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1、新员工培训方案新思维90 后是和互联网思维和互联网精神极度匹配的一群人，他们开放、平等，追求创新、追求变更、追求改变全世界，他们追求的是颠覆式的创新，如何做“破坏式”的创新，而不是像以前 80 后修修补补优化性的创新。而今的新员工基本上都是 90 后的人，那么企业面对这类新员工该怎么对其进行培训呢？该如何去利用 90 后的创新思维呢？利用新思维去培训新员工才能让他们发挥所长，才能培养出企业真正需要的新人。首先，不要一味地进行灌输式培训。90 后的新员工都是具有互联网创新思维的，他们热爱学习，所以很多东西他们都会自己通过网络去了解，可能新员工刚入职，人事会进行礼仪的培训，可当你说到礼仪的时候，他
2、们很可能早就在网上自己学习过了，这时候他们就会主动挑战你，说这个已经看过了，这种情况下如果只是一味地进行知识的灌输，对他们而言根本就起不到实际的作用。其次，多让他们参与进来，让他们爽到。互动式的培训其实是对大部分员工都很有效的一种方式，相对于一场乏味的、演讲式的培训来说，互动的游戏、互动的参与会让新员工觉得生动有趣得多，而且他们会从参与中主动去思考，这样会得到事半功倍的效果，所以，对于 90 后的新员工来说，让他们爽到，才能真正起到培训的效果。最后，可以让公司的高管培训和新员工培训融合到一起，共同创新。 企业高管的培训内容是什么？是管理经验？当然不是，一个人能做到企业高管是凭着管理经验爬上去的，他们不乏管理经验，他们缺乏的是创新式思维，创新式的想法，如果单单是让一群四五十的企业高管坐到一起培训创新思维，到最后还是一群老头子，而90 后则正好是充满创新精神的一代，如果把这两类人放到一起，相信 90 后新员工的新思维会秒杀企业高管。把新员工和企业高管放到一起培训未尝不是件两全其美的事情。面对新一代的新员工就得用新思维去对待去培训，这样才能让企业新员工培训的效果达到最佳。本文档由企大网提供。
