《实体模式采购实践报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实体模式采购实践报告（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实体模式采购实践报告一、 实践内容1 采购产品描述款式 颜色 尺码 材料 货号 产品风格男士增高鞋 黑色 42 二层反绒牛皮891 户外休闲2、供应商调查分析沈阳的大型市场五爱、商业城还有新玛特等都有此类鞋子出售，我分别去到各个市场卖这个鞋子的柜台了解到具体的一些信息价格 质量 服务态度新世界 189 好 一般五爱 150 很好 好新玛特 200 一般 一般商业城 179 好 好3、根据调查、初步筛选新世界，五爱，新玛特还有商业城四家供应商中，新世界，五爱，商业城在质量价格以及服务态度上没有太大差别，只有新玛特价格明显高于其他三家，而且服务态度并不是太好，所以新玛特直接弃选。4、供应商选择分析
2、考核项目 所占比例 考核指标 得分供应商信誉度15 交货量供应商产品价格25平均价格供应商产品质量30产品合格率供应商服务情况15 卖家是否友好物流速度 15 货物到达时间总分 100所属等级得分分级等级 分数标准 相应措施A 90100 保留B 8090 舍弃C 7080 舍弃新世界与新玛特价格方面都低于五爱，而且五爱的服务态度，质量于其他两者只好不差，所以在经过筛选评选之后我选择五爱市场作为供应商。5、签订采购合同甲方：_赵庆宇_ 乙方：_五爱市场_ 依据中华人民共和国合同法的有关规定，经甲乙双方平等友好协商，达成如下协议，以供双方共同遵守。一 产品规格型号及价格 品名： 圣高男鞋单价：
3、158规格（品质）：二层反绒牛皮数量 1总价 158 合计金额（人民币）：158二 产品要求 乙方必须保证产品面料、款式符合甲方要求，且无任何质量问题，否则要承担相应的违约费用即合同金额的 20，并赔偿甲方因此受到的其他损失。三 交货期限 乙方保证于本合同签署之日起，在 10 天内，将甲方采购的物品全部送达指定地沈阳工程学院四舍 613 寝室不能拖延，否则乙方应从最迟交货日的次日起，每日向甲方支付延迟交货部分货款的百分之三的违约金，并赔偿因此给甲方造成的其他损失，此项违约金额以逾期移交物品部分货款总值的百分之五十为限度。 四 交货及付款方式 甲乙双方签订合同后，甲方向乙方交付总价款的_20_即
4、元作为定金，乙方交货经甲方验收合格后，一次性付清尾款。五 其他事项 本合同未尽事宜，双方友好协商。本合同一式二份，经双方签字盖章后生效。甲、乙双方各持一份，具同等法律效力。甲方：赵庆宇 乙方：小艾 委托代理人签字：刘家喻 委托代理人签字：兰陵花神日期：2012 年 12 月 5 日 日期： 2012 年 12 月 5 日二、本次实践总结采 购 任 务 主 要 是 规格等需求统计情况即含部门要求求分析主要学会采购市场分析供应商调查购 物 流 安 排 ， 采 购 流 程 是 对 采 购 目 的 分 析及 业 务 流 程 的 设 计 采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定是本次采购的需求量
5、作具体分析。最后总结本组在此次实训中的心得体会。二 、 我 的 收 获 通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点(1)让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介(2)学 会 了 怎 样 分 配 采 购 任 务 (3)理解了采购时怎样做市场分析 (4)明白了在采购过程中的操作流程(5)以 及 采 购 完 成 时 绩 效 考 核 评 估 设 置(6)提高了采购计划书的制定(7)对 于 采 购 这 课 程 又 有 了 深 一 步 的 了 解(8)提高了查询资料的能力和整理分析的能力三、存在的不足（1）在 实 践 操 作 中 ， 思 路 不 够 清 晰 ， 不 能 迅 速 的 明 确 采 购
6、对 象 （2） 在组 织 人 员 方 面 不 够 完 善 ， 没 有 与 组 内 成 员 时 时 沟 通 （3） 专 业 知 识学 的 不 够 扎 实 ， 不 能 够 综 合 运 用 （4） 语 言 组 织 方 面 欠 佳 ， 不 能 完善 应 用 （5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃的思维 四、明确自己前进的方向通 过 本 次 实 训 ， 让 我 更 加 明 确 了 自 己 前 进 的方 向 ， 首 先 最 基 本 的 就 是 学 习 好 专 业 知 识 ， 能 够 将 书 本 理 论 知 识更 好 的 运 用 到 实 践 中 去 ， 还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语言的能力
7、。在平时的生活 中 ， 必 须 关 注 市 场 ， 了 解 市 场 ， 对 任 何 事 物都 要 有 自己 的 看 法 ， 不能被网络的资料禁锢自己的思维，还有就是加强与人之间的沟通，能够 善 于 观 察 。 对于自己所学的专业是经管类，最 主 要 的就 是 与 人 打 交 道 ， 而想要提高就必须有自己的方式，最主要的是真诚，让别人相信你才是最重要的。我 觉 得 在 以 后 的 学 习 与 工 作 中 ，我 需 要 提 高 的 地 方 还 有 很 多 ， 必 要的办公软件是需要学习的，所以在学校只要有机会我都跟老师学习那方面的知识，在生活中，我觉得自己也应该注意，毕竟了解市场也 是我们必要知
8、道的，还要对其作出分析，而不是像现在这样抄袭百度上 的 资 料 ， 有时可能自己对其中的内容都不是很了解，但在这一周可以 肯 定 的 是 我 一 直 都 查询 资 料 以 及 整 理 ， 但 借 鉴 的 多 一 些 ， 这是我感到惭愧的地方，通过这一周明白了许多，相信通过我的努力，在以后真正实践中不会像现在这样，思维还是如此的模糊，不知道该做什么的情况，本 次 的实 训 让 我 暴 露 了 自 己 很 多 的 缺 点 ， 从 而 知 道 往 哪 个 方 向 改 进 ， 进而 适 应 以 后 的 工 作 生 活 。 电子采购与实体采购对比分析现在网购已成为流行趋势，尤其是在年轻人群体中，网购已蔚
9、然占费购买行为的“半壁江山”。但因此也会产生一个疑问：到底是实渠道购买呢？还是在网上购买。其实，这两种购买方式各有利弊网购买的好处是价格相对低廉，省时省力，方便快捷，弊端是看见实可能跟自己购买的商品有落差，再者就是售后这方面很麻而在实体买方面，网购的优点就是实体的缺点，网购的缺点就是体的优点。底是选择网购，还是实体购买，就要看自己想购的商和所处的地理置了。电 子 采 购 比一 般 的 电子商务和一般性的采购在本质上有了更概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利 用 信 息 和 网 络 技 术 对 采 购 全 程 的 各 个 环 节 进 行管 理 ， 有 效 地 整 合 了 企 业 的 资 源 ，
10、 帮 助供求双方降低成本，提高了企业的核心竞争力。电子采购比一般的电子商务和一性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。传统采购模式存在下列问题：采购，供应双方为了各自利益互相封锁消息，进行非对称信息博弈，采购很容易发展成为一种盲目行为；供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，容易造成双输后果；信息交流不畅，无法对供应商产品质量、交货期进行跟踪；相应用户需求的能力不足，无法面对快速变化的市场；利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵，舍近求远；设计部门、生产部门与采购部门联系脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。
