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1、 深圳俄菲照明有限公司 文件编号： ophir-HR-001 版本号：A/1主管部门：人力资源部 修改号：第 2人力资源部 第 - 1 - 页 深圳市俄菲照明有限公司员工手册- 2 -深圳市俄菲照明有限公司人力资源中心编制俄菲人字【2016】第 1008 号第二版深圳市俄菲照明有限公司企业文化理念手册已由深圳市俄菲照明有限公司于 2016 年 9 月 30 日总经办会议审议通过，现予公布，自 2016 年 10 月 8 日起施行。总经理：深圳市俄菲照明有限公司二 0 一六年九月三十日- 3 -目 录引 言09宣 誓 词09总经理致词10俄菲之歌13总 则14第一章 俄菲文化篇15一、俄菲企业文
2、化地图15 二、俄菲的使命16三、俄菲的愿景17四、俄菲战略目标17五、俄菲核心价值观18六、俄菲文化“四项基本原则”22七、俄菲员工哲学24八、俄菲精神27九、俄菲核心竞争能力27十、俄菲信条28十一、俄菲信念28第二章 发展战略篇30一、 “一个动力，五大工程”战略 30 二、 “三借”战略 30 三、 “3338”发展战略 31第三章 经营思想篇33一、俄菲四项经营原则33二、思想经营“三观”34 - 4 -三、工作抓落实，上下讲实干34 四、践行“三高四严”的俄菲工作精神35五、经常性思想工作，落实逐级谈心制度35六、发挥“三只眼”的功能36 七、 “三越”事业理论 36 八、亲情服务
3、新举措36 九、战略指导未来、思路决定出路、作为决定地位、布局决定结局36 十、以战略目标利润为导向的全面预算管理37 十一、企业是舟、产品是水、战略是舵、资本是帆、执行是桨、市场是岸37 十二、新“水桶”理论38 十三、 “十力合一”思想 38 第四章 管理理念篇39一、学习理念39 二、用人理念39 三、人才理念39 四、营销理念40五、服务理念40 六、成本理念40 七、财务理念40 八、发展规划理念40 九、管理理念41 十、执行理念41 十一、新品开发理念41 十二、经营理念42十三、安全理念42 十四、制造理念42 十五、质量理念43 十六、九个控制要素 5W3H1S43- 5 -
4、十七、6S43第五章 道德规范篇46一、企业准则46 二、俄菲荣辱观46三、领导干部应具备的“三气三有”素质46四、领导干部的修养47 五、员工道德修养47 六、员工思维方式48 七、俄菲人行为准则48八、奖惩原则49 九、特别警示49 十、组织关系和办事原则49第六章 行为规范篇52一、总则52二、员工守则52三、计算机资源使用规范54四、内部行为规范54五、礼仪规范55第七章 节能减排篇61一、总则61二、资源节约管理首问责任61三、资源节约管理的内容62四、奖励管理65五、惩罚管理66六、奖惩办理67七、附则68第八章 考勤管理篇70一、总- 6 -则70二、考勤纪律70三、考勤与绩效管
5、理71四、请（休）假管理72五、请（休）假办理75六、加班管理76七、月末考勤77 八、附则78第九章 招聘制度篇79一、总则79二、招聘组织管理79三、招聘计划管理80 四、招聘考官管理82五、招聘渠道管理83六、招聘流程管理84七、员工测评管理87八、员工录用管理92九、新员工管- 7 -理93十、招聘工作评估99 十一、附则100第十章 投诉建议篇121一、沟通程序二、申诉建议程序第十一章 培训制度篇123一、总则123二、新员工培训组织管理123三、新员工培训内容126四、新员工培训指导标准132五、新员工培训实施136六、新员工培训评估139 七、新员工培训纪律与考核141八、新员工
6、访谈计划142九、新员工培训讲师管理142十、新员工培训讲师授课津贴145 十一、新员工培训教材管理146十二、新员工培训档案、设备与资料管理147十三、新员工培训讲师培养149十四、附则149第十二章 尊师重教篇150一、总则150二、内部讲师职业资格评审委员会150三、内部讲师职业资格设置150四、内部讲师职业资格评审与流程152五、内部讲师的管理与考核154六、内部讲师授课津贴155- 8 -七、内部讲师的培养156八、附则156第十三章 奖惩制度篇158一、总则158二、管理职责158三、奖励管理159四、处罚管理161五、严重违纪167六、经济赔偿责任170七、奖惩办理170八、特别规定171九、附则
