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1、2015 届毕业论文学 号：125605020252成 绩：江西 XX XX 学院影响建筑工程管理的主要因素及对策分析学 院： XXXX 学院 专 业： 工程造价 姓 名： XXXX 指导教师： XXX 二一五年三月影响建筑工程管理的主要因素及分析对策第 0 页摘要近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展好时机，目前来看，在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。而当前我国的房屋建筑工程在管理层面还存在着一些问题，在很大程度上制约了管理水平
2、的提升。本文将就当前我国建筑工程在管理方面存在的一些问题进行相关的介绍，并针对出现的问题就如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。 关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策 影响建筑工程管理的主要因素及分析对策第 1 页目录第 1 章 前言第 2 章我国建筑工程管理工作中存在的问题2.1 在思想上对建筑工程管理重视的程度不够.42.2 工程管理制度落实难.42.3 管理体制不健全.42.4 工程管理人力资源的缺乏.5第 3 章影响我国建筑工程的主要因素3.1 主观因素.6 3.2 客观因素.63.1.1 施工管理工作尚存缺陷.7 3.1.2 工程施工质量的人为因素.73.1.
3、3 建筑工程管理当中不注重工程核算.73.1.4 设备因素.73.1.5 材料性能.83.1.6 施工方法.83.1.7 环境因素.8第 4 章全面提升我国建筑工程管理水平的对策4.1 新型建筑工程管理思路体系的建立.104.2 建筑工程管理理论的创新发展.104.3 建立健全的管理体制.104.3.1 实行动态施工质量监理制度.114.3.2 加强安全管理制度的制定与执行.114.4 注重工程管理人员素质的提升，培养新型管理人才.114.5 重视工程核算，加强成本管理.124.6 对原材料的质量控制，使用可靠的机械设备.124.7 打造一支具备先进管理意识的队伍.124.8 加强环境预测.1
4、3致谢.14参考文献.15影响建筑工程管理的主要因素及分析对策第 2 页第 1 章 前言建筑工程管理实际上是指整个建筑工程的控制指挥系统，一般包含项目投标合同，项目管理准备，项目管理实施，项目管理中介这些环节。实施管理也就是采用多样的管理组织，手段和方法对上述几个环节实行计划、组织、协调。从而实现低耗、优质、高效、安全以及文明生产的目标。建筑工程行业建筑属于劳动密集型的产业，而每种工程项目都具有其自身的特点，包括一次性、独立性、单件性，以及程序复杂和分工细等等。因此在建筑工程管理中，所采取的管理方式必须根据不同的工作作出相应的调整，并制定出相应的管理措施与管理方案。近几年，随着我国建筑工程建设
5、数量的增多，建筑工程管理也取得了一定的成效和经验，但也潜存着许多不可忽视的问题，已经严重阻碍了建筑工程管理的顺利开展。影响建筑工程管理的主要因素及分析对策第 3 页第 2 章我国建筑工程管理工作中存在的问题建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划。设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其它建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设项目。目前，由于我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，继续得到有针对性的改进和完善。总体分析
6、，我国建筑工程管理中存在的问题，主要有以下几个方面：;2.1 在思想上对建筑工程管理重视的程度不够 随着经济发展水平的不断提高，建筑工程入雨后春笋般不断涌现出来，建筑企业为了承揽更多的建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐。从而耽误了竣工验收的时间，得不到最大的经济效益。为了追求更大的经济效益，建筑企业的管理人员对工程管理上的重视度不够，不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会造成建筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增加建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响。 2.2 工程管理制度落实难近年来，我国中央以及地方各级建筑
7、行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用。因此，建筑工程管理的现状就是，在建筑工程的施工过程中缺少相关的管理制度，建筑工程施工过程中有很多时候操作者根据自己的工作经验来施工，这样就会导致施工过程中有些存在的问题。建筑工程的施工会比较混乱。有的单位虽然有相关的管理制度，但是在下面执行的过程中就出现了问题，操作者不能对相关的规章制度进行学习，这就造成了相关的规章制度没有起到了应有的作用，这是我国建筑行业管
8、理工作现阶段面临的主要难题之一。 2.3 管理体制不健全影响建筑工程管理的主要因素及分析对策第 4 页目前，我国建筑工程管理中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一，健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是，我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不 身兼数职的现象。造成了管理人员在工程建筑管理过程中不能很好的行使其职责，在建筑工程的管理过程中会出现很多的差距。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作
9、也无从谈起，管理的重要作用就更难以发挥了。2.4 工程管理人力资源的缺乏建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。 作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位 ，然而，我国现阶段建筑工程整体的管理水平较低，建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，但是，很多都不能够
10、为我国建筑业走向国际化发展而需要。此外，有些劳务队的文化水平低，专业性差，施工队伍内的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的人力、物力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的发挥水平，从而降低了工程的整体管理水平。 影响建筑工程管理的主要因素及分析对策第 5 页第 3 章影响我国建筑工程的主要因素从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑管理的因素，主要有以下几个方面：
11、3.1 主观因素世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在她们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合 管理制度的制定、管理制度的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，因此我国建筑工程的整体管理水平也就越来
12、越低。3.2 客观因素影响我国建筑工程的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协商建筑工程单位加强管理的权利与义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国建筑工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形之中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去监理的意义和效果了。除此之外还有很多客观因素也制约着我国建筑工程管理的发展，例如以下几点：3.1.1 施工管理工作尚存缺陷 影响建筑工程管理的主要因素及分析对策第 6 页对于房屋建筑工程的管理工作来说，施工管理是整个管理工作的重中之重，建筑工程的施工质量对于整个工程质量有着决定性的影响。而目前在房屋建筑施工管理的过程中还存在着很多问题。最突出的两个问题就是施工人员的素质问题和施工机械设备的养护维修问题。目前从事房屋建筑工程一线施工的人员大多是农民工，其自身
