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1、“平安工地”建设工作总结根据省公路水运工程“平安工地” 建设推进 意见和公司“平安工地” 评比活 动等文件要求， 项目部在“平安工地”建设活动中，以（某某）工程为建设示范项目，严格按照安全生产标准化要求，对施工现场作业人员个人劳动防护、安全设备设施、规范作业、现场作业环境、内业资料等进行全方位检查；加强安全培训，组织应急演练；加大对隐患排查力度， 对隐患治理工作实施动态管控，及时发现和及时治理安全隐患，工作取得了实质性收效，全年无安全事故发生，各项安全生产工作按计划目标顺利完成。现将项目部“平安工地” 建设工作总结报告如下。一、 指导思想项目部为推进“平安工地 ”建设工作顺利开展，树立“以人为
2、本、关爱生命”的安全管理理念，以强化和落实安全生 产主体责任为重点，以安全生产标准化建设为主攻方向，以规范安全生 产行为为目的，确保项目部安全生产。二、 领导机构为加强“平安工地 ”建设 工作领导， 项目部成立了以项目部经理为组长、项 目部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“ 平安工地”建设领导 小组 。制定周密的“平安工地” 建设方案。统一思想，明确目标， 细化每一项活动内容。将“平安工地 ”建设和“安全生产标准化” 相结合，从而达到规范安全生产、提升安全基 础保障能力的目的。三、 采取措施1、组织发动。项目部通过简报形式，将“平安工地 ”建设方案进行公示，以部门为单位组织贯彻学习。
3、年初制定了项目部安全生产标准化实施办法（试行），并以红头文件形式，下发到各部门。项目部还组织了协作单位负责人参加的“协作单位安全生产标准化建设” 知识培训，宣讲安全生产标准化意义、 “平安工地”建设实施方案等。使全员对“平安工地”建设有更深的理解，安全意识得以提升。2、 落实安全生产主体责任制，严格落实“一岗双责” 制，狠抓领导带班制度的落实工作。每月初安全质量部下达领导带班计划，带班领导严格按计划执行。节假日、暑期、汛期、冬季等特殊季节，增加带班人数、频次。今年以来， 项 目部领导及相关部门负责人共计带班 334 人次；每位领导都能认真负责，现场发现问题及时解决，认真填写带班记录，现场处理安
4、全质量问题 32 起。3、 加强施工现场安全生产管理，积极推行区域安全管理制度，加强风险预控管理，进一步提高安全风险防控能力。在“ 平安工地”建设活动中，项目部开展了以项目组班组为单位的查找身边隐患活动，每位员工从自身做起，查找作业环境中存在的安全隐患，认识存在的风险，分析风险性质，制定防范措施，班组每日班前会进行风险告知，从而达到提高员工安全意识，预控风险、防止事故发生的目的。4、强力推进安全生产标准化建设，加强安全基础建设，落实安全生产规范要求。今年以来，针对项目部原有的 40 项安全生产规章制度、1 项综合应急预案、14 项专项应急预案进行了补充、更新、完善。补充了安全生产事故隐患排查治
5、理管理办法、 危险作业安全管理和职业卫生管理制度、 噪声控制管理规定、 应急预案管理和演练制度、 岗位标准化操作制度、 安全设施设备管理、检修和维护制度等 6 项新的安全生产管理制度，修订了安全检查管理规定、 安全、环保奖罚管理办法、 施工现场临时用电安全管理规定等 3 项安全规章制度；在船舶防翻沉应急预案中增加了“船舶碰撞应急、防火应急” 等内容，使制度更加健全，应急预案更加完善，并以红头文件形式下发到各个项目组及各部门，由各部门负责组织贯彻学习，安全质量部进行监督落实。5、 按计划足额投入安全生产经费。截至年底，安全生产费用投入1300 余万元，分别用于完善、改造和维护安全防护设备设施、隐
6、患治理、应急装备更新、 应急物资补充、 应急演练、个人安全防护、特种设备、安全附件、避雷设施检测检验、安全宣 传、安全培训、安全标准化建设、安全奖励等费用支出。财务中心对费用支出严格把关，安全质量部进行全过程监督，保证每一分钱都用于安全生产。6、 加大安全隐患排查治理力度，完善安全生产隐患排查治理体系。建立重大危险源管理档案，建立一般隐患管理台账，对隐患进行登记汇总。每月由项目部组织综合安全生产大检查一次，安全质量部组织的专项安全一次；班组进行每日进行巡查。暑期、汛期、节假日由项目部经理亲自带队进行现场安全巡查。今年以来，共排查安全隐患 108起，重大安全隐患 3 起。对查出的隐患进行原因分析
7、，制定治理措施，使隐患排查制度落实到实处，隐患治理率达 100%，整改完成率达100%。7、 提升安全应急救援能力。今年以来，由项目部组织的综合应急实战演练两次，分别是消防、疏散应综合急演练、 触电、淹溺等综合性演练；桌面应急演练 6 次，分别是拌合系统粉尘污染桌面应急演练（环境污染事故应急演练）、 交通事故桌面应急演练、 高处坠落事故桌面应急演练、 中毒、中暑事故桌面桌面应急演练和船舶翻沉事故桌面应急演练、 现场处置方案桌面应急演练。通过演练，进一步完善应急体系和应急预案，检验了项目部对突发事件的应急处理能力、检验了应急资源的保障能力和相关部门协调配合作战能力。参加演练人员一百余人次，受教育
8、人数二百余人。8、 加强安全培训。按照项目部安全培训计划，今年组织的安全培训、安全讲座共计 11 次。对项目部负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员、普通员工进行安全培训教育，培训率达 100%。培训内容有：新颁布的安全生产法律法规、安全生产规章制度的宣贯、水运工程安全技术规范、劳动防护用品使用性能讲座、施工作业危险源辨识、专项施工安全技术交底、事故报告程序、应急救援、发生事故的自救互救和现场处置方法、典型事故案例分析等。对新入职员工进行“ 三级安全教育”率达 100%。特种作业人员持证上岗率达 100%，“三类人员”持证上岗 率达 100%。9、积极组织好安全生产月、职业健康宣传周、世
9、界环保日、消防安全宣传周、交通安全宣传周、防灾减灾预防隐患等宣传活动。在活动中，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，悬挂各种宣传条幅、宣传彩旗；张贴安全宣传画、事故案例挂图、发放宣传单、宣传图册，营造“强化红线意识，促进安全发展”的文化氛围，使全员都能受到安全教育。10、 严格安全生产监督考核制度，对在“平安工地” 建设中的有功人员进行表奖，对违章违规人员不姑息，零容忍，按规章严厉处罚。今年以来，表扬有功人员 12 人，奖励有贡献人员 1 人；奖励金额 1000 元；处罚违章违规部门 2 个，处罚人员 6 人，罚款 3000 元。通过奖罚，教育员工遵守安全规章制度的自觉性，维护了安
10、全管理制度的严肃性和权威性。四、 存在问题1、 安全管理人员对档案管理业务部够熟练，致使安全档案归类管理不够清晰。2、 安全培训工作软环境还有待提高，有些科目还是照本宣科，没有形成适合自身的教材、教案和教学课件等。五、今后打算“平安工地”建设工作不能一 阵风、走 过场。要形成常规化、制度化。今后项目部将继续加强现场安全管理，继续执行区域安全管理制度，进一步提高安全风险预控能力；强力推进标准化建设，规范安全生产行为；强化预案预警预控管理，严防重特大事故发生， “宁可防而不来，不可来而无妨”；加大隐 患排查力度，及时发现 和治理安全隐患；提升应急救援能力，提高安全生产应急救援反应能力和现场处置能力；加强安全生产文化建设，加强安全教育培训，使全体员工安全意识更进一步提高，安全管理人员加强业务学习，提高安全管理能力，加快推进安全生产标准化进程。附“平安工地 ”活动实施情况 图片。
