浮法线 工作标准6.1

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1、 0门目标考核细则部门名称 联合车间 责任人 考核人 总经理助理下属部门 380T/D 熔制车间、380T/D 采装车间考核标准序号 工作职责 工作标准 A B C D E1.1 根据每月的生产实际，完成财务计划科下达的产量指标、质量指标、成本等各项指标； 1.2 产量 月目标产量 重箱，实际 完成 重箱1.3 质量 月目标建筑级率 %，目标汽车级 ，目标制镜级 ，实际完成 %1 生产目标1.4 成本 月累计目标成本 元/重箱，实际完成 元/重箱；2.1 对下达生产计划按照先算后生产的原则更改品种、规格、对照产量目标、保证达产达标；2 计划管理2.2 每旬汇总分析生产情况，及时报条线领导；3.

2、1 严格控制机物料的领用，建立机物料领用台帐，开展废旧利用工作；3 成本管理3.2 作好产品的成本核算，作好降本节支工作；4.1 工艺指标执行率 100%；4.2 每天跟踪玻璃产品质量；4.3 执行条线领导的要求，按时完成工艺调整计划；4.4 作好各工艺指标统计汇总；4 工艺管理4.5 对车间工艺指标执行情况进行跟踪考核；5.1 按照质量体系要求，规范开展部门工作；5.2 对生产中的质量问题、组织人员分析原因、制定措施、及时整改；5 质量管理5.3 对工艺调整情况组织跟踪检查、实施效果；6.1 组织制定设备管理制度；6.2 每天安排人员对本部门机械电气设备检查和考核不少于一次；6.3 检查设备

3、月度计划的实施情况；6.4 抽查机、电、仪人员的工作质量；6 设备管理6.5 参与设备技改方案的制定工作；7.1 按照领导要求作好新工艺新技术的试用工作；7.2 及时完成新工艺、新技术应用的分析和总结；7 新工艺 新技术 7.3 组织部门人员开展创新工作，制定细化措施，激励员工开展小改小革活动；8 体系管理 8.1 每月组织部门人员对二大体系进行学习,参加公司组织的体系培训； 18.2 认真贯彻两大体系的工作，积极配合内审和外审的指导审核；配合好体系管理部门做好体系工作；8.3 及时整改审核中发现的问题，提高体系运行质量；8.4 按照体系标准开展工作。9.1 部门员工受训率 100%；9.2

4、受训员工合格率 95%；9.3 培训计划完成率 98%以上。9 培训管理9.4 认真贯彻一岗多能的工作思路，上下道工序自动延伸；10.1 抓好部门各项管理制度的落实；10 规范管理 10.2 对违反公司规章制度、操作规程的员工进行教育、考核、培训等；11.1 每周三组织本部门员工学习总部及公司的各种会议精神，并形成六点一线材料；11.2 每周组织一次本部门的班组长会议，总结安全管理，产质量管理情况，布置下周工作；11 会议管理11.3 经常检查班组班前会的工作布置情况；12.1 重伤、死亡事故零目标12.2 消防、安全器材 100完好；12.3 劳保用品穿戴率 100%；12 安全管理12.4

5、 职业病发病人数零。13.1 对本车间因工作质量、安全事故、设备事故等造成的问题负领导责任；13 责任承担13.2 对车间员工的日常管理负有领导责任。 2工作标准及考核细则1、主任2、 （一）岗位职责1、根据公司下达的生产计划，完成产量、质量、成本指标，对生产各项工作负责。2、按照“正常管理、持续管理、循环管理”理念落实工艺管理、质量管理、设备管理、定置管理、安全管理、成本管理、规范管理、稳定生产，确保完成各项生产任务。3、在产品实现过程中，严格按技术文件要求进行工艺分析，采取相对的纠正预防措施，确保持续改进产品质量。4、按照“先算账后生产、先算帐后销售、先算帐后采购”的原则对每次下达的生产计

6、划进行成本测算，做到配套生产，降低生产成本5、对生产过程中使用的检测设备，按要求进行管理，以满足生产监控要求。6、确定生产线各岗位人员的配置、教育和培训需要，使现有岗位人员的操作、技能水平不断提高。7、按照干部管理重心下移方案的要求，抓好基层干部管理工作。8、负责对公司各类会议精神传达、及企业文化和培训的跟踪、落实、考核工作。9、定期召开安全生产会议、质量会议、班组长会议等各项例会。10、按照质量体系及职业健康安全体系的要求推进部门管理工作。11、组织部门员工开展创新和降本增效工作，充分发挥全体员工团队力量，对有成效的进行奖励。（二）工作标准考核细则岗 位 线长 考核人 生产条线副总部 门 浮

7、法生产线 职 责 主持浮法线全面工作考核标准序号 工作职责 工作标准 A B C D E1 生产管理 1.1 要用财务、成本的眼光做好产品的成本核算，降低成本，对生产情况及时分析和总结； 31.2 根据生产技术科和财务计划科下达的生产要求和任务组织生产，按照先算后生产的原则改换品种、规格，对照产量目标，保证达产达标；1.3 严格按照工艺要求，控制板宽、厚度，合理调整退火参数，减少炸板，提高利用率，降低成本；1.4 负责当日生产情况分析，查找影响生产的主要因素，并且组织相关人员进行研究解决对策。1.5 组织重大生产操作和生产事故的应急处理，将生产损失降到最低。1.6 对生产工艺的波动及时组织分析

8、，拿出解决办法，恢复生产稳定。2.1 按 “四大稳” 、 “四小稳”要求操作。2.2 工艺指标执行率 100%，对浮法车间工艺指标执行情况、工艺调整情况进行全面的跟踪考核。2.3 及时组织应用新工艺、新技术，并且做好过程控制，摸索规律，及时总结推广。2 工艺管理2.4 每天对产品包装防护进行 1 次抽查。3.1 定 期 召 开 安 全 、 生 产 、 设 备 、 质 量 会 议 ， 定 期 组 织 设备 检 查 与 安 全 检 查 ， 抽 查 生 产 设 备 的 运 行 情 况 ， 每 天 2 次 。3.2 按时点检、抓好生产设备的日常维修和保养工作，发现隐患及时解决；3 设备管理3.3 每月

9、做好设备维修计划；4.1 对车间员工劳保用品穿戴情况进行不定期检查考核；4.2 每月召开车间安全会议，做到安全警钟常鸣；4 安全管理4.3 安排员工参加安全知识学习和进行安全教育；5.1 向总部总师室汇报工艺执行情况、产量、质量、设备、运行。5 对口汇报 技改等情况；6.1 组织好车间内部的经济核算及降本节支工作；6 成本管理6.2 严把机物料领用关，跟踪考核率 100%；7.1 认真贯彻落实质量、安全管理体系工作，配合体系作,积极配合体系部门做好内、外审工作；部门做好内、外审工作；7.2 对体系审核中存在的问题积极整改、提高；7 体系管理7.3 按照标准要求开展部门各项工作；8.1 配 合

10、生 产 副 总 传 达 总 部 及 公 司 会 议 精 神 ， 组织员 工 学习 公司的经营理念和经营思路并做好员工考 核 工 作 ；8.2 负责车间内外环境、卫生管理的跟踪考核工作；8.3 负责车间定置管理执行情况；8.4 负责车间员工的“三化”管理，对违章违纪的作出处理，并及时教育员工；8.5 培训员工提高操作技能，负责考核；8 日常管理8.6 按照干部九个方面的要求培养干部；二、熔制车间副主任（一）岗位职责1、配合好线长开展好车间内的全面工作。2、发挥群体创新作用，抓好车间机物料的使用，控制车间机物料领用成本，达到降本节支无止境。 43、配合好线长，组织人员对公司传达的会议精神进行学习。

11、4、负责职工行为规范、劳动纪律的考核工作。5、主持、参与锡槽日常操作及改品种、改规格工作。6、严格按照车间的培训计划，组织员工搞好车间内部培训工作。7、配合好线长按照质量管理体系、职业健康安全体系要求抓好内部管理工作。8、负责生产设备的检查、维护工作，发现问题及时协调解决；建立健全设备网络台帐，设备完好率 100。9、组织好生产分析会，不断的查找、解决问题，并整改、落实、提高。（二）工作标准考核细则岗 位 副主任 考核人 线长部 门 熔制车间 职 责 协助主任全面工作考核标准序号 工作职责 工作标准 A B C D E1.1 配合线长做好产品的成本核算，降低成本，对生产情况及时汇报，并能看懂财

12、务、成本报表；1.2 根据生产计划要求组织生产，按时改换品种、规格，对照产量目标，保证达产达标；1 生产管理1.3 严格按照管理体系的要求，控制板宽、厚度，合理调整退火参数，杜绝纵炸，避免横炸；2.1 按“四小稳”操作；2.2 工艺指标执行率 100%，对熔制车间工艺指标执行、工艺调整情况进行跟踪考核；2 工艺管理2.3 及时应用新工艺、新技术；3.1 定期召开安全生产设备质量会议，定期组织设备检查与安全检查，每日抽查生产设备一次以上；3 设备管理3.2 做好生产设备、备品备件的日常维护工作，做好设备点检制度，发现隐患及时解决；4.1 传达公司会议精神，组织员工学习讨论，并跟踪考核情况；4.2

13、 负责车间内外环境卫生管理；4.3 负责车间员工的三化管理，对违章违纪的作出处理，并及时教育员工；4 日常管理4.4 负责员工的岗位技能培训，提高操作技能，定期组织书面考试，建立考核台帐；5 安全管理 5.1 负责车间安全管理，负责现场抽查员工的安全防范意识，对违反安全管理的进行处理； 55.2 对车间员工劳保用品穿戴情况进行不定期检查考核；5.3 每月召开车间安全会议，做到安全警钟常鸣；5.4 安排员工参加安全知识学习和教育；三、工段长（一）岗位职责1、配合车间领导开展好本工段内的全面工作。2、发挥群体创新，抓好工段机物料的使用，控制机物料领用成本，最终达到降本节支无止境。3、配合车间领导，

14、组织人员对公司传达的会议精神进行学习。4、负责职工行为规范、劳动纪律的考核工作。5、主持、参与锡槽、熔化日常操作及改品种、改规格工作。6、严格按照车间的培训计划，组织员工搞好车间内部培训工作。7、配合车间领导按照质量管理体系、职业健康安全体系要求抓好内部管理工作。8、负责生产设备的检查、维护工作，发现问题及时协调解决；建立健全设备网络台帐，设备完好率 100。9、组织好生产分析会，不断的查找问题、解决问题，整改、落实、提高。（二）工作标准考核细则岗 位 工段长 考核人 车间主任部 门 熔制车间 职 责 协助车间主任全面工作考核标准序号 工作职责 工作标准 A B C D E1.1 结合“三个算

15、”工作要求，根据生产计划组织各班生产；1.2 每天对生产线所辖区域的环境卫生、设备的运行进行巡回检查，每天不少于四次；1.3 正确组织各班组吹扫流道，锡槽清理水包和更换水包，加锡、清理锡槽出口、更换拉边机和风机，定期对熔化的喷枪、水包、搅拌器进行维护和更换，以及要求每班对喷粉设备管路进行检查和维护；1 生产管理1.4 对于生产当中换下来的小块较碎的保温棉，组织各班进行回收，用玻璃丝布打包，二次利用，以此来提高降本节支意识； 62.1 随时检查各班对工艺指标的执行和完成情况，并进行考核，要求执行率达到 100%，对熔化“四小稳”工艺跟踪考核；2.2 中、夜班经常进厂跟踪熔化、锡槽、退火温度变化情

16、况以及板面质量情况，发现问题及时组织处理和汇报，对原料、燃料、压缩空气、蒸汽的用量以及对窑内火焰气氛进行跟踪考核；2.3 每天组织检查锡槽的密封、拉边机的运行及各种水包和胶管的使用情况，以及回水管路的水流情况，发现问题及时组织班组成员处理；2 工艺管理2.4 要求各班组合理使用二氧化硫和液化气，将流量控制在指标范围内，每天至少二次检查胶管使用中有无泄露现象，流量是否控制在指标内；3.1 每月召开安全生产设备质量会议，每日检查生产设备一次以上；3 设备管理3.2 做好生产设备、备品备件的日常维护工作，做好设备点检制度，发现隐患及时解决；4.1 对各班组长实行每天汇报工作制，当班工作情况及时汇报到车间；4.2 以管理重心下移的思路来指导各班组长开展工作，充分发挥他们的主观能动作用，积极配合车间来管理好班组；4 日常管理4.3 认真组织好周三学习日活动，将公司及车间的各类文件和指示精神传达