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1、宝塔区灾毁耕地复耕项目投 标 文 件项目名称： 宝塔区灾毁耕地复耕项目 标段名称： 南泥湾镇灾毁耕地复耕项目十标段 投标内容： 技 术 部 分 投 标 人： 延安市给水建筑安装公司 （盖章） 法定代表人或其委托代人： （签字或盖章）日 期： 2014 年 6 月 26 日目 录第一章 项目经理部的组成1第二章 施工进度计划表5第三章 施工方案6第四章 质量保证体系9第五章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性11第六章 安全保证体系 12第七章 文明施工方案 15第八章 总平面布置 201第 一 章 项 目 经 理 部 的 组 成一、施工组织机构1、我单位将组建精明强干的项目管理班子
2、，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配二名施工经验丰富，能够吃苦耐劳的生产、后勤副经理，选派一名优秀的工程师担任项目技术总负责人，项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有多年施工经验的大专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。2、制定质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等，加强管理，制定相应的措施，使各项管理目标能够落实和兑现。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，
3、定期考核，竞争上岗。4、本工程中总承包单位直接承担的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。5、制定各项制度，以规章制度为依据，控制整个施工过程，做到管理有章可循。2企业组织机构框图生产副经理总工程师总 经 理技术部质量部安全部综合部财务部项 目 经 理 部生 产 副 经 理总工程师总 经 理技术部质量部安全部综合部财务部项 目 经 理 部3二、组成人员姓名 性别 年龄 职称 专业 资格证书编号拟在本项中担任的工作或岗位强伟 男 38 工程师 工民建 0008314 项目经理魏玲 女 34 工程师 给排水 1125890 技术负责人杨亚荣 女 45 助工 工民建陕建
4、安（2012）0600068安全员孙颜 女 39 工程师 工民建 ZLZ04102113 质量员杜翔 男 42 助工 工民建 SGZ04107337 施工员张煜 男 26 助工 工民建 SYZ04120082 试验员韩建梅 女 34 助工 工民建 CLZ04101083 材料员4三、项目经理部主要岗位职责职 务 职称 主要职责项目经理 助工按照顾客和法律法规要求，实施项目全面管理工作，全面负责本工程的质量、进度、安全和各荐经济技术指标的完成，内外协调工程和经济在本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。技术负责人 工程师全面负责本工程的技术质量管理工作，执行有关技术规范、标准、强制性条文标准
5、和验收规程，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告，为项目质量直接责任人。施工员 工程师负责组织实施施工组织设计 ，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负责完全责任。质检员 助工 负责该项工程质量的监督、控制、检验工作。5协同生产科进行工序分析与质量控制。安全员 助工贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。材料员 助工保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。第二章 施工进度计划表一、工期目标按招标文件规定总工期 45 天。二、计划进度总日历工期
6、 45 天，扣除施工不可予见因素，有效期施工系数 0.95，有效施工天数=450.95=43 天。三、施工计划措施1、尽快作好施工准备工作，认真阅读图纸，踏勘施工现场，计算复核工程量，进一步完善施工给织设计，主动疏通地方关系，取得地方及群众的支持。2、不断优化施组织，以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理人审批。施遇到影响进度的问题时，将统筹安排，动用网络计划技术，实行动态管理，及时调整6各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保总工期。3、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常动转，对主导机械
7、要有备用方案，确保机械化施工顺利进行。4、施工现场要储备足够的油料。5、实行内部责舍近求远管理制，调动施工队、个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。6、强化施工管理，遵守劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织，使施工队专业化、正规化。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡连续生产。7、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。施工进度计划横道图计划总工期 45 天，中标后可根据施工实际情况进行调整安排。天数项目 5 10 15 20 25 30 35 40
8、45施工准备梯田、坝地土方田埂土方7压实土方竣 工第三章 施工方案主要工程内容有: 梯田工程、坝地水毁工程、田坎工程等。1、梯田、坝地水毁工程土地整理土方挖运、回填压实、平整量大，应采用机械化施工。1）施工程序：施工准备在地面上测定梯田边坎位置和标高及田面标高推土机推运土方回填厚度大的压实人工修筑土梯田推土机、人工按设计要求平整田面质量检验。2）施工流向：结合现场地形情况，本着挖填平衡、缩短推土运距的原则，从上游到下游逐块依次挖运回填、整平、验收，保持连续均衡作业。3）施工方法：根据招标文件要求，我公司结合现场实际情况，计划采用推土机挖运填土方，并尽量做到内部挖填平衡。施工前将耕作层表土清理堆
9、放在原地，待基础整理完成后将表土滩涂在表面，以利于耕种。对填土厚度较大的基础给予适当压实，以防止浇水后沉陷，使灌溉不能进行；基础处理完成后，再进行表土滩铺，需要定桩进行控制 。2、田坎工程土地整理工程流向为从上向下逐条进行，田坎土方工程也是从上向下逐条进行人工跟机拍埂，质量达到埂坎“三光一硬，脚踩不动” ，埂坎内坡 1：1，外坡与田坎一致，左右达到水平。3、主要材料供应计划： 柴 油 88（ t） ， 油 罐 1 台 。4、 主要施工计划机械设备配备8设备名称 规格 数量 进场时间 备注挖掘机 1m3 2 台 按要求进场 土场挖土自卸汽车 10-12t 12 台 按要求进场 运土推土机 75k
10、w 2 台 按要求进场 推平土方平地机 118kw 2 台 按要求进场 地面平整经纬仪 1 台 按要求进场 测量水准仪 1 台 按要求进场 测量5、 劳动力安排计划1、按照该工程施工实际情况，配置劳动力。2、项目部管理人员 6 名，测量放线，需技术人员 2 名，负责工程施工放线、丈量测绘及定点工程，质量管理人员 1 名，安全管理人员 1 名。3、指挥平整、挖土、运土车输人员 5 人；田间路 20 人；各机械设备的司助人员随机械配备，不列入劳动力计划；后勤人员 3 人。工程需配备技术工人 10 名，普通工人 15 名。6、施工工期控制方案根据本次招标文件要求，本工程投标的施工工期为 45 天，为
11、了保证工期，本次投标特制定以下工期保证措施。1、组织保证9我公司将派遣组织能力强、管理经验丰富、技术水平高的施工管理人员和具有先进水平、满足施工需要的施工机械，组成一支以项目经理部、施工队为主体的现代化机械施工队伍，保证业主确定的阶段目标和总体目标如期实现。2、技术保证技术保证是施工进度保证的重要前提。本工程所有施工内容均是我公司几十年来的施工强项。该工程我公司将组建一支以技术负责人总负责，经理部、施工队逐级负责的技术管理体系，以及门类齐全的技术服务队伍，负责承担与业主、监理、设计单位的技术往来和施工计划，施工工艺，技术指导，技术监督、科技攻关等工作。3、资源保证1）配备足够高素质的管理人员和
12、经验丰富的技术人员，并全面系统的对各工种施工人员及服务人员进行培训，经考试或考核合格后方可允许上岗。从人员的质和量上满足工程施工的需要。2）根据施工进度要求，配置足够数量、性能良好、相互匹配的施工机械设备，并准备充足的备用件。加强使用过程中的维修保养，提高设备的完好率、出勤率和安全可靠性，保证施工顺利进行。3）准备足量的设备和材料，保证工程在雨季正常施工，以确保施工质量和施工计划进度的实施。第四章 质量保证措施一、施工质量保证措施质量方针:以人为本、诚信守法、科学管理、持续改进、建精品工程、让顾客满意。质量目标:按照 GBT19002ISO9002 质量保证模式建立本工程项目10的质量体系，并
13、使之持续有效地运行，要求对生产活动的全过程进行全方位控制，确保本项目单元工程优良率达 90以上，合格率 100。本项目工程质量目标：合格工程。1、质量职责1）项目经理为公司派往该项目工程的最高管理者，为我公司承担本项目工程的第一责任者，接受总经理领导并对其报告工作。负责该项目质量的总策划，制定项目质量目标，批准项目质量管理体系文件，建立健全项目组织机构及确定职责分配，提供必需的资源，保持与顾客的沟通，实施持续改进。授予质量管理副经理足够的管理权力，确保公司质量管理体系在该项目运行的有效性、工程质量的符合性及顾客满意。2）副经理为项目经理的助手，协助项目经理管理日常工作事务，负责处理项目经理离开
14、工地时期的日常工作，代行其管理职责。3）总工程师为该工程项目的技术总负责人。由项目经理提名，总经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。协助项目经理、质量副经理作好项目质量管理工作，负责组织技术文件的编制与审批、产品实现的策划、图纸审核、技术交底、人员的专业技术培训、施工技术方案及施工工艺的确认，解决施工过程中的技术问题，为实现项目质量目标做好技术管理工作。4）质量安全部为该工程项目质量管理的职能部门。部长由项目经理聘任，接受质量副经理的直接领导，并对其报告工作。负责对质量管理体系的正常有效运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。5）生产技术部为组
15、织项目施工的生产技术管理职能部门。部长11由项目经理聘任，接受其领导并向其报告工作，必要时向项目总工程师报告工作。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。6）计划合同部负责施工期合同管理及合同修订，对合同的执行进行管理、跟踪、检查并记录，对内实施成本核算等经营管理工作。7）综合办公室负责施工期资金管理和使用、人员的配置、培训及管理等工作。 8）测量队在生产技术部领导下，负责本项目工程的所有测量放线工作。2、资源保证为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确定我们充分且适宜的资源:1）配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理、生产和检验人员；2）配备足够数量、状态良好、性能完备的施工设备和检测试验设备。3、材料管理：必须有详细的出入库、盘点、保管和程序文件与记录，严格按规定执行，并做好产品标识与妥善保管工作。4、施工过程控制施工过程是指让该工程项目生产全过程的每道工序处于受控状态，以使整个工程符合合同、设计规定的技术要求和质量标准及竣工验收规范
