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1、车间生产管理制度1 劳动保护用品凡是进入车间的人员必须按照规定穿戴劳保用品，外协人员，公司管理人员均严格遵守，否则按照公司规定予以处罚。1.1 安全帽（所有人员）1.2 工作服（天府公司工作服，禁止其他公司工作服)1.3 手套(操作工）1.4 耳塞（铆工）1.5 劳保鞋（所有人员）1.6 口罩（打磨工）1.7 防护镜（打磨工）1.8 不穿劳保鞋，不戴安全帽发现一次处罚 50 元，员工，班长，主管，部长均有安全责任。对待外来人员，应通知本公司联系人告知其安全规定，未告知者，处罚本公司联系人。会议管理制度为确保我部生产和经营顺利进行，各个部门、班组有效沟通，现制定以下制度，自 2014.09.01
2、 日起开始实施。一班组日常例会1.1 会议时间：每天 8:008:101.2 会议地点：各班组指定位置，整齐站好，由班长召集开班前会1.3 会议内容：布置安全生产工作，安排当日生产计划，随机解决各项问题1.4 参加人员：班组长、班组成员1.5 会议主持人：各班班长1.6 会议议程：安全教育-班组生产计划-需要协调解决的问题汇报班组长答复、处理、解决记录未解决问题上报主管领导。二周生产例会2.1 会议时间：每周一 16:0017:002.2 会议地点：事业部会议室2.3 会议内容：布置安全生产工作，总结生产计划完成情况，安排本周生产计划，解决各项生产问题，2.4 参加人员：部长，副部长，车间主任
3、，班组长2.5 会议主持人：部长2.6 记录人：部长2.7 会议议程：部门管理人员、车间、班组汇报工作部长解决跟催事项，布置生产工作，安排生产计划车间、班组提出问题商讨解决方案形成会议记录和跟催事项表下发车间、班组。三部门早会3.1 会议时间：每天 7:508:003.2 会议地点：事业部会议室3.3 会议内容：解决各项生产问题，3.4 参加人员：部长，车间主任，部门管理人员。3.5 会议主持人：部长3.6 记录人：部长3.7 会议议程：部门管理人员、车间汇报工作部长解决跟催事项，布置生产工作，安排生产计划车间提出问题商讨解决方案。3.8 重点解决的问题，写在看板上面，完成销项。四会议考核4.
4、1 会议参加人员必须按时参加会议，迟到罚款 10 元，无故不参加会议罚款 50 元。4.2 做好会议记录，会议形成的决议和跟催事项表及时解决，超出时间无其他原因未解决的，每项罚款 50 元。工时管理制度1 目的：为规范、统一事业部内部各制造部工时、定额、工票及工时统计等管理，特制订本制度。2 适用范围：本制度适用于本事业部各制造班组工时定额管理。3 职责3.1 事业部统计主管为工时定额及其相关记录（如工票等）、工时核定的直接部门，负责工时的核定、统计、结算； 3.2 事业部统计主管是工时定额及生产的监督管理人员，负责定期对各制造班组的工时核定、统计、结算进行监督、检查。3.3 各班组长为班组接
5、受生产任务，组织生产，统计工时，分发工时，上报汇总的责任人，工时统计要准确，及时。3.4 事业部统计主管将月度完成工时报事业部部长审核，将审核后的实际结算工时报公司财务与客户结算。3.5 班组完成工时按照公司规定报公司总务部结算工资。4 过程要求4.1 工时定额的编制 4.1.1 生产工时定额由生产工艺人员组织技术、统计、质检人员参与编制，由公司人力资源部审核。生产工时分为工时定额与零工工时两部分；荏原空调标准机型的工时定额参照标准工时执行，新机型经估算、生产、统计、修订后执行。4.1.2 工时定额水平要合理、先进。合理：即要使大部分员工能够完成；先进：即要使一部分员工经过努力能够超产，促进生
6、产积极性。通过定额的制订调动广大员工的生产积极性。4.1.3 定额要准确、齐全。准确：就是采用先进而科学的方法，将定额的制订置于科学的基础上；齐全：就是指能够用定额考核的岗位都要编制定额。4.1.4 有关定额管理人员要定期或不定期地深入到制造部门、班组，对主要产品进行必要的测算，并分析时间、材料的利用情况及操作方法，形成书面材料，为准确制订定额提供依据。4.1.5 在制订定额时，要按照产品、工艺、技术、岗位设置、单位产品的加工时间等方面的要求和设备的先进程度，参照历史数据，由工艺人员组织，会同有关人员进行制订。4.1.6 定额制定后，原则上每过一年须修订一次，当相关情况发生较大变化时，也可以根
7、据实际及时组织修订。新修订的定额要体现科学性和先进性，要高于上期所使用的定额水平。4.1.7 制订或修订的定额，须经总经理批准后方能生效。4.1.8 事业部根据定额规定核算员工的工时，含奖励工时、处罚工时。4.2 零工工时4.2.1 零工是指由事业部一线生产人员从事与产品加工无直接关系或辅助的工作，如工装制作、机修、防锈、倒板、卸车、残料整理、出厂发货等。4.2.2 在安排零工及开具零工工时时，要遵循以下原则：4.2.2.1 因事设人原则。安排零工工时，应该确有其事，不允许因人设事；其岗位职责内的工作不能计算零工工时。4.2.2.2 待工者优先原则。安排零工时，首先应考虑无料待工或因机修待工者
8、，应杜绝有正常生产任务者做零工，待工者无零工作业安排的现象；4.2.2.3 合理开具原则。在发生零工时，应及时地为有关人员开具工时。员工的零工工时需在员工完成分配任务后由员工所在班组长开具，部门部长审批后有效。一般一个小时为 1 个工时，特殊情况，可根据劳动强度、环境条件及难度、时间要求视情况而定，并经有效审批。具体由事业部根据实际情况制订标准，经事业部部长批准并公告，由工艺人员负责监督。4.2.2.4 比例控制原则。月度个人工时总额中零工工时的比例一般不得超过 10%；事业部零工工时总额不得超过月度部门工时总额 5%。4.3 工时统计4.3.1 事业部各班组员工当日工时包括合格品工时、奖工时
9、、罚工时和零工工时之和。4.3.2 各班组员工的日工时需指定人员在每周六下午下班前将所在班组内各员工的工票上交到统计人员处，统计人员需每周对各班组员工的工时统计报表进行更新，并将统计报表上报事业部经理处，各班组需将该周报表于下周一张贴于公告栏。4.3.3 质检员必须按照检验规程的规定做好产品检验，如实填写，上交的工票必须是数量准确、产品合格的工票，杜绝弄虚作假。4.4 月工时统计4.4.1 事业部员工当月总工时包括当月该员工合格品工时、奖时、罚时和另工工时总和。4.4.2 各班组当月的全部工票需各班组班长在次月 3 日下班前上交到事业部工时统计人员处，工时统计人员需在每月 5 日下班前将事业部
10、员工的上月汇总工时统计报表汇总后上报公司财务部，作为结算当月工资的依据。4.4.3 公司财务部在每月 10 日前将统计好的总工时作为与客户结算的依据。4.5 工票的开具与保存4.5.1 工票作为工时的记录输出依据，一般由事业部计划主管开具给各班组，所在班组长接收后，开具给作业员工，质检员、生产调度人员如实审核签字，开具零工工时的工票必须经部门部长审批后方有效。4.5.2 各班组的工票统一由事业部负责统计与保存，以便准确、及时地反映各班组的月度总工时情况。5 奖惩5.1 对于积极执行事业部生产计划的人员、班组，按期、准时交付的，质量一次合格率较高，没有出厂后返修的，事业部经考核给予月度 1030
11、 工时的奖励。5.2 工票、加工产品数量必须如实填写，发现弄虚作假的情况，对责任人、工票审核人员等相关责任人按照实际情况每次给予 100-500元经济处罚。5.3 零工工时比例不得超过 4.2.2.3 和 4.2.2.4 规定，对超出规定范围的另工工时，且无特殊原因说明的，由事业部部对责任人员作 50元/次的考核，并由事业部对所在班组长、调度人员进行考核。在另工工作安排及另工工时开具过程中发现弄虚作假现象的，将对责任人作 100-500 元经济处罚。6 附则 6.1 本制度最终解释权归天府重工有限公司事业二部。6.2 本制度自批准颁布之日起实施。工时实施细则1 班组及工种划分1.1 为将荏原工
12、时顺利下达到班组，将 NC 切割和冷作班合并，NC单独计算，上下料由冷作班和打磨工承担；管板组焊已实行工时，部品组焊人员不变，部品下料班合并了型材下料、打砂、喷漆，划线、折弯、剪板、开孔。1.2 一车间工时包含 NC 切割工时、打磨工时、上下料工时、材料转运工时、管板校平、平钢校平、平钢锯切、平钢坡口、钢板坡口、零工工时；1.2.1 打磨工时、上下料工时、材料转运工时以 NC 切割工时为基准，乘以 1.2 的系数；管板矫正、平钢整形、平钢锯切、平钢坡口按实际定额计算；零工按照派工单实际结算；1.3 二车间工时包含管板组焊，打磨，火焰校正；钻孔，攻丝，铣面；1.3.1 管板组焊按照现行的方式结算
13、，钻床采用荏原工时结算。1.4 三车间工种比较复杂，牵扯到部品组焊，这两块荏原工时是在一起的，按照下料 40%，组焊 60%（具体根据机型结构而定），零工按照实际结算；1.4.1 剪板、折弯、划线、开孔、坡口荏原有定额均执行定额，无定额经核算后派发各班组。1.5 外来加工的，包含一部内协的，均开具作业票，开具工时，任何人不得私自为其他单位加工，违者按照公司管理条例处罚。2 工时派发2.1 荏原产品的工时按照实际派发，结算后有工时主管（袁部长）结算；2.2 其他工时，包含杰瑞、万华、维蒙特等由部长派发作业单，有定额的按照定额派发，无定额的按照数据核算后派发（万华管托 68工时/吨，套管 45 工
14、时/吨，杰瑞 38 工时/吨，维蒙特 3855 工时/吨），具体工时核定根据产品结构核算后，最终形成定额。2.3 零工工时按照实际工作量估算下发；3 班组工时分配3.1 完成总工时工资-出勤工资=超额工资，由班长派发超额工资。3.2 完成总工时工资-出勤工资=负工资，完成总工时工资 /出勤工时=出勤工资单价；发放时按照每人的出勤乘以出勤工资单价。4 工时单价4.1、NC 切割 15 元/工时4.2、组焊 18.5 元/工时4.3、下料 15 元/工时4.4、机加工 15 元/工时生产管理奖惩细则1 停滞的处罚1.1 明细由技术接收，计划接收查看监督 APS 计划，通过生产管理人员审核下发；1.
15、2 明细当天下发，迟一天处罚有关技术人员 50 元，漏发导致停滞，处罚责任人员（刘晓晓）200 元，审核人员（孙德杰）100 元，计划人员（李义祥）50 元；1.3 由于生产人员组织不力，导致停滞，落实责任后，对负有不可推卸责任的人员，如班长，车间主任，部长罚款 200 元。1.4 由于材料供应不及时，材料质量不合格导致，外协计划滞后导致的停滞，申报公司，处罚有关责任人。1.5 因产品质量出现不合格导致停滞，处罚责任人员造成损失的 20%.3 安全处罚3.1 违章操作造成轻伤的，损失 1000 元以下的，处罚责任人 100 元，班长 100 元，车间主任 100 元，安全管理人员 50 元。3
16、.2 造成中度伤害，导致人员住院，经济损失 5000 元以内的，处罚责任人 200 元，班长 200 元，车间主任 200 元，安全管理人员 200元，副部长 200 元，部长 200 元。3.3 造成重伤的，经济损失 10000 元以下的，按照公司规章制度处罚。3.4 造成重大伤害事故的，导致死亡，经济损失 10000 以上的，除按照公司规章制度处罚以外，还追究其法律责任。3.5 不按照规定安全着装的，每次发现，报事业部处罚责任人 50 元。3.6 违规操作的，发现一次处罚责任人 50-100 元。3.7 全年未发生中度以上伤害的，奖励部门 5000 元。4 内务管理4.1 厂房内吸烟的，发现一次处罚 50 元；4.2 迟到早退按照公司规章制度处罚；4.3 上班时间离开工作岗位提前吃饭，换衣服下班的，责任人罚款20 元，班长罚款 50 元；5 现场管理5.1 托盘不按规定直线摆放的，处罚班组 20 元，责任人 20
