《新产品设计作业流程_20051103检讨稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品设计作业流程_20051103检讨稿（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1新 产 品 设 计 作 业 流 程开发部 其他部门 直接责任 人 相关部 门 相关表 单 作 业 内 容 检讨意见 改进意见 监控点开发部经理产品立项通知书 由开发经理签收营销部发出的产品立项通知书,接受开发任务。 已按要求填写 需改进信息的准确性开发部经理 开发经理选定项目负责人并同项目负责人讨论成立项目团队。明确分工，特别要明确工艺及品质工程师。 人员配备不到位，特别是工艺部人员至关重要 应加强工艺部人力资源开发部经理新产品开发任务书由开发部经理详细填写产品开发任务书详细说明开发任务,之后下达给项目负责人。 已按要求进行项目负责人新产品开发计划 由项目负责人与团队成员充分讨论后作出新产品
2、开发计划 ，经开发部经理签字后生效执行。 已按要求填写 统筹兼顾困难,希望市场方面能将各项目的先后顺序作一个简略计划表开发部设计人员，开发部经理PMC 采购产品零(部)件明细表 ， 设计变更通知书开发部设计人员在初步设计的基础上完成设计图样及设计文件。在设计阶段开发部与 PMC 采购要协作进行新物料供应商的开发工作，开发部提出申请，采购具体负责。设计阶段如发生设计变更，需改变设计任务，应经过审批。已按要求进行但 PMC 经常拖延交板时间 ,特别是一些新物料PMC 方面承诺会作进一步的改进以配合新物料的打样工作项目负责人根据产品零(部)件明细表中的物料及相应供应商的开发情况作出成本预算交开发部经
3、理审核。 从 10 月份已开始执行开发部设计人员PMC 采购，质检部物料打样申请单零部件检验报告开发部设计人员在设计的同时与 PMC 采购要协作进行送样、检测与样品确认工作。具体按打样流程操作。 已按要求进行项目负责人 开发部设计 人员手板制作申请单 开发部设计人员填手板制作申请单 ，经开发部经理审核，主管副总批准后，联系手板制作。 已按要求进行开发部设计人员测试报告首板样机完成后,开发部设计人员对样机进行分析测试并编写样机测试报告。样机测试如满足设计要求可准备设计评审;否则进行设计修改,甚至重做样机直到测试合格。已按要求进行 已按要求进行,但样机检讨记录没作统一保存而是由各工程师保存.需要改
4、进开发部经理质检部、工艺部、模具部、营销部、PMC、设计评审报告 ，由项目负责人牵头组织品质、工艺、模具、营销等部门进行设计评审，包括对关键物料的确认。并对评审结果采取相应措施。设计评审报告由开发部经理批准。如设计评审未通过，应在相关纠正措施全部实施完成后及时申请再次设计评审。已按要求进行 设计评审项目负责人 由项目负责人负责按设计评审报告要求实施跟踪改善 已按要求进行项目负责人由项目负责人根据最终设计情况对新产品的成本预算进行复核，并交开发部经理审核决定是否申请开模。成本预算复核资料在申请开模前报主管副总。已按要求进行接受开发任务成立项目小组下达开发任务书新产品开发计划工作图设计与新物料供应
5、商开发成本预算新物料打样与检测手板样机制作样机测试设计评审设计修改与完善成本预算复核2开发部设计人员开模申请单设计人员填写开模申请单由开发部经理审核报主管副总批准后生效。由设计人员准备相关的图纸，加盖“开模用章” ，发相关部门。 已按要求进行文件号 HI.G11.38-2005版 本 A 版企业管理制度标 题 新产品设计作业流程第 1 页 共 3 页一、目的规范新产品设计作业过程中的作业步骤，明确设计过程中的作业内容。二、适用范围本程序适用于新产品的设计。三、作业规范1. 接受开发任务开发部经理收到营销部发出的产品立项通知书后，确认已全部了解产品立项通知书的要求后签收，接受开发任务。2. 成立
6、项目小组签收产品立项通知书后 1 个工作日内由开发部经理选定项目负责人，并在 2 个工作日内同项目负责人讨论并成立项目团队，明确项目团队成员分工与职责，特别要明确项目的工艺工程师、品质工程师等重要成员。3. 下达开发任务书3.1 开发部经理根据产品立项通知书的要求，两天内编制产品开发任务书并下达到项目负责人。3.2 产品开发任务书应包括以下内容：3.2.1 产品名称型号3.2.2 产品基本技术参数与认证要求 3.2.3 产品需具体达到的国家安全标准3.2.4 产品功能及主要工作原理 3.2.5 产品性能、安全、寿命等方面测试要求3.2.6 关键元器件要求及采用情况3.2.7 结构、工艺特点及生
7、产重点控制事项 3.2.8 需要额外添加的设备3.2.9 明确项目组成员3.2.10 明确开发主要阶段的完成时间3.2.11 必要时对专利申请与人员培训方面的事项进行说明4. 新产品开发计划4.1 由项目负责人与团队人员充分讨论后按相关计划模板于项目起动后三天内作出新产品开发计划，经开发部经理签字后生效执行。4.2 新产品开发计划应将开发任务充分分解，以便于能检查控制到每个具体的任务，从而保证整个开发任务的按时完成。4.3 新产品开发计划应备份在网络驱动器上，供相关部门共享信息。 4.4 新产品开发计划应及时更新，至少每两周更新一次。计划更新后，开发部项目负责人要及时通知相关人员。5. 工作图
8、设计与新物料供应商的开发申请开模35.1 开发部在初步设计评审的基础上完成产品图样及设计文件，包括线路图、爆炸图、3D 装配图、3D 及 2D 零件图、 产品零( 部)件明细表 、合格证、使第 2 页 共 3 页 用说明书、产品制造与验收技术条件等。5.2 对塑胶模，要求开发部设计人员在 2D 零件图上注明顶针位、分模面及进胶点等关键要素。5.3 设计过程中开发部设计人员应同时向有关标准化工程师申请零部件的物料代码，并写入相关文件中。5.4 在设计过程中如因某种特别原因，不能按设计任务书的要求设计时，由开发部设计人员填写设计变更通知单 ，说明变更原因及变更方案，由开发部经理确认生效。如设计变更
9、后不能满足产品立项通知书的要求，则变更须经主管副总批准后方可实施。5.5 在设计过程中,开发部与 PMC 采购要协作进行新物料供应商的开发工作，开发部提出申请，采购具体负责。6. 成本预算6.1 项目负责人根据已编制的产品零件明细表中的物料及相应情况作出成本预算交开发部经理审核。如成本预算超出立项通知书要求的目标成本，则要修改设计或报主管副总批准方可进行下一步的工作。7. 新物料打样与检测7.1 开发部设计人员在新物料供应商的开发的同时还要进行样品确认工作。具体按打样流程操作。7.2 由开发部设计人员填写物料打样申请单 ，由开发部经理批准后送 PMC 采购。PMC 应在 1 天内回复时间给开发
10、部,否则负责人扣 10 分。7.3 由 PMC 采购人员联系供应商送样并填写零部件检验报告连同样品送开发部设计人员。7.4 由开发部设计人员进行样品检测，必要时由实验室协助。8. 样机制作8.1 设计人员填手板制作申请单经开发部经理签字审核，由主管副总批准后由项目负责人联系手板制作报价。主管副总根据手板制作申请单及报价单签署手板制作合同书后开始制作手板。8.2 由项目负责人负责对样机进行试验，填写测试报告,记录新品开发任务书中每一项技术参数或性能指标的验证结果8.3 由项目负责人组织相关人员，对试验结果进行总结分析,对出现的问题提出处理方案。 测试报告最终交开发经理签字。8.4 手板样机一般制
11、作 1 台。7.5 样机测试报告为设计评审、设计放行的重要依据，要纳入项目档案妥善保存。9. 设计评审9.1 由项目负责人牵头组织品质、工艺、模具、PMC 部、生产部及营销部等部门进行设计评审，设计评审中应对新物料进行确认。评审内容参考：满足用户要求的程度，以及与相关法律、法规的符合性；结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与环保等；操作方便性、宜人性、外观与造型；产品在预定使用环境下的工作能力，滥用和误用的失效和自动保护性；产品的经济性；设计计算的正确性；关键外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工可行性；标准化程度；第 3 页 共 3 页主要参数的可检查性、可实验性。9.2
12、 项目负责人应向会议提交产品立项通知书 、 测试报告 、新物料的零部件检验报告 、 产品零件明细表 、全套图纸及检测说明、样机等。9.3 项目负责人填写设计评审报告,由开发部经理批准。 设计评审报告中应明确是否允许申请开模；对设计中所存在的问题及处理措施应详细说明，如存在问题较大，应要求重新设计。10. 设计修订与完善10.1 对设计评审提出的问题，由项目负责人负责按设计评审报告的要求实施跟踪改善。10.2 项目负责人要及时更新新产品开发计划10.3 如设计评审未通过，当纠正措施全部实施完成后及时申请再次设计评审。11. 成本预算复核11.1 由项目负责人根据最终设计情况对新产品的成本预算进行
13、复核。成本预算复核资料交开发部经理审核决定是否申请开模。成本预算复核资料在申请开模前报主管副总。12. 申请开模12.1 如设计评审通过且成本预算通过审核批准后方可由开发部设计人员填写开模申请单申请开模。设计人员应及时申请开模，开模申请经开发部经理审核报主管副总批准后生效。12.2 申请批准后，由开发部设计人员准备相关的图纸，要求开模图纸上加盖“开模用章”字样，然后发相关部门。413. 表单与记录的管理13.1 所有相关表单与记录由项目负责人保存于项目档案中，其中物料打样申请单 、 测试报告 、 零部件检验报告相关部门存复印件。四、责任制1. 设计过程中产生的相关检验、确认、评审、变更等相关记录，必须完整归档保存好，当内外部稽核时应能及时提供，否则处罚项目负责人 5 分/次。2. 设计过程中的评审、验证和确认工作是必不可少的，必须按计划实施，违者处罚 5 分/次。3. 对开发过程中已确认的工作未按时按质完成的处罚责任人 2 分/次，对未做又未及时反馈信息的处罚责任人 20 分/次。修 改 记 录 表序 版本 修改单号 修改内容 修改人 生效日期1 A 第二页 7.2PMC 应在 1 天内回复时间给开发部,否则负责人扣 10 分。 梁炯梅 2005-8-11编制： 审核： 批准：生效日期：2005 年 8 月 11 日
