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1、看治国古鉴谈企业管理一、企业治理：1、国政良否其责在上-企业兴衰关键是是否有一个好的董事长。愚蠢的老板想得到好的经营管理效果可能吗？危机四伏、乱象丛生、众叛亲离是其的必然。企业文化的优劣，就在于老板理念系统是否健康，健全。理念决定行为，行为决定结果。没有好理念，难有好结果。企业核心领导具有决定一切的能量，把业绩低劣的责任推给员工本来就是无能的表现。上行下效，带头违法乱纪，是企业老板、高管常做的事情。企业最难管好的不是员工，而是干部，特别是老板和高管自己。企业经营管理问题的根源就在于企业老板，因此，有问题，企业老板应先自我反省。2、勤于学习掌握治道-老板与企业高管对待学习有两种情况一是，拒绝学习
2、，认为自己当上了老板或坐上了高管的位子，本身就是能力的体现，或者屁股决定脑袋，认为坐上了这位子，能力自然就比属下强。企业里面人微言轻的情况非常严重，职位高的人总是轻视下级的意见，认为“你算什么啊，老子能当老板或高管，而你不是，就说明你不行” 。你若指出他的某些不足，更可能恼羞成怒，怒斥“闭嘴” 。二是，乱学瞎学。即想学但学习的方式不对。厌看书，爱听课。听课也就罢了，都听的什么课啊，领导力、风水学、国学、情绪与压力管理、心态、中国式管理、EAMBA 假大空课程。点上的东西不少，经营管理知识和技能很不系统。很多课程是听课时激动，刚回来时冲动，过几天就动不了啦。时间和钱花了不少，却看不到收获。3、通
3、晓历史善于借鉴-作为企业，也很有必要借鉴其他企业成败兴衰的经验教训，看看本企业是否存在导致兴旺的元素或者衰败的症结。企业兴衰原因三分外部环境，七分内部因素。企业倒闭主要系内因所致。 4、安不忘危治不忘乱-不论企业大小，居安思危才会立于不败。外部环境总是瞬息万变，内部的情况也在随着发生变化。当变化来临，就得有应对的有效策略，抓住机会，规避风险。现在很多中小企业有一个误区，认为“战略”考虑只是大企业的事情，环境变化不去充分重视，导致处处被动。一些企业兴衰起伏，辉煌之后就是倒闭，就是没有做到安不忘危、治不忘乱。5、上情下通下情上达-管理不善的企业，基本都是言路不畅。老板不知员工所需所愿、干部何能何才
4、、企业上下左右前后何情何境，我行我素，盲目决策，乱拍板，瞎指挥。对干部员工的评价也是只听心腹之言，并不全面考量。多少员工被委屈，多少人才被贬低。6、博采众议政事公开-企业老板往往独裁专制，所思所想只有他自己知道，理念观点反复无常，言行不一，知行不一，表里不一，企业干部员工无所适从。往往偏听偏信，不多方了解情况，随意批评、结论人的表现，在企业制造很多冤案。7、纲举目自张本正末自理-企业老板要学会分权、授权。主持全面工作不是事无巨细，一竿子插到底。知识和经验要复合性，也不是一定要做技术或产供销财某方面的专业权威，陷入事务性工作不能自拨。老板精力、智力有限，不可能面面俱到，管好三件事，就会达到纲举目
5、张的效果。那三件事？外部环境及发展方向的正确把握及经营战略与计划的主导、组织结构/人事与文化的优化、财务绩效的追踪，纠偏。其他的事情就让管理团队去管。8、因地因时制宜分清轻重缓急-企业老板往往操之过急，为达目的，火急火燎，一天三会（早、中、晚） ，企业上下紧张至极。干部员工疲以奔命，精神高度紧张，心神俱疲，一个字“累” ，人很忙，做事并无实质效果。殊不知，人需要张弛有度，劳逸结合，效率效果才能保证。有些老板颁发制度，并不适应企业实际，却强令执行，效果肯定也不会很好。管理，要讲方法和技巧，给员工一定的心理放松的空间，工作不要超过能够承受的程度，其效果要好得多。2、企业法治： 1、稳定政策多办实事
6、-企业老板思维散乱、朝令夕改、言而无信较多。往往不去建立系统的必要的制度，一人说了算。或者，有了制度却带头不遵守，带头破坏制度的威严。还有些老板，说得多，做得少，兑现的少。2、防患于未然治祸于未乱-企业的问题都是从看似微小的事情上长大的，比如有人违反了制度没有受到处罚，那制度就会形同虚设，企业经营管理就会全无章法。企业的衰败都是从不经意处发生的，如对环境的些许变化没有引起重视，质量安全事故隐患不及时消除，员工流失率很高不以为然等。3、国之权衡世之准绳-对企业来说，制度体系同样非常重要，管理理念和思想、章法通过制度载体，实现可目视、可复制、可遵守的效果。民营企业大多是老板人治，制度的法制没有实现
7、，导致做事、管理没有标准，赏罚也没有一定的规则，激励、约束机制也难以建立起来，经营管理效果可想而知。因此企业也必须建立必要的制度，最好形成一个良好的管理体系。4、 国情民情立法之凭-企业制度建立，也必须根据企业实际进行，围绕企业发展愿景目标、规模、企业发展阶段、干部员工素质、目标实现及关键点管控的需要进行。且松紧适度，宽严相济，照顾人性的特点，加入必要的人性化的元素。目标和实现其的措施及制度必须有可操作性、可实现性，脱离企业实际必然难以达成。企业制度的建设，应利于健全运行、激励、约束、监督机制。机制的健全，利于企业良性的发展愿景与可实现战略目标的实现。5、法一律恒条简令明-企业经营管理必须依靠
8、制度法规，无制度体系则无章法，理解不同，就会各行其是，难以形成合力。必须建立制度，那怕刚开始的制度还不完善。建立制度必须协调统一，由上自下，一个部门主导，不能令出多门，左右前后矛盾，只考虑部门本位的利益，宽严不适不行。制度试行期有一个修正完善的过程很正常。制度要切合实际，要求大部分人可以达到，过于严厉，或做好的标准过高，则达到要求的人少，大部分人难以达到要求，大部分制度就难以实施。有了可以实行的制度，但上下有别，上级只要求下级执行而上级带头违反制度也不行。制度经过试行期相对完善后要保持稳定性，不能朝令夕改，令人无所适从。6、有法必依违法必究-企业制度的重要性显而易见，没有制度就失去了企业法规，
9、做事无标准，管理无章法，经营管理效率效益就低。但有了制度不坚决执行，则相当于没有制度。企业里面经常性违反制度的是哪些人呢？第一，是企业老板，自己要求建立制度，自己又带头违反制度，最后还是他说了算，视制度如摆设。制度约束影响了有些人的利益而受到抵触，这些人就说制度的可操作性不行，制度机会夭折。第二，与老板关系密切的人，包括家族成员、亲朋好友、发小、其他利益相关者。这些人是违反制度的积极分子，仗着与老板的关系而无所顾忌。他们违反了制度老板是不好意思处罚的。第三，企业里面的所谓不可替代者。仗着不可替代的地位，容易做些触犯制度的事情。以上三类人关键是老板，老板若坚持制度治理，违反必究，相信没有谁会顶风
10、作案。7、以权侵法国家必乱-企业老板不重视制度建设，或者带头违反制度，或对制度违反者不予以惩罚，则企业必乱。8、法弛刑轻国家不宁-企业经营管理也应当有约束和监督机制，有处罚条款。如果一味抱着仁慈之心，触犯制度却不处罚，或重错轻罚，干部员工则有恃无恐，犯错误的人就会持续不断。尤其是家族成员不受制度约束，则企业必走向危险的境地。9、国法面前人人平等-企业治理的制度建设是非常必要的，不是纸上谈兵，是行为准则，治理企业大计。有了制度请严格遵守吧，从老板做起，从最亲近的人做起。违反制度的必处罚，请从老板自己开始，请从最亲近的人开始。如果你想企业兴旺发达，就必须法治。 10、良法之行须有良吏-企业制度体系
11、建设之前必须先有有能力建设制度的人，老板往往没有这个能力，可以请专业的职业经理人，或者外部专业管理咨询机构。 制度有了，还要找到能坚决贯彻制度的合适的干部。制度刚开始肯定不是完美的，但是不能成为不贯彻执行的理由。制度能否落地，先从制度编制开始，制度必须具有现实性、先进性、机制健全性与简明性，制度必须有利于健全运行、激励、约束机制，但也要简明，不繁琐，抓住需要管控的关键点，而不是面面俱到。制度能否落地，就在于老板的决心，老板必须坚定地去组建团队，去推行，而不是抱着“能否落地啊”的疑问做而论道，不去行动。老板不要把执法权交给那些不懂法的人，那样难免会曲解制度要求而做不到位，更不能交给能力低下的家族
12、成员，他们会夹带自己的私货。11、礼法并行先教后诛 -对于企业来说同理。不仅有约束制度，也要有激励制度，还要有先进的企业文化，实现文化治理。制度宽严相济，预先告知提倡什么，反对什么，及做事的标准及效果的要求。经常性培训教育，提高员工思想和能力素质。最后才是必要的处罚。混乱时重罚，稳定时要慎罚。企业要使员工快乐，快乐了会认可企业，接受处罚而主动改进。员工不快乐，就不会惧怕处罚，甚至流失频繁，企业就会陷入恶性循环之中。 12、执法慎重量刑得当-管理不善的企业经常会有处罚不公情况，比如与老板亲近的人和家族成员违反制度，犯了错误，处罚偏轻，或者根本不处罚。另一些员工呢，小错重罚，或者被小报告后也会莫名
13、其妙受罚。民企里面，很多员工因为小错被开除、辞退、被大额罚款，都是量刑不当的表现。处罚过严过频的企业，员工就不会惧怕处罚，就不会去主动改善，所谓破罐子破摔。科学管理，必须恩威并重，赏罚并用，而且处罚时一定要确认事实及犯错程度，用预先就有的制度条款进行适度的处罚，而且不论亲疏。三、老板纳言：1、纳谏者昌拒谏者亡-企业老板独裁现象很多，刚愎自用，自我极度膨胀，容不得半点与自己看法相左的意见，在企业搞家长制、一言堂。君不见很多企业开例会，都是老板唱独角戏，一个人讲几个小时，不给任何人发言的机会，讲后即宣布会毕。更有更极端的老板，压根不组织会议，都是自己随意决策，哪怕他经常不在公司。围在老板身边的人都
14、是会来事的谗臣，专门投老板所好，博取照顾。老板自我感觉往往很好，认为什么决定都是正确的，对干部员工意见往往不耐烦。这样的老板其事业经常遭受挫折，这挫折要么是来自外面，要不来自内部，经营管理效果绝不会很好。做企业跟治国一样，要创造多渠道言论沟通的机会，要建立有相关专家参与的专业决策机制，都有发言机会的会议机制，各种合理化建议的提报活动，持续改进经营管理薄弱之处。这样的企业必定事事较顺，经营风险往往可以规避。2、忠言利于行谀言害于政-民营企业纳言环境恶劣，家长制，一言堂严重。老板可以请来职业经理人却听不进与自己想法相左的经营管理改善的意见。会议上任何与老板意见不合的都被视为异类，会被老板戒备，会被
15、老板找茬修理。搞得很多企业干部不愿意开会，甚至怕见到老板。 老板也重视信息收集，但是不采用公开的渠道，往往在各部门安插眼线，听小报告。小报告来了，也不多方调查，偏听偏信，开始制造冤案。3、上有旨君下无直言-治理企业与治国同理，要大开言路，从中得到对经营管理效果有益的计谋、策略。老板是否昏、明，就在于其是否愿意听取不同意见。听取不同意见，这并不需要老板付出多大的代价，但听不进任何批评的意见，则企业前途就会危机四伏。4、欲闻善言须用诤臣-企业老板昏庸也好，精明也罢，得学会分权，授权，学会用人。用人要用德才双全的人，有德无才，无用，有才无德有害。有德，即品德优秀，正直，敢言，只认真理不畏强权，不怕得
16、罪老板。有才，有经营管理之将才、帅才，经营管理知识、经验丰富，把握住了本质规律。老板更不能任人唯亲，特别是能力明显不行的家族成员，忠诚度方面虽然较为安全，但凡事光凭责任心到位是做不好的。老板昏庸，昏招频出，干部员工很不认可，甚至失去信心时，要主动让贤，让称职的职业经理人担任总经理，主持日常经营管理工作。老板只负责监督，约束职业经理。老板精明，不等于经营管理专业能力很强，也不得事事自以为是，也要多听听专业人士的意见再做决定。作为谋士，常在老板身边，也有一个适中的策略和情商。老板也是人，能力再差，也有基本的自尊。敢提建议是好，但也不要事无巨细给老板频繁上课，一些小的事情，不会产生严重后果的决定，或者他那样也可的情况，尽量要包容一些，给老板一定范围的独立决定权。5、不因人受谏不以人废言-民企老板也纳言，但
