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1、一組体会：在不断提高自己理论水平和影响力的同时，找准角色，服从上级并超越上司的期望；以人为本，打造优秀团队。1、 通过学习，感觉应该及时转变角色，放手，既解放了自己，又能激励下属上进。不可不学，不可不用，不可不精。角色转变，由管事到管人，由指挥到授权，由技术到管理，由守则到守成超越自己，建立气场，做情商高手胸怀决定人生，思维决定高度2、在管理者的管理技能上需要不断地提高，这是一个渐进的，积累的过程。3、通过今天的学习，深刻地体会到管理好自己的情绪是如此的重要，在今后的工作过程中将充分认知自己的情绪、管理好自己的情绪，提高个人的职业素养。4、激励是门细腻的活儿！不是简单的考核奖罚，继续完善自己的
2、活儿！管人，感动他是最常用的法，但太累。适当搞点小计谋，下步试试! 管理培训三组感想：1、毁三观 2、管理就是忽悠 3、如何做好下属感觉不错 4、同事是客户理念不错 5、喜欢造场这个词 6、要努力提高琴棋书画劍诗歌茶酒花能力，提高情商得意。 一组感想:是国情下的真实存在，类似厚黑学；二是做好下属，超越领导期待；内部做好服务；三是加强自身素质提高，提升个人魅力，做高级管理者；四是态度决定心态，只要思想不滑坡，办法总比困难多；希望今后工作中激发正能量，充分利用可用资源为上司、下属、同事做好服务，让大家满意。7 月 30 日:二组总结卓越管理者的特质是需要培养的，现在听老师讲了，便有了目标和工作方向
3、。首先要正直诚实，生活亦如此。要学会使用四象限，周哈里窗，阶梯、金字塔等图形帮自己分析问题，查找原因。出了问题，要先反思自己是否出了状况，通过改变自己来影响他人。还了解了如何来扩展自己的影响力，对马斯洛层次需求论有了更深的理解！ 这是华丽的分隔符 二组祝各位生活幸福，事事顺心！四组组员体会会总：一、要干好工作仅凭热情是远远不够的二、在整体学习管理者应具备的各项能力的同时，应仔细体会老师所讲“出淤泥而不染” 。人不能只讲权术，不问心灵。三、营销活动组织的五项要素：1、造场( 营造氛围)，2 、仪式( 活动内容)，3、下定义(制定目标、标准)，4、讲故事( 树立标杆、榜样) ，5、做符号(活动元素
4、)。四、诚心待人，用心待事，用好方法，达成目标。五、实际操作需结合企情。六、激励在管理中是非常重要的手段，而且对不同的人要有针对性的采用不同的激励。 七、现实困惑：大环境影响，维护部门 长期来机会少，资源有限，所谓激励往往不敌现实。八、培训感受：1、管理就是整合资源实现目标，管理能力就是整合资源能力；2 、中层管理就是领会上级意图，组织下属落实领导意图由概念而具体化；3、日常工作中要对下属因人釆取不同的管理方式，激发潜能，塑造价值 四组学习体会汇总：1、学习了财管管知识，如同借一双慧眼，重新认识企业。2 、管理是一项考验管理人员综合能力的事情。除具备经营能力外，还要具备财务、人力、历史、文化、
5、科学等多方面知识，我们应该多学习、多提高。3、预算编制的重要性，准确可使企业获利率増加，不准确则造成企业资源浪费。4、学到了几个重要财务指标概念公式，盈亏平衡点、安全边际率等。5、通过学习有点了解财务报表了，感觉收获很大，也感到有点头大。如果以后自己做老板，一定要聘一个专业财务人员，必须地！6、对财务知识有了一些肤浅的认识，回去巩固一下所学，对今后的工作生活应该是很有益的。老三组学习感想：1、李老师气场强大，博学多才，不止老师的知识，她的带动现场的方式也值得我们学习 2、本次培训涉及财务、金融、股市、养生、周易令人大开眼界 3、作为公司部门副总我们很少接触财务，很多财务名词也不大了解，老师的讲解令人茅塞顿开 4、如何买房，何时买车，买什么股票，何时买银这一天的课能赚不少钱啊
