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1、 厦门市创跃成机械设备有限公司上班日常管理规定目的 上班日常管理规定 版本适用范围 公司所有员工 文件编号 CYC2015003一. 上班前1.应提前（15-20）分钟到公司；2. 先检查部门环境卫生；3. 查看当日早上的工作计划及状况；4 .对当日工作计划及状况再确认；二.上班后1.召开早会;（周一至周五各部门自行召开，每周六由副总经理支持召开各部门主管例会）2.确认有无临时3.有否新手,进行工作指导;4.对人员服装,仪容进行管理;5.对临时缺勤人员的人力进行调整;6.对临时用工人员的管理。.三.上班中1.作业中人力不平衡时有无及时处理及请求上级支援.2.有无依照工作计划之进度.3.查看每位
2、下属的工作有无依照标准作业.4.制程中,确认产品品质.5 作业过程自检,并追踪原因进行改善.6.有无人员工作情绪不稳定,应予以协助.四.下班后1.上级指示及下属反映的问题应当日处理;2.次日工作早点做准备.3.应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作等).4.下班前应检视部门内工作环境及安全事项(电灯、风扇、机台等).5.查看当日工作目标完成状况.主管人员善用时间的要诀.1. 工作事先有计划.每年度、每季度能初步规划的先予规划. 厦门市创跃成机械设备有限公司每月 20 日左右提出下个月工作计划.1.每周六安排下周工作计划.每日的工作应填入.2. 养成记录的习惯不要依赖你的记忆,它往往是让你浪费时间,疲于奔命的根源.手边经常有一份“待办事项清单“,将 a 自己要做的事.b 上司交办的事 c.你答应你同僚的事 d 你承诺部属的事记录,并注记处理时间.3. 善用别人的时间.对于部属提出的问题,最好能附带提出解决的意见,如此有益于问题的沟通,争取时效.4. 开会应尽可能规划定期,临时会予减少。抄送 总经理、副总经理、各用车人员、财务部、行政部存档制定/日期 2015、03、06 审批/日期 生效/日期
