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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 13农业银行陇南市分行上半年工作总结陇南农行 2005 年上半年工作总结上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到 60%以上，较好地完成了省分行下
2、达的各项工作任务，一、信贷财务计划执行情况（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止 6 月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长 15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划3.9 亿元的-%， 。其中：储蓄存款净增-万元，增长 14.5%，同比多增-万元。增量市场份额 48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长 1.66 个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水平 3.9 个百分点。（二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 13月末，全行实现财务收入-万元，同比
3、增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长 63.28%，完成全年计划 600 万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划 800 万元的-%。（三）不良贷款实现“双降” ，资产质量进一步优化。6 月末，全行五级分类不良贷款余
4、额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划 1050 万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划 3600 万元的-%；“散小差”贷款退出（撤据销户）-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。（四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6 月精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 13
5、底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放 7000 万元） ，同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。二、采取的主要工作措施（一）认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行 2005 年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了 2005 年和今后三年的具体奋斗目标，
6、提出 2005 年各项存款确保净增 4 亿元，力争 5 亿元（保 4 争 5） ；有效贷款增加 2.5 亿元；不良贷款余额下降 4000 万元，占比力争下降 8 个百分点；清收不良贷款本息 5000 万元；“散小差”贷款撤据销户 85000 户、收回贷款本息 1 亿元；中间业务收入 660 万元；实现经营利润 1000 万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了全市农行 2005 年季度考核办法 、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指
7、导写作 独家原创 4 / 13年度综合考核办法 、 市分行机关部室 2005 年绩效挂钩考核办法 、 市分行机关基本管理制度 、 全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法 ，于 3 月 7 日组织召开了为期两天的由各县（区）支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共 91 人参加的全市农行 2005 年工作会议，全面安排部署了 2005 年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。（二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，
8、将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程” ，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行” 、 “存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分精品文档2016 全新精品资料-全新公
9、文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 13存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等 8 户系统大户由行领导主抓、48 户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3 月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发通知 ，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓” ，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行 2005 年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成
10、，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误” 。4 月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破” ，及时下发了关于认真抓好二季度业务经营工作的通知 ，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果” ，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的 60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存 2 万元，以实际行动为基层行做出表率，到 6 月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武
11、都精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 13区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。（三）强化清收管理措施，狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚定“向清收不良贷款要效益，向散小差贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上，按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相
12、对独立核算、捆绑考核”的原则，灵活运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，研究制定了不良资产分账经营管理实施办法 ，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调 20 多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理，待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上，大胆创新，用足用活用好各项清收优惠政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂（包）县当年的不良贷款“双降”任务负责，积极参与，指导帮助抓清收；各县支行领导要亲临清精品文档2016
13、全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 13收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至 6 月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息 120 万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外，提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户（笔） 、-万元，占“散小差”贷款退出总额的-%。四是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积
14、极参与全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的果断采取保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至 6 月底，全行累计处置抵债资产-万元，占省分行下达全年处置计划 100 万元的-%，冲减“待处理以资抵债资产”-万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与服务，灵活运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。到 6 月底，全行累计起诉-户，胜诉-户，收回起诉企业贷款-万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核办法，
15、严格进行考核兑精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 13现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。（三）坚持以“好”为标准，狠抓贷款营销。按照“抓大、拓中、不放小”和“资产、负债、中间业务”一体化营销的原则，大力开发优质项目、系统性高价值客户和具有发展潜力的中小优良客户。一是抢抓公司类优质客户。公司业务紧紧围绕电力、通讯客户和“南水北矿”项目做，努力开发符合国家产业、行业政策和改制后产权关系明晰、经营效益和发展前景看好的各类企业客户。先后调查上报了汉坪咀电站 2000 万元流动资金贷款、 “独一味”生物制药有限公司 1000 万元流动资金贷款、天成工贸公司1500 万元中期流动资金贷款、西和鑫达公司 400 万元流动资金贷款（已批） 。二是在机构业
