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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 17XX 公路工程局高速公路 XX 合同段项目经理部工作总结永武路地处山区，地形复杂，施工难度大，路基、桥梁、隧道并举。自 2004 年 12 月份进场至现在两年来，在公司领导的关怀及机关各科室的支持下，我项目全体员工同心协力，克服了施工便道不畅、雨季、材料供给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利的开展，尤其是大梁的预制、安装质量、进度得到业主、监理的一致好评，武定分指挥部将我项目预制厂作为所辖施工单位下的样板梁厂。现把永武路项目一年来的工作总结如下：一、项目工程概况永武路 XXX 合同段路线全长 XXXk
2、m，合同工期 24 个月。合同金额 XXXXX 万元，扣除暂定金额和计日工 XXXX 万元后，有效合同价 XXXX 万元，图纸审核金额 XXXXX 万元。主要工程量有路基挖土石方 23 万 m；路基填筑利用土石方22 万 m；特大桥 3 座，大桥 4 座，中桥 12 座（均按单幅计列） ；其中基桩 300 棵；立柱 184 棵；盖梁 94 片；台帽 38个；米 T 梁 285 片，米 T 梁 170 片，302016 米空心板梁252 片；涵洞通道 111 米/4 道。双连拱隧道 340 米/1 座。二、项目工程进度（一）第一个六月目标：虽然受到征地拆迁、地方道路、物资供应紧缺等几个方面因素的
3、制约，但是在全体精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 17员工的共同努力下，项目工程得以顺利开展，并且在第一个六月目标的综合评比中受到业主的通报表杨。 （二）第二个六月目标：2005 年 6 月底开始进入雨季，雨季周期长，且雨水偏多，而且受到地材原料紧缺、部分施工队伍施工能力较差，机械利用率不足等几个方面因素的制约，我项目施工严重滞后，针对项目的这些情况，为了确保完成与业主签订的目标任务，扭转项目工程滞后的局面，项目部采取了“清退请进”引进打硬仗的施工队伍，同时加大人力、物力的投入，推行机械化施工，采取循环作业，合理调度和使用机械，减少工序间的相互干扰
4、，充分发挥机械作业的效力，环环紧扣，有条不紊，施工均衡有序，同时根据指挥部下达的目标责任书，制定了详细的实施性六月目标施工组织计划，将本项目工程逐一分解，把施工任务层层分解到各施工点，做到措施到位，责任到人，与各作业队伍签订了阶段性和总体目标责任书，按照“全面有序、突出重点、超前安排、分解落实”的原则狠抓落实等措施在保证工程质量的前提下最大限度的加快施工进度，2005年到年底，我项目施工情况有了全面的改善。 （三）第三个六月目标：由于本项目工程量大，技术含量高，施工难度大，施工任务重，我项目全体员工充分认识到第三个六月目标能否顺利完成是影响整个工程能否按期交工的关键，第三个六月目标施工期是整个
5、*年施工的黄金阶段。针对精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 17本合同工程的特点，全面按照指挥部的管理办法及六月目标任务，我项目部倒排第三个六月目标的工期，反复认真的研究施工方案，精心组织，在施工中，我部狠抓重点工程、控制性工程，依据本项目的实际情况及第三个六月目标总体计划，我部对第三个六月目标总体计划进行了详细的分解，将影响计划的各个环节一一列举，然后逐项解决，将计划落实到每一位员工，分工明确，责任到人。为了确保完成与业主签订的目标任务，我部加大人力、物力的投入，项目部合理统筹安排施工力量，严格按照与业主签订的进度目标的要求，在保证工程质量的前提下
6、，最大限度的加快施工进度，对重点、难点工程制定其特殊的施工方案，严格按图纸施工，认真做好各项技术交底工作，在施工中充分发挥质量保证体系，加强施工各环节的质量检查，及时发现问题及时解决，在施工中积极主动的与监理及设计部门合作，对施工中出现的技术质量等难题，组织攻关，迅速解决问题，我项目全体员工放弃春节等所有节假日的休息机会，抓住施工的黄金季节，顺利完成第三个六月目标，并在*年 7 月 7 日，云南永武高速公路指挥部对永武路所有合同段进行了第三个六月目标完成情况的检查中以质量领先、进度领先的优异成绩荣获“优胜单位”称号。 （四）第四个六月目标到目前为止，我部累计完成进度产值 7622精品文档201
7、6 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 17万元，申报批复计量产值为 6334 万元。1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要进行 96 区路床填筑施工；支挡工程全部完工；目前主要进行边坡防护工程及排水工程施工。2、涵洞通道：k112+820 涵洞在梁板预制厂下面，暂时不能施工外；k113+320、k114+050 和 k114+200 三座涵洞通道工程施工全部完工。3、桥梁工程：基桩 300 棵全部完工；下部结构全部完工；上部结构完成 30 米 T 梁预制完成 275 片，吊装完成 265 片， （特大桥左幅）其中k112+220、k111+695 桥桥面系工
8、程全部完工。目前主要进行 k111+830 桥桥面系工程施工；20 米 T 梁预制完成 170 片，吊装完成 90 片，k112+626 桥左右幅桥桥面系工程基本全部完工；16 米空心板梁预制全部完成（252 片） ，吊装完成140 片。其他 k113+094、k113+170、k114+380 三座空心板中桥全部完工。4、隧道工程：左右洞主体工程全部完工，目前主要进行洞门工程施工。三、项目工程质量控制项目施工质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。永武高速公路设计标准高，施工难度大，我项目始终把工程质量放在首位，在实际施工中，切实采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质
9、量保证体系，狠抓施工过程控制，对影响施工过程质量的“人、机、料、法、环”等因素逐个进行消除。同时建立精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 17以项目经理负责的质量保证体系，实行工程质量总工一票否决制。项目进场后制定了项目质量计划、项目质量目标和质量管理方针，按照 ISo9002 质量体系运行各项工作。经理部设立质检部和质检工程师，作业队及班组设质检员。施工前由项目总工进行技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进行下一道工序的施工。经理部设立中心试验室和质检部，采取双项检控，确保每
10、项工程开工前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试验资料。测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富经验的测量人员对整个标段的控制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进行精确放样，在施工中多次进行复核。我项目主要通过以下几个方面进行施工质量的控制：1、对人的管理：通过加强思想教育，提高全员质量意识，坚持个人业务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再换人，不换思想就换人”原则。 （1） 通过多种形式的宣传教育，使每位员工都认识到质量是企业的生命线，牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我部在每道工
11、序或分项工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及项目所有作业技术员举行联合办公会：针对分项工程或工序的准精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 17备情况，施工过程中的质量控制，施工组织、施工工艺等方面，进行研讨与规范，让所有参与施工的技术人员及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避免人的因素对工程质量的影响。 （2） 岗前技术培训是我部强化质量管理的一种综合手段，是坚持个人业务素质培训的基本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般
12、利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工经验丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术经验材料下发到各技术人员手中，通过实践进行理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工经验不足的人员进行考核，合格后再允许上岗。努力培养、形成一个“比、学、赶、超”的良好氛围，并建立了个人业务素质水平与工资分配相挂钩的分配制度。 （3） 项目部定期在指定地点及时间召开所有现场技术人员、各部门负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进行总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进行讨论，最后形成一致结论，再由现场技术人
13、员依据现场实际情况进行处理。2、材料质量是工程产品质量的前提：我项目主材料（钢筋、水泥、钢铰线等）全部为精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 17业主统供，对于所有材料（包括自购材料）为确保质量关，我部从以下三个方面进行质量控制：（1） 材料供应商的选择：对于自购材料，项目部选定质量最好的厂商进行供货，并与产品质量好的供应商签订供货合同。 （2） 材料进场的质量检验：各种材料在进场时，项目试验部门联合驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进行严格的质量检查，确保所有的进场材料符合施工技术、规范要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料拒绝入场。 （3）
14、材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丢失，项目材料部门在材料库存管理工作方面严格执行指挥部有关材料管理制度，认真贯彻执行“定时检验，先进先出”的材料管理原则，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。3、工艺策划是确保工程质量的关键（1） 工艺策划为确保每道工序的施工质量，我部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术规范和合同要求并结合项目施工情况和特点进行编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最后才能申报。 （2） 施工工艺的技术交底施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我部
15、坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由项目总工召集班组所有人员及有关技术，质量管理部门负责人进行技术交精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 17底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组施工生产按照施工工艺要求进行。避免人为因素使施工工艺改变对工程质量的影响。 （3） 编制作业指导书，并督促落实为了使全体施工人员对施工工艺的理解和执行，项目施工技术部门结合施工工艺、各项专业技术规范和合同要求，及时编制作业指导书，把作业指导书下发到具体操作人员手中，并要求操作人员认真学习，领会作业指导书，使每位参建员工都能按照工艺策划内容进行工作，确保工艺策划的落实，并由项目质检部门在实际施工中及时检查与督促，并依据
