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1、企业培训工作流程（草稿）一、深入各单位人力资源部（职教中心、项目部）进行调研，了解各单位职工人数，了解他们自己单位所培训的工种，抛开他们的主力专业工种，确定我们要进行培训的工种（最多不要超过 2 个工种） 。 二、了解各单位自行开展的各类培训（从职教中心索取全年培训计划） ，与我单位的培训紧密结合，抓住各单位开展的集中培训项目。 （主要为教学录像准备） 。三、在有条件的单位，汇报分管领导，由职教中心（项目部）牵头召开区（项目组）领导会议，适时延长班前会（班后会）时间，为开展培训创造条件。四、企业项目组认真学习企业培训有关文件，吃透文件精神，对照文件拿出规范性的各类表格。五、由职教中心（项目部）
2、牵头，组织各单位网员（项目组办事员）召开培训座谈会，介绍培训注意事项以及所要准备的材料。六、确定各单位专门负责培训的人员，其职责：人员统计（培训人员花名册） 、培训签到、录像、照相、培训监管、照片收集、身份证、联系电话、政策宣传等，确定培训老师（有中级以上职业资格证书） 。 （监管日志由职教中心负责人填写，并加盖公章） 。七、上报培训计划，培训计划要注意培训课时的准确性。八、根据各单位确定的具体工种，确定教材，教材针对性要强，最好内容具体到各单位主力专业和我单位开展的培训专业两方面内容。九、组织开展培训，邀请市人力资源部门现场检查指导，我单位综合部定期出刊培训简报，上报有关单位。十、培训期间，尤其是培训前期，我单位人员要到企业进行检查，指出培训存在的问题，如：签到表要与上课时间一致，培训日志要与培训时间相符要求及时改正等等，一些细节上的工作要做好。十一、鉴定工作，严格按照鉴定工作流程，规范鉴定。十二、企业项目组的各子项目组领导为第一责任人，严抓子项目内部管理和培训工作的开展，如果在培训工作中出现问题，由子项目组领导付全责。二 0 一四年二月
