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1、浅谈开创新时代形势下的人力资源管理2010 年仲夏，怀着对故乡的眷恋和的憧憬，我从广州回到了绿城南宁。走进，我感受 了 来 自 大家庭的温暖，晃若登上了乘风破浪高速前行的巨轮，令人无限心潮澎湃。 作 为HR 的 负 责 人 ， 我 坚 信 ： 每 个 人 都 会 有 不同的人生目标，但共同的事业追求，将注定留下不一样的精彩！广西以独特的市场定位，以脚踏实地追求品质至上的经营理念，从 2004 年借助第一届中国东盟博览会的机遇成功进军广西，短短几年时间就发展成如今多家企业，连续多年荣获高新区二十强、优胜企业、纳税大户等荣誉。随 着 今 年 DF 项 目 产 能 逐 渐 扩 大 ，IF 项 目 的
2、 投 产 ， GC6 生 产 线 的 筹 备 ， PWB 项 目 的 启 动 ， 还 有 房 地 产 项 目 的 上 马 ， 企业的高速发展对 HR 部门提出了许多新的挑战。2011 年 ， 人 事 部 正 式 更 名 为 人 力 资 源 部 。 在传统经济中，企业人事管理基于的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，以提高企业盈利水平。在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源” ，它所关注的是人的工作和工作的人，管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值，实现企业的长远发展与员工的共同成长
3、。就目前而言，从 企 业 组 织 机 构 的 调 整 与 分 析 ， 人 员 招 聘 与 培 训 ， 绩 效 管 理 以 及 人力 资 源 体 系 制 度 的 建 立 健 全 ， 我 们 仍 有 许 许 多 多 的 工 作 。今 年 以 来 ， 广 西 新 增 加 了 40 多 位 生 产 、 技 术 、 管 理 等 员 工 ， 但 这 与 广 西 发 展 对人 才 的 需 求 相 差 甚 远 。 除了引入新鲜血液，培训工作更是突显当务之急。目前，我们正在不断完善以班组长、骨干员工为核心的人才培养机制，为公司的持续发展做好人才储备工作。结 合 员 工 招 聘 、 干 部 考 核 与 选 拔 的
4、 需 要 ， 下 一 步 我 们 将 努 力 建 立 人 才 测 评 机 制 。经营目标 组织机构岗位设定工作分析与岗位说明书员工招聘 员工培训 员工使用员工辞退 绩效管理员工激励薪资管理这 不 仅 是 对 应 聘 者 作 出 是 否 录 用 决 定 的 需 要 ， 也 是 企 业 管 理 的 重 要 手 段 ， 其 结 果 可 应 用于 绩效考核、职务晋升（降级） 、岗位调整、薪酬调整、人才储备及人才开发，乃至的企业诊断与流程重组。我们将尝 试 举 行 公 司 周 晨 会 、 外 语 比 赛 、 演 讲 比 赛 、 有 奖 征 文 等活 动 ， 时 机 成 熟 时 适 时 推 行 职 务 双
5、 轨 制 ， 让 更 多 有 能 力 的 优 秀 人 才 脱 颖 而 出 ， 逐 步实 现 从 人 事 管 理 到 人 本 管 理 ， 再 到 能 本 管 理 的 新 阶 段 。绩 效 管 理 是 人 力 资 源 管 理 非 常 重 要 的 环 节 ， 它 直 接 关 系 到 管 理 的 方 法 、 水 平 ， 最 终决 定 企 业 的 组 织 绩 效 、 利 润 ， 乃 至 企 业 的 生 存 与 发 展 。 由 于 我们没有真正意义的全面预算管理，没有系统的经营目标，没有系统的目标管理，这此都是推行全面绩效管理面临的巨大挑战。今 年 3 月 ， 我 们 在 集 团 年 度 绩 效 管 理
6、的 基 础 上 更 进 一 步 ， 开 始 渐 进 式 推行 结 果 导 向 型 与 行 为 导 向 型 的 月 度 绩 效 考 核 ， 并 通 过 每 周 部 门 例 会 ， 辅 之 每 日 晨 会 加强 过 程 管 理 ， 以 整 体 提 升 企 业 绩 效 。 但 绩 效 管 理 准 备 阶 段 宣 讲 不 足 ， 考 核 指 标 设 置 不甚 合 理 ， 绩 效 辅 导 与 绩 效 改 进 的 缺 失 ， 这 些 都 将 是 下 阶 段 绩 效 管 理 的 重 点 工 作 。 建立经常性工作分析与动态工作评价制度，并与绩效考核制度相衔接，是当前人力资源管理方面的又一项重要任务。结合集团
7、品管委员会和 QCC 活动的开展，我们将通过内 部 技 术 成果 评 定 、 水 果 基 金 、 合 理 化 建 议 等 活 动 搭 建 平 台 ， 让 绩 效 管 理 在 企 业 管 理 中 扮 演 越 来越 重 要 的 作 用 。员 工 关 系 与 劳 动 关 系 管 理 ， 永 远 是 HR 的 新 课 题 。 企 业 向 员 工 要 成 本 、 要 利 润 、要 效 率 ； 员 工 向 企 业 要 待 遇 、 要 环 境 、 要 成 长 。 作 为 HR 管 理 者 ， 既 要 对 企 业 负 责 ，也 要 对 员 工 负 责 。 平 衡 核 心 是 利 益 问 题 ， 平 衡 点 就
8、 在 于 建 立 适 应 现 状 的 激 励 与 约 束机 制 和 企 业 文 化 ，以 事 业 凝 聚 人 ， 以 薪 酬 吸 引 人 ， 以 业 绩 激 励 人 ， 以 前 景 留 住 人 。通 过 各级管理人员 “六种能力 ”（角色认知能力、解决问题能力、组织控制能力、团队沟通能力、绩效管理能力和创新能力）的培养和带动，我们要把核心价值观和培训成果真正落实到生产经营中，落实到企业管理中，落实到品牌建设中。进入 21 世纪，伴随这艘巨轮的扬帆远航，人力资源管理在新形势下面临深刻的变化。广西 HR 将致力成为企业发展与变革的推动者、保障者，以提升品质为核心，运用现代 HR管理工具，通过 ISO 管理规范生产流程，通过 QCC 品质管圈提升生产效率，在提供高效的人力资源和行政后勤支持的同时，建设传播优秀的文化，在企业迎接挑战、把握机遇的重要时期勇立潮头！
