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1、科技管理的发展应验了“科学技术是第一生产力”的观点，在整个市场经济与国际接轨的大浪潮下，以科学的方法整合和管理各项社会工作，引导企业和技术的战略性转型和科学化的历史走向。人力资源管理作为企业管理中的重要一环，结合我国新时期的企业管理的“以人为本”的主导思想，探讨如何将科技管理融入到人力资源管理的战略中，能有效提升人力资源的体系优越性和职能的高效发挥，更能大力促进我国工业和社会系统的科学化发展，从而实现经济的飞速增长和社会的繁荣。本文从科技管理在人力资源管理运用中的切入点出发，来深入探究这一课题。1.科技管理探究管理科学的优化整合科技管理是一项整合了科学技术能力的规划、组织和执行，并且能结合实际
2、工作制定战略性目标的新兴管理科学。科技管理旨在以科学的思想指导管理工作的策略，鼓励创新、提高效能、节省资源。科技管理在实际应用中的短期功能包括改善优化秩序、提高设计和策划效率等，应用中的长期功能则包括了了宏观科学的进行科技预测、项目规划和发现发展路线中的最优解。科技管理作为一种科学的管理技巧，以知识为核心对工作的效率和利益的产出有显著提升。1.1 科技管理的信息化趋势科技管理的信息化，指向了速度与成本两个重要的指标，同时，还有更多伴随性的功能产出包括精简系统、优化管理水平、加大监管力度、提升工程立项的大局观、增强科研经费的高效利用、提升策略水平等等。1.2 科技管理的投入分类科技管理投入的分类
3、主要包括资金的投入、时间的投入、机会成本的投入和重复投入几部分组成。其中时间投入与重复投入由于规划不当等原因容易造成较大的成本和损耗，因此，将科技管理的策略层次提升到一个更宏观整体的高度，有利于提升科技管理的整体效能。2.运用科技管理人力资源的策略探讨人力资源管理是指系统为了维持正常的管理、运转、沟通、生产、维修和经营中对于人力资源的控制、运作、管理和调配，从而让整个系统更高效流畅的运转的一项公共管理学。人力资源管理系统既关乎社会人才的使用与培养，又是企业正常运转工作的重要组成部分，因此，科学管理人力资源，能大大提升这一系统的效能。2.1 人力资源管理改革的趋势与重点在我国新时期“以人为本”的
4、人才管理策略下，人力资源管理的改革势在必行。传统的人力资源管理方法存在着机构臃肿、效率低下和对人员的审核调配及整合能力过弱等问题。人力资源管理改革将会对人力资源进行全新规划、配置和评估审核，目标是组建更高效的人力资源系统和团队，各级决策者对人力资源系统能形成更全面的统筹，更有效的控制、更科学的规划和更人性化的人才管理。同时，整个人力资源系统对于员工的激励机制更加优越，同时强调员工的个性发展和对每个员工潜力的最大发掘。2.2 科技管理整合优化人力资源系统科技管理致力于整合优化人力资源管理的系统。这项工作中的重点主要包括以下两点。第一，人才的招募与培训更科学。利用科技管理信息化的特点，人才招聘中对
5、员工的能力及各方面指标的审核评估更加智能。不以简单粗暴的学历或履历认证在进行筛选过滤，用科学和人性的眼光审视每一位应聘的员工，对招聘的流程也实行科学专业的管理。简历的投递和管理纳入更加专业的计划，面试过程更加注重对员工实际能力和从业指标的审核，同时能让新员工感受到企业的专业和高端氛围，制造一个对员工更理想的起点。对于员工的培训，强调专业性和针对性。通过科学的岗前培训或者在岗培训，给新员工一个柔和接纳新工作的缓冲，了解企业、逐步提升专业素养、增强对于工作专业要求的紧迫感。同时，培训也是让新员工接纳和了解企业的一个当先平台。在培训过程中采用科学和系统的宣传和指引策略，让员工认可企业文化，对企业产生
6、归属感，同时也能先一步了解企业的规章制度于行事原则。第二，人力资源系统的管理更科学。科技管理的战略目标就是提升企业系统的效能和专业性。在人力资源管理系统中运用科技管理，能有效提升管理系统的智能化。决策者能更宏观和整体的做出决定，对于人员的调配和任免有的放矢，在专业化的企业氛围下，领导者能增强更多的权威感，对于员工的管理就更有效率。2.3 科技管理提升促进人力资源效能科技管理能有效提升促进人力资源相关工作的效能。从提升效率方面来讲，科技管理实行科学的绩效评估和更优的人员激励机制。对于员工的业绩、实际工作能力和工作态度的评估遵循客观、公正，取信的渠道更多。本文来自：
