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1、现场材料管理制度一、 现场材料管理规范1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退出现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全。5、必须设有两级明细帐，现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点。6、项目部材料员负责外欠材料帐款的统计、运输单据统计与核实。7、施工用料发放规定：（1） 施工现场必须建立限额发料
2、制度和履行出入库手续。（2） 在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台帐。（3） 凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。（4） 及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。二、进场材料质量验收制度1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台帐。4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。5、对合格物资的保管，要根据其性能，做好防护措施，保证物资在保管过车工中不发生质量问题。6、对贵重物品
3、、危险品，按规定把好验收关，及时如库，妥善保存。7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝摇手并报有关负责人。三、工具管理制度1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组管理合和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。3、通用工具的维修：在使用期限内的修理费由班组负责控制，超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律不再无偿补发，维修、购置或租赁的费用一律自理。5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持
4、谁用谁管。6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具。7、因特殊工程需要特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管材料部门采购提供，并建立工具帐卡，工程完工后即使回收。四、限额领退料制度1、严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。2、健全班组领料台帐，完善管理制度。3、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。4、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领料记录等，每月做一次统计结算。5、对特殊用品，执行交旧领料的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。6、节约材料，应及时办理退料入库手续。7、材料领出
5、后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。五、贵重物品、易燃、易爆物品管理制度1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并、建立严格的限额领退料手续。2、存放易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持、安全距离，仓库要用砖石砌筑。3、库内要用良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用透明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，
6、并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。4、有毒物品和危险物品应分别存储在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格管理制度。5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机关的指导下进行。6、贵重物品、易燃、易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。六、库存物资盘点检查制度1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细报表，报上级有关业务部门。2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。3、对库存物资保管员每月应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，要及时查明原因。4、自点自查内容如下：（1） 查质量：库存物资的质量是否变化。（2） 查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确。（3
7、） 查保管条件：堆垛是否合理和稳固，盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。（4） 查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。（5） 查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。六、仓库收发料制度1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他方的责任，应做出详细记录，记录内容与实际情况相符合后方可收货。2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同相符。3、数量验收：数量检验要在物资入库时
8、一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。4、质量验收：一般只作外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。凡需要进行物理、化学实验以检查物资理化特性的，应由专门检验部门加以化验和技术测定，并做出详细鉴定记录。5、对验收中发现的问题，应及时报有关业务部门。6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。7、核对出库凭证：保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。8、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，
9、备完后要进行复核，以防差错。八、周转材料使用与维修制度1、建立健全周转材料在使用中的各项规章制度，合理使用周转物资，做到不损坏、不丢失、维修及时、保质保量投入周转使用。2、模板使用后，必须及时保养。3、对零星配件必须及时回收。4、建立周转材料的租赁台帐，认真核对，及时结付。九、仓库管理制度1、建立健全仓库管理制度，严格遵守进发料制度，做到进料按规定验收，按发料单发料，做好明细帐。2、科学管理，按规格品种分别码放物资。3、做到帐、物、卡相符合。4、做到发料准确迅速。5、对特殊物品的保管员要做到按其性能分类、分架、分库保管，不得将易燃、易爆危险品与其他物资混放。6、做好季节性预防措施。7、做好物资
10、质量状态的标识。8、保持库房干净、卫生。9、做好库房的安全防火工作。十、材料节约制度1、加强对物资的计量管理工作，对进场物资严格验收。2、按照施工现场平面图，合理布置物资的存放位置。3、严格操作规程，做到用料合理，下料准确。4、现场设立分拣站，专人负责，将游泳物资及时分拣，回收利用。5、做好材料限额领料工作，严格控制非工程用料。6、严格执行领发料登记制度，搞好计划用料。7、实行材料节约奖励制度。十一、处罚制度凡违反以上现场材料管理制度的，按照规定酌情进行自罚和处罚，负责部门主管应负连带责任。1、违反现场材料管理制度而造成现场材料管理混乱的。2、未执行限额领料制度的。3、由于管理不严而造成材料丢
11、失和损坏的。4、由公司检查出问题和失误，责任人不进行自罚，由公司做处罚。5、违反材料进出入库手续，私自少开、多开或任意涂改的，要全额赔偿并予以辞退，情节严重的，送交公安部门处理。6、对进场材料不认真验收，造成经济损失的，其损失由其个人赔偿。7、违反操作规程，擅自外借、转租料具造成料具损坏和经济损失的。8、违反制度，擅自处理费旧料具及包装容器的。9、违反公司制度，以物谋私，给公司造成经济损失的。10、违反公司规定私拿回扣的，一经发现要予以辞退，情节严重的送公安机关处理。附表 表 1511 限额领料登记表工程名称 年度数量 节超记录日期 材料名称 规格数量 单位定额 领用 节余 超支使用班组 领料
12、人 材料员： 保管员： 表 1512 进料进场登记表工程名称： 年度序号 日期 材料名称 规格型号 单位 数量 供货单位 检验状态 收料人 备注材料员： 保管员： 表 1513 现场料具管理检查、整改记录表工程项目部 年 月 日记录人： 表 1514 竣工工程材料结算报告表工程名称建筑面积合同面积合同指标额实际完成额节超额上报部门签认 项目经理：公司经营主管 材料部主管：表 1515 竣工工程材料用量结算汇总表工程名称： 建筑面积： 其中主要材料名称 单位 规格实际总用量与计划比节超 工程用 临舍用 其他用量 单方用量t 325 级水泥（例） t 425 级参加检查人员：存在问题（隐患）：整改措施：落实人：复查结论：复查人：t 525 级主管经理 项目经理预算主管 预 算 员会签栏河南五建王新庄污水处理厂项目部
