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1、摘要：绩效管理是人力资源最重要的一项工作，也是人力资源管理问题最多的一个环节。如何分析和剖析目前我国企业绩效管理中存在的问题，通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，确保组织战略目标的实现，具有非常重要的意义。关键词：企业绩效管理；问题；解决方案一、目前企业绩效管理的现状随着改革开放的深入推进，绩效管理也随之被引入国内企业的人力资源管理工作中，并在我国企业中发挥着一定的作用，国内一些大企业的中高级管理人员已经认识到绩效管理的价值，认识到绩效管理对企业发展和员工个人成长的重要作用，并能从企业和员工自身的实际情况出发，将绩效管理的理念和本企业的具体经营管理实际相结合，促进公司战略目标的实现；
2、也有一些企业，由于各层级的管理人员对绩效管理的实质和核心理解不到位，绩效管理还流于形式，无法把绩效管理与企业的经营管理工作相结合，使绩效管理仅仅成为考核的手段。客观的说，绩效管理在我国企业当中目前还处于发展阶段，进一步不断的总结和分析目前绩效管理中存在的问题，找到解决这些问题的方法和方案，进一步加以完善，以促进企业目标和个人发展的实现。二、企业绩效管理中存在的问题1、对绩效管理认识和理解有误：很多企业的管理人员和员工对绩效管理的认识仅仅停留在“考核”，认为绩效管理的目的就是发工资的依据，为了“发工资”而不是对“ 绩效”进行有效的管理，从而使绩效管理走入误区。在这种错误认识的引导下，企业的绩效管
3、理工作流于形式，不论是企业考核者还是被考核者，都不能正确的运用绩效考核这一有效手段，促进员工工作业绩的提升和组织目标的实现。2、绩效管理的目的不明确。企业管理者和员工在一定程序上认为企业推行绩效管理的目的就是开展绩效考核，而绩效考核的目的是考核人、监督人、控制人；这些方面也确实是绩效考核的主要的目的之一，但企业实施绩效管理，就是要从“考核”上升到“管理”层面，把在“考核”当中发现的个人的问题上升到组织层面，从组织层面来关注个人在工作中存在的问题、改善的措施，提升的方法，并从改善、提高、激励、发展来实现个人业绩的提升、成长和企业的发展、组织目标的实现这个根本目标；否则忽视“管理”仅谈“考核”，就
4、是本末倒置，让员工感到被监督、被考核，缺乏安全感和成就感。3、绩效管理体系及指标设置方面。企业组织目标的实现、整体绩效的提升，都依赖于组织内部所有部门和全体人员的密切配合和充分合作。任何一个企业部门之间也存在较大的差异，可比性较差。而企业在构建绩效管理体系时，往往忽略部门之间的差异性，采取一刀切的方式制订考评标准；另外，在考核中把考评的重点局限于员工个人，忽略了个人与组织、团队之间的关联性。4、忽视绩效管理的过程。一些企业绩效管理部门或企业中高级管理人员只看绩效考评的结果，忽略绩效管理的过程中发现的问题，不能有效的总结在绩效考评中组织或员工个人的优秀做法、存在的问题、提出的意见、改进的措施；或
5、者虽然考察了企业绩效管理的过程，但缺乏对考评结果的有效反馈，绩效考核结束了就将结果束之高阁，并没有将考评过程中发展的问题用于改善企业经营管理，提高组织和员工个人的绩效，绩效管理流于形式。5、把绩效管理当作短期行为。在实施绩效管理的过程中，很多企业考核时都是以结果来衡量，设置的考核指标重点是放在财务指标。员工业绩薪资等都是与财务指标完成相挂钩。对于财务指标的实现，员工能否能实际参与这些指标实现，与员工所在岗位的关系密切程度，以及这些指标的实现能为企业今后的发展带来什么样的影响等是没有人关注的。?三、改进企业绩效管理的方案1、让全员正确理解和知晓绩效管理。企业在推行绩效管理时就要将绩效管理的作用、
6、目的和理念告知给所有人，绩效考核的目的不是为制造员工在工资、资金等方面的差距，而是通过绩效的考核，真实的看到企业员工在工作中的优点和缺点，通过帮助员工分析存在的问题，帮助员工找到解决、改进并提高绩效的办法，以便让员工及时提高绩效，使绩效管理成为实现组织目标和员工个人成长的有效手段和工具。2、企业各级管理者必须明确绩效管理的目的。绩效管理的核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效企业。为此，要让企业中高层管理者、绩效管理的推动者以及全体员工应该对绩效管理目的有正确和全面的认识，明确绩效考核的目的是激励人、发展人，而不简单的是考核和监督，要通过绩效考核帮助员工找到自己的发展方向和成长通道，从而促进组织目标的实现。要让员工明确企业推进绩效管理，是帮助员工发展和成长，才能让他们在企业中获得安全感和成就感，增强员工对企业的认同，促进员工为企业的发展作出更大的贡献的效果。&n原文地址：
