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1、 PMI 理念及主义汇总1. 项目管理同时关注结果及过程2. 以干系人管理为核心现代项目管理强调的是满足项目干系人的需求和期望并最终使干系人满意。干系人应当尽早参与到项目中来，参与团队建设，并帮助识别和管理项目风险。3. 不要镀金镀金是指在得不到补偿的情况下为客户做一些计划范围之外的锦上添花的事情以取悦某干系人。PMI 理念是要求项目中的所有工作完全按照项目计划进行，坚决避免满园蔓延。如果有必须的工作没有包含在项目计划中，正确的做法是提出对项目计划的变更请求。4. 避免光球效应光球效应又称为晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素，有点爱屋及乌的感觉。PMI 理念认为项目经理与技术专家在工作内容上
2、有本质差异。项目经理应该有以下三个方面素质：项目管理知识，实践能力及领导沟通能力。5. 预防胜于检查防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题。6. 积极主动地面对问题PMI 理念认为项目经理在处理项目问题和解决冲突时应该是积极主动心态，不回避问题和冲突，主动和发生问题的当事人进行沟通和交流，并解决问题。7. 要有风险意识8. 以不变应万变项目基准不能轻易改变，项目必须按时，按预算完成，并符合其他所有项目目标，这是项目经理的责任9. 前车之鉴，后事之师PMI 理念非常关注组织过程资产和历史资料的积累，因为对于项目管理团队和客户来说，历史资料记录的是非常有价
3、值的，任何组织都应该有历史资料的积累。PMI 理念强调客观事实，不相信任何缺乏依据的主观判断10. 因地制宜，权衡关系任何一个项目经理都必须在公司既有的系统和文化环境中工作，被称为事业环境因素。11. 你是专业项目经理，管理是你的核心职能12. 必须以专业的方法做项目，即遵循 PMBOK 的要求13. 强调组织过程资产和事业环境因素14. 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录15. 问题在于预防而非解决16. 必须有明确的目标，必须有正式的计划才可行动17. 干系人很重要，尽早识别全部干系人并让其参与18. 项目经理必须任命，PM 是管理工作的核心责任19. 项目是系统工程，项目经理是整合
4、者，多重约束牢记在心20. 项目是以结果为导向，项目成功是项目经理最终的责任21. 变更影响项目成功，项目经理应影响变更发生，管理变更22. 项目经理的主要责任是整合项目，整合通过沟通实现，项目经理要花 75%-90%时间用于沟通23. 项目经理应该拒绝提供不重要信息的要求24. 必须详细描述工作，责任必须明确25. 任何情况下，质量都要达到客户满意26. 消减费用的前提是消减项目范围，而不是牺牲质量27. 项目经理必须遵守公司规定，职业道德，法律28. 项目经理必须主动，不等不靠，不论环境如何，先尽自己的努力29. 一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优于正确的结果30. 防止
5、范围潜变，杜绝质量镀金31. 项目必须收尾32. 处理各方关系时，都要本着双赢的理念33. 所有都要有依据，并且书面记录34. 所有都要按程序35. 你是项目经理，在矩阵型组织中管理大项目36. 项目经理是项目成败的负责人，不发牢骚37. 责任到人38. 项目干系人应尽早参与39. 没有项目章程就没有项目40. 没有计划就没有项目的开展41. 项目章程是项目经理的尚方宝剑42. 按项目计划工作，防止镀金43. 只有经批准的变更才能付诸行动44. 经验教训要记录，项目文件要归档45. 任何项目必须要有项目计划，项目计划必须得到批准46. 验收的可交付成果必须得到发起人或客户签字47. 只有批准后
6、的变更才能纳入修改后的基准并付诸行动48. 要变更走流程，走完流程再改计划49. 所有变更必须以书面形式记录并通知干系人50. 项目经理在紧急和授权下行使变更权51. 项目经理管理到工作包52. 要少找领导，少开会53. 客户导向，成果导向54. 项目经理一定要明白做好工作是需要奖励的55. 项目经理为获得最佳资源要与职能经理协商56. 项目经理与员工要面对面交谈57. 合理冲突是有益的58. 风险规划尽早开始，识别风险贯穿始终General PMI-isms : 1. Project managers can save the universe , are wonderful and gre
7、at , and must be very skilled.项目经理胸怀万物，既令人愉快又十分出众，还必须有坚实的技能.2. The project manager puts the best interests of the project first , not his or her own interests.项目经理把项目利益摆在第一位而不是他/她个人利益.3. The exam tests from the perspective of a large project . So the project manager is working on a large project tha
8、t involves 200 people from many countries , takes at least one year , has never been done before in the organization , and has a budget of US $100 million dollars or more.PMP 考试从大项目的角度出发，所有项目经理工作所在项目如下：200 人以上，涉及多个国家，至少历时 1 年，组织中从未做过，预算在 1 亿美元以上.4. Project managers have all the power and perform all
9、 the activities in the real world as described in the PMBOK Guide.现实世界中的项目经理拥有 PMBOK 指南中描述的所有权限并执行所有活动.5. The project manager is assigned during project initiating , not later in the life of the project . 项目经理在项目启动阶段被任命，而不是项目后续阶段.6. The project manager understands the process of project management;
10、e.g., what to do first , second , etc., and why !项目经理理解项目管理的过程，例如首先做什么，再做什么，以为为何如此.7. The project manager always knows why his or her project was selected by management to be done , and makes sure those objectives are met while planning and managing the project.项目经理总是知道为何启动项目，并确保在规划和管理项目时满足那些目标.8. T
11、he project manager spends time planning, managing , assessing , and controlling scope , time , cost , quality , risk , resources , and customer satisfaction . 项目经理花时间做的事情包括：规划，管理，分派任务，控制范围，时间成本，质量，风险，资源和客户满意度 .9. Organizations have a project management office , and that office has important , clearl
12、y defined authority over projects . 组织有一个项目管理办公室(PMO) , 它对项目的权利很重要，而且被清晰定义.10. Organizations have project management policies , which the project manager adapts for use on his or her project . These policies may include project management methodologies , risk procedures , and quality procedures . 组织
13、具有项目管理政策，项目经理可以采用到自己的项目中。这些政策可能包含项目管理方法论，风险过程和质量过程.11. Organizations have records (histories information ) for all previous projects that include what the work packages were , how much each work package cost , and what risks were uncovered (now referred to in the PMBOK Guide as part of organizationa
14、l process assets ) . The project manager uses this past history from other projects to plan the current project.组织具有以前项目的记录(历史记录 ) ， 包括工作包描述，每个工作包的成本，哪些成本未被覆盖(现在被 PMBOK 指南列为组织过程资产一部分 ). 项目经理使用其他项目的历史信息规划当前项目.12. The project manager works within the existing systems and culture of a company (enterpri
15、se environmental factors) , and one of projects results is to provide input to improve those systems.项目经理工作与已有的系统以及公司文化下(企业环境因素 ),项目的结果之一就是为改进那些系统提供输入.13. A wbs is used on every project.WBS 用于每个项目中.14. A project management plan is not a bar chart , but a series of management plans . The project mana
16、ger knows what is involed in creating a real project management plan . 项目管理计划不是横道图，是一系列管理计划。项目经理知道创建真正的项目管理计划需要什么.15. The project manager creates other documents (project documents) in addition to the project management plan to help plan , manage ,and control a project . 除了项目管理计划，项目经理也创建其他文档(项目文档 )以帮助规划，管理和控制一个项目.16. Stakeholders are involved throughout the project . Their needs are taken into account while planning the project and creating the communications management
