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1、项目负责：李欢 联系电话：010-51269808-803传真号码：010-87576031手机号码：015110187236邮箱/MSN：公司网站：www.51NLP.com 地址：北京市丰台区搜宝商务中心 B 座 709 室 电话:010-51269808邮编：100068 传真:010-875760311以专注的精神、专业的服务为客户成长创造价值目 录一、通用管理类 .1模块一、面向高层管理者 .1模块二、面向中层管理者 .2模块三、面向基层管理者 .3模块四、面向基层员工（包括新员工） .4二、专业能力类 .5模块五、生产运营管理 .5模块六、采购物流管理 .6模块七、市场营销管理 .
2、7模块八、人力资源管理 .8模块九、财务管理 .9三、特色系列类 .10模块十、拓展训练 .10模块十一、沙盘模拟 .10 地址：北京市丰台区搜宝商务中心 B 座 709 室 电话:010-51269808邮编：100068 传真:010-875760312以专注的精神、专业的服务为客户成长创造价值一、通用管理类模块一、面向高层管理者分类 编号 主要课题 课时1 战略管理 2天 2 战略人力资源管理 2天3 企业转型战略 2天4 企业战略的体系与执行 2天5 品牌战略 2天6 公司治理 2天7 企业资本运作 2天8 危机管理 2天9 变革管理 2天10 卓越企业文化建设 2天11 中国宏观经济
3、形势 2天12 中国传统文化与企业家精神 2天经营管理13 战略经营沙盘模拟训练 2天14 领导艺术 2天15 有效决策 2天16 团队领导力 2天17 核心团队建设 2天18 成就领袖的 12项领导法则 2天管理技能19 领导思维创新 2天管理心态 20 养生与健康管理 2天 地址：北京市丰台区搜宝商务中心 B 座 709 室 电话:010-51269808邮编：100068 传真:010-875760313以专注的精神、专业的服务为客户成长创造价值模块二、面向中层管理者分类 编号 主要课题 课时1 角色认知与职业定位 2天自我管理2 成功经理人的自我管理 2天3 问题分析与有效解决 2天4
4、 创新思维训练 2天问题管理5 六顶思考帽 2天6 目标管理 2天7 计划管理 2天8 高效执行力 2天业务管理9 管理到位 2天10 打造高绩效团队 2天团队管理11 带队伍教练术 2天12 有效授权 2天13 有效激励 2天14 如何做教练 2天人员管理15 80后员工管理 2天16 非人力资源经理的人力资源管理 2天17 非财务经理的财务管理 2天18 项目管理实战训练 2天综合管理19 TTT内部培训师培训 2天20 卓越领导力提升 2天21 情境领导力 2天领导发展22 塑造影响力 2天23 有效沟通 2天24 时间管理 2天25 经理人职业化训练 2天26 高效能人士的七个习惯 2
5、天27 情绪调适与压力管理 2天职业素质28 商务礼仪 2天 地址：北京市丰台区搜宝商务中心 B 座 709 室 电话:010-51269808邮编：100068 传真:010-875760314以专注的精神、专业的服务为客户成长创造价值模块三、面向基层管理者分类 编号 主要课题 课时1 角色认知与自我定位 2天2 从优秀员工到管理者自我管理3 从技术人才到管理高手问题管理 4 问题分析与有效决策 2天5 目标管理 2天6 计划管理 2天7 基层执行力 2天8 督导管理9 细节管理业务管理10 优质客户服务11 高效团队建设与打造 2天团队管理12 团队凝聚力拓展13 有效激励 2天14 部属
6、辅导技巧 2天15 80后员工管理 2天人员管理16 内部冲突管理17 有效沟通技巧18 时间管理 2天19 公文写作 2天20 职业形象与商务礼仪 2天21 员工职业化训练 2天22 阳光心态 2天职业素质23 职业生涯规划 地址：北京市丰台区搜宝商务中心 B 座 709 室 电话:010-51269808邮编：100068 传真:010-875760315以专注的精神、专业的服务为客户成长创造价值模块四、面向基层员工（包括新员工）分类 编号 主要课题 课时1 有效沟通技巧 2天2 时间管理 2天3 公文写作 2天4 职业形象与商务礼仪 2天5 自动自发的职业素养 2天6 把工作当成使命 2
7、天7 从院校人到企业人 2天8 做个职业人 2天9 工作就是责任 2天10 职业精神与职业道德 2天11 阳光心态 2天12 职业生涯规划 2天13 潜能开发与突破自我 2天14 执行没有借口 2天15 不要抱怨工作 2天16 卓越团队拓展训练 2天职业素质17 企业文化导入 2天 地址：北京市丰台区搜宝商务中心 B 座 709 室 电话:010-51269808邮编：100068 传真:010-875760316以专注的精神、专业的服务为客户成长创造价值二、专业能力类模块五、生产运营管理课程专业 编号 主要课题 课时1 杰出班组长核心管理技能训练 2天2 TWI现场督导者训练 2天3 现场主
8、管的辅导及培训技巧 2天4 生产主管的执行之剑 2天5 生产主管的领导力塑造 2天士气管理6 打造卓越班组 2天7 5S管理 2天8 卓越现场管理与改善 2天现场管理9 生产问题分析与解决 2天10 TQM（全面质量管理） 2天11 QCC（品质管理圈）七大工具 2天质量管理12 零缺陷管理 2天设备管理 13 设备维护与 TPM（全面生产维护） 2天14 如何降低生产制造成本 2天成本管理15 工厂成本控制与价值分析 2天安全管理 16 班组安全教育 2天交货期管理 17 制造业交货期管理与实操案例 2天18 精益生产管理 2天19 精益生产之 IE（工业工程）实务 2天精益管理20 精益生产之 JIT（准时生产方式） 2天 地址：北京市丰台区
