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1、1如何提高员工的基本素质摘要：员工素质的高低直接影响到企业的发展，随着我处员工队伍的不断壮大，如何提高企业员工的教育培训工作，有效提高员工的基本素质，是企 业教育人员目前所急需解决的问题。俗话说：“十年树 木，百年树人”。企业应高度重视员工教育，采用多种形式、多种方法加强员工思想政治教育与业务技能培训的有机结合，对提高员工基本素质具有重大意义。关键词：企业 思想教育 员工培训 基本素质一、提高员工基本素质的重要性员工是企业生产经营的生力军和突击队，近年来，长庆油田输油二处针对员工新老交替日趋明显，注重做好员工的思想教育工作，提高员工素质， 对于进一步推进企业实现持续有效和谐发展具有举足轻重的意
2、义，更是建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“ 四有”现代化员 工队伍的迫切需要。党的思想政治工作是凝聚人心，鼓舞士气，不断创造辉煌的有力法宝。在当前正值“油田冲刺 5000 万、努力建设 西部大庆”的新形势下，做好职工思想政治工作，对于加快企业发展、提高企业经济效益，全面加 强基层 思想建设， 进一步促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。下面，本人就如何围绕企业发展，做好基层职工的思想政治工作谈点粗浅认识：二、当前形势下，员工基本素质方面存 在的不足2近些年，我处虽然采取了多种有效措施，加大 对员工教育与培训力度，由于员工的学历和专业技术素质也逐步提高，但随着社会的 进步和科技的发展，
3、员工的专业技术水平跟不上科技发展的步伐，必 须加快提高 员工素质的进程，以保障企业持续、 稳定、高效 发展，目前在提高员工素 质方便存在以下几点不足：（一）员工信念不牢，缺乏奉献精神由于管理机制等方面的原因，使员工对提高自身素质的重要性认识不足，学习紧迫感不强不少员工对国情业情了解甚少，又不注意政治理论的学习和积累，因而缺乏辨别是非的能力。有人认为现在应多讲实际，少 讲理论，经济利益第一。有人没有树立正确的世界观、人生 观和价值观。 还有人在工作中讲待遇、计报酬、怕出力、不 实干，遇事斤斤计较个人得失，缺少奉献意识和集体主义精神。面对压力和挫折，有的表现踌躇不前，有的自我封闭，更有甚者空虚绝望
4、，严重影响工作作风不实，做表面文章，执行力 层层衰减现象，没有牺牲奉献精神，检查时搞突击，平 时工作散漫，在 执行 态度上存在侥幸心理，没有形成长期保持良好的工作习惯。（二）遵纪守法意识淡薄，集体组织纪律性不强不学法、不懂法，对社会上的一些违法犯罪现象听之认之，孰 视无睹，片面认为工作要搞活，纪律就可以松绑，甚至 觉得讲纪 律守纪律反而受人讥笑，属于迂腐无能。有的人不能正确认识社会丑恶现象，认为老实人吃亏，守 规矩无价值，从而造成自由主义严 重，不 讲3组织纪律。在实际工作中，员工制度管理及激励机制，约束机制不到位。在执行制度过程中，对执行情况的考核不够彻底；对制度的执行缺乏严肃性，有的甚至把
5、个人的意识参与到考核过程中，考核执行力度大大衰减。（三）对提高员工素质的重视度不够企业管理层的主要精力基本放在生产经营上，对员工素质教育工作抓得不够紧， 目前我处基层站队虽 然很重视员工培训，但由于培训方式单调，缺乏实际性，致使培训效果与预 期的目标脱节，培 训还不 够扎实，主要表 现在：员工培训缺乏创新性、实效性，员工没有良好的学习心态 ；培训教案死板，理 论与实际不够融合；员工实践操作水平还停留在较为肤浅的层次，处理事故的应急能力欠缺；很多员工缺乏个人素质的教育，个别员工思想素质差，人前背后搞破坏，使站队员工之间不和谐 等，都是 诸多站队中存在的 问题。纵观上述问题，其成因既有培训不力的问
6、题，又有社会影响的问题，也有员工思想上自身存在的问题。第一，在工作中容易忽 视对职工的思想建设，淡化了树精神、扬正气的氛围 ，形成了一些 问题上的思想混乱，思想阵地占领不牢。第二，由于受社会上的某些不正之风的影响，加之职工的政治理论水不高，识别能力不强，部分职工思想上出现了波动，不能从正面分析产生这些社会问题的原因，思想问题久聚不 释， 导致了一些消极现象的出现。第三，社会大 环境中的一些不健康的、腐朽的精神文化生活在腐蚀着员工的思想，使广大职工缺少良好的精神食粮。4二、加强员工基本素质的方法和途径（一）、坚持经常性，增强员工思想政治工作的渗透力 思想政治工作贵在经常，只有坚持经常性，才能 实
7、现新形势和新任务的要求，也才能有效的调动职工 积极性，达到思想政治工作服务于企业发展的目的。为此，在 坚持经常性思想政治工作中，我们要着重把握好以下几点，以增 强思想政治工作渗透力。一是坚持思想政治教育不放松。结合学习实践科学发展观活动，进一步建立健全政治理论学习、思想教育工作制度，加强员工国际 、国内形 势和党的路线、方 针、政策教育，切 实增强对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情 认 同。及 时掌握员工的思想动态，有 针对性地开展预防教育和引导工作，确保 员 工队伍思想稳定。加 强与员工特别是后进员工的沟通与交流，不断增强员工的团队意识，树立“ 站兴我荣，站衰我耻” 的团队思想，使
8、大家能够心往一处想、劲往一处使。经常性的开展一些与外界交流的活动，拓 宽员工的视野， 让更多的人看到社会的进步、 发展的需要，引导大家以时不我待、只争朝夕的责任感和 紧迫感投身于建设西部大庆的事业中，全力做好输 油企业和谐发展。二是充分发挥领导班子示范作用。能不能建成一支过硬的员工队伍，能不能在管理上有所创新，能不能在经济效益上有所提高，能不能 树立一个良好的企业形象，能不能在员工队伍中培5养出一种高尚的、无私的、自觉的愿意为这个集体而勤奋努力工作的精神，其前提或基本的条件就是要有榜样的示范，基层领导班子就是最好的示范。有什么样的领导班子，就有什么样的员工队伍；员工队伍的精神面貌就是领导班子的
9、精神面貌；领导班子的工作成绩就是员工队伍的成绩。领导班子要加强理论学习，在政治上可靠；加强团结协作，在工作上 协调；加强廉政建设，在自身上廉洁；加强作风修养，在人品上服众，只有领导班子把全部心思都放在公司的生产运行和经营管理上，使公司的各项工作井井有条、扎实推进、卓有成效，员工才会真正的心悦诚服，那么抓员工队伍建设的基础就扎实稳固了。三是明确长远和当前的主要工作目标。以确定经常性思想政治工作的课题和内容。本人认为大致分为四个类型：一是宣传鼓动课题，把动员 、鼓 动、宣传好人好事，总结表彰贯彻到企业发展的始终，达到调动职工积极性的目的。二是防范课题 ，就是 经过思想形势分析对工作中可能出现的问题
10、进行预测，确定教育内容，达到“ 预测立，不预则废”的目的。三是解决普遍性问题 和个别思想问题的课题，采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法，实施教育和疏导。四是深入 实际调查研究关心职工生活的课题，这 是在实际工作中对 基层领导的基本要求，也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。 （二）、注重针对性，提高员工思想政治工作的效力在做企业思想政治工作中必须注重针对性。针对性是实现经常性的具体体现，实 践中把握思想工作的 针对性， 本人认为应抓好以下几个方面：6一是针对任务定内容，着力提高职工队伍的整体素质。工作中要做到针对任务定内容，在每完成一项 任务中，把握宏 观控制， 这就要求我们基层思想政治
11、工作，一是联系本单位有效 发展的实际，把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来，在做好“形势、目 标、任务、责任”主题 教育的基础上，及时宣传先进，表彰好人好事，提倡奉献和奋斗精神，形成人心向上的好 风气。二是联系安全生产的实际，通过思想政治工作，使广大干部 职 工主动查找、整改事故 隐患，严格落 实安全生产责任制，促进安全生产。三是 联系维护稳定的实际，使党员干部能够严格落实稳定工作责任制，及时掌握职工思想动态，理顺情绪，化解矛盾，促进和谐企业的建 设。二是针对容易出现的问题，提前预测组织教育。凡事“ 预则立，不预则废”，要依据员工队伍建设形势分析提出问题，对在完成生产任务中可能出现的情况，
12、要树 立超前意识去预测 ，把容易出 现的问题做为 政治教育的内容，用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中， 应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育，启发职 工遵章守纪的意识，用以加强企业的职业道德建设和纪律性。三是坚持群众性，党、政、工、团一起抓。思想政治工作的对象是人，因此具有鲜明的思想性，就其开展 经常性思想工作的特点，又具有广泛的群众性。本人认为，开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓，形成思想政治工作网络，这样在出现一些 问题时，就能把握住及时发现，确定弄清，正确7处理思想工作中的各个环节。另一方面，在油田公司新体制下由于人员配置，各部门业务相互交织渗透等原因，企
13、业思想政治工作不能再单靠政工干部孤军奋战，而是要纵向、横向渗透铺开，就要 发挥大政工的 优势，形成思想政治工作全员参与、齐抓共管的局面。（三）、注重员工培训，提升员工技能素质的提升 基层员工的发展表现为员工素质的提高和学习能力的提高，强化员工培训是提高员工素质搞好基层管理的关键，对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用，培训效果的好坏直接影响了员工技能水平的提高。一是培训重新定向。认真建立以员工学习为基本点，班组学习为标准点，站队学习为提升点，培训考 试成绩为检测面的三点一面培训模式。通过我处今年五大模块的培训大纲，做好全年培训工作的计划、组织与实施，扎
14、 实提高基层站队人员整体业务素质水平。二是选择有效的培训方法。培训方法是影响培训效果的关键因素，培训方法要根据工作任务和岗位特点来选择，按照员工的认知能力和操作技能，合理做好员工培训教案，注重理 论与实际操作相结合，互动讨论，以 调动员工学习的积极性，让基层岗位员工能够熟练掌握培训知识。三是实施考核激励机制。有了考核机制，员工就有了动力。激励 员工变过去的“要我培训 ”为现在的“我要培训”，同时也使员工 认识到想提高自己的业务水8平，必须先提高自身的素质，从而增 强他们提高自我发展的意识，自 觉的加入到继续学习、终身学习的行列中来，当员工把学习养成了一种习惯， 员工的素质就能在学习中不断提高，
15、当拥有了一支懂得不断充实自我学习的团队，员工的整体素质也就提升了。员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培 训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业要求，进行文化养成教育，以便形成 统 一、和 谐的工作集体，使劳动生产率得到提高。通过 培训，可以提高 员工的知 识水平和创新能力。同 时也可以提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力。总 结员工素质是企业形象的重要代表，企业发展的一切动力，通过提高员工思想政治工作和业务技能的提升，才能体现企业的综合实力。员工的素质提升是教育的目的，提高了素质，员工才能保持清醒的头脑 ，勤勤 恳恳、踏踏实实的对待工作，在现行岗位上就会严格按照单位制定的工作目标安全生产，就会以积极的态度投入到工作中，就会在工作中敬业爱岗、遵守职业道德，不断增 进业务技术水平的提高，树立主人翁意识，全面确保安全生产。
