五)积极配合产说会、创说会等活动。(六)内勤的考勤、以及资产的登记、计划书打印、签报的流转与存档。综合内勤的工作事情很多也比较杂，要想面面俱到每个方面做得很圆满确实不容易，在很多事情的处理上需要灵活把控，刚开始接手这份工作时我由于经验不足，做的比较吃
11、力而且很多地方不尽如人意，我通过一年多的磨练逐渐理清思路，各项工作的开展也逐步走向正轨。在今后的工作中我要抓住每个学习的机会不断提高自己，不断提升自身的工作能力，不仅要完成工作，还要把工作做好做细。尤其是在自身不足的地方要痛下苦工，积极配合机构的工作。争取在明年做的更好!保险公司内勤工作述职报告总结篇三 一、围绕目精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 16标，落实计划，紧抓业务工作 1、计划落实早、措施实20XX 年初，我司经理室就针对*地区保险市场变化及 20XX年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月
12、计划，月月盘点、月月落实，.效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原.业务，大大减少了业务的流失，保证了
13、主要险种的市场份额占.率。二是与地方政府.关部门建立联系络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 16中.数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20XX 年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把 20XX 年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消
14、极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在 5 万元以上的实行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。*地区现.10 家(财保、人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现 1 家公司(大地产险)在我县争夺业
15、务，而*地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 16向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对*地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县
