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生产流程管理制度一、目的：使各部门的配合能够更紧密，更加流畅的完成当日生产任务。二、范围：生产中心各生产车间三、执行内容：1、各小组主管直接对小组生产流程负责，应根据实际生产情况排定车间生产流程；2、各小组应将生产流程张贴于车间墙面，并严格按照生产流程进行生产，不得私自调动生产流程。特殊情况处理流程：各小组主管若因特殊情况（临时订单，突发事项，产品报废需补货）需临时更改流程，应及时报备至部门课长，部门课长向生产主管提交申请，经生产主管与流程组沟通协商后方可执行暂定流程暂定流程：遇特殊情况临时暂定的流程，不归纳为生产流程。其他时间按照原流程生产四、罚则：车间小组私自更改生产流程者罚款 200 元需更改流程，但未得到双方同意便私自执行者 100 元上市新品未及时递交新的生产流程者 100 元遇特殊情况，未及时报备私自执行者 100 元部门主管同意更改后，未与流程小组对接 100 元备注：该制度挂入各部门员工晋级考核当中。即日起执行该制度 各小组因特殊情况需临时更改流程，应及时报至部门课长部门课长向生产主管提交申请经生产主管与流程组沟通协商后方可执行暂定流程 流程组2015 年 1 月 13 日
