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1、 特别献给虽陷入思考，但对未来充满期待的企业及企业家危急时刻 治本之举 民营企业家战略实战训练营（集中学习+3 个月导师辅导）掌握必备的 38 个战略管理工具统一企业核心团队思想，达成战略共识研习战略（含商业模式）管理创新命题直击企业生存发展核心北京大学民营经济研究院研究部北京大学民营经济研究院战略与商业模式课题组1【机构介绍】北京大学民营经济研究院是在我国著名经济学家厉以宁教授的倡议下于 2005 年 7 月 28 日成立的校级研究机构。北大民营经济研究院的宗旨是：“研究民营经济发展，促进民营企业腾飞”北京大学民营经济研究院研究部承担本院所有研究类工作的规划管理和具体实施工作,研究部多年来坚
2、持理论与实践并举，主要任务是：为政府部门决策提供科学依据；为经济发展提供智力支持；为企业腾飞做好服务工作。【研究部强大智库】著名经济学家厉以宁教授亲自指导国内外一大批著名经济学家提供学术顾问支持政府各部门高官提供政策咨询支持国内众多民营企业提供数据调查及案例采集支持与全国工商联及政府各部门的民营经济研究机构与管理单位建立长期正式工作关系北京大学中青年学术骨干承担一线研究任务著名民营企业家、企业实战派讲师成为研究部战略合作【课程背景】 2013 年，企业正面临着新的战略思考与创新！2012 年，国资委下发文件：中国经济进入紧缩时期，央企要通过管理提升找出风险点，止住出血点，降本增效，做好 3 至
3、 5 年过寒冬的准备。比央企、国企更加艰难的是，多数民营企业面临着资金短缺、成本上涨过快、税负过重、订单下降、利润骤减等严峻问题。经济寒冬来临，盲目融资、盲目上项目、盲目扩大地盘，是最短视、最危险的决策。方向错了，再多努力都是浪费！战略就是给企业方向，搞什么2产品，如何竞争，让企业获得最大盈利只有战略创新，才能使中小企业从根本上逆境突围、摆脱竞争、创造新模式、基业常青。作为企业最高决策者及核心团队，您是否做好了准备？【课程介绍】 打造自己企业的“诺亚方舟”战略实战训练营，北大最新研究成果。首创战略（含商业模式）管理创新体系模型，秉承国际培训、咨询业的先进理念，为企业量身定制，运用学习、训练、实
4、操、辅导 4 种方法和手段，通过掌握运用战略管理必备的 38 个管理工具，研习企业战略（含商业模式）创新方案，使战略创新不再知易行难。北大教授、博士领航主讲，企业实战专家小组辅导，在讲师、导师（双师制）指导下，达成企业 CEO 及其核心团队战略共识，提升企业战略分析与战略创新能力，协助辅导完成本企业的战略（含商业模式）管理创新方案 。【战略流程】企业需求分析了解和分析行业信息、企业信息、企业真正需求战略诊断综合诊断、现行战略诊断、战略制定过程诊断、管理过程诊断战略综合分析内部环境分析、外部环境分析战略方案制定战略研究、假设、选择和确定战略实施指导拟定实施方案、培训实施方案【战略作用】1、分析行
5、业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略 32、通过定制的实施和变革计划加速业务转型 3、帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断：理论、知识、经验、技能、工具、方法4、帮助企业解决关系全局的重大问题：总目标、总体行动、发展方向、纲领5、帮助企业有效实施战略：目标、方针、政策、行动方向、实施路径、控制途径、措施【5 大特点】个人/团队模式：董事长/总经理携可以核心团队成员共同研习（1+N 模式） ；方法科学：从思想、知识、能力、实操上递进式训练、研习；实战实用：以本企业为案例进行实战操作，通过研习战略（含 商业模式）管理创新方案提升战略分析能力；双师指导：北大教授、博士领航主讲，企业实战专家批阅
6、辅导，配备讲师、导师（双师制） ，保证研习质量和实战操作；限额报名：每期仅限 30-40 家企业入班研习。【3 年历程】北京大学民营经研究院研究成果；历时 3 年实践， 30 多家企业验证。【4 大收获】掌握运用战略管理必备的 38 个管理工具；帮助制定本企业的战略及商业模式创新方案，保证战略落地；统一企业核心团队思想，达成战略共识；换个环境来工作，提供战略及商业模式创新的土壤；【3 大增值】彻底解决企业生存发展难题，免费为企业2013 年企业战略4（含商业模式）创新方案提供 3 个月咨询。优秀创新方案将被编入北大企业战略创新案例 ；参加北京大学举办的论坛、参观、考察活动；【课程设置】阶段 类
7、别 目标 形式思想篇（1 天）吸收中外战略思想精髓，洞悉外部环境，了解、批判企业家战略决策偏好，理解战略意图及起源，明确企业愿景和使命讲授 研讨测评 撰写第一阶段能力篇（1 天 1 夜）掌握战略管理、商业模式的分析流程、方法和工具案例研讨模拟训练分组讨论撰写手册第二阶段工作篇（1 天 1 夜）对本企业战略管理（含商业模式）创新进行剖析，实务操作工作坊workshop辅导阶段辅导篇（3 个月）免费辅导企业2013 企业战略（含商业模式）创新方案研讨 批阅指导【部分专家介绍】领导专家：厉以宁 全国政协常委、经济委员会副主任，著名经济学家刘 伟 北京大学副校长，教授、博士生导师单忠东 北京大学民营经
8、济研究院常务常务副院长，北京大学光华管理学院金融系教授、博导主讲老师：5杨 帆 中国政法大学教授，经济学家刘红松 中国战略与管理研究院首席专家、教授、博士生导师，著名战略管理专家张立群 国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员 著名经济学家雎国余 教授、博士生导师，北京大学经济学院前任副院长、党委书记。现任北京大学经济研究所所长。张维智 北京大学民营经济研究院研究部副主任，人力资源和社会保障部特聘专家田 津 北京大学民营经济研究院研究部研究员，曾任教于国防大学，并曾担任过多家大型企业的高级管理者。王智勇 管理学博士、副教授，香港理工大学访问学者，北京大学民营经济研究院研究部特聘专家辅导老师：翁小
9、梅 北汽福田运营总监邢建民 中国石化集团战略投资部部长。拥有十几年大型企业战略规划、管理经验。张 玮 中科三环副总裁【学习费用】个人模式：企业高管报名费用为 15800 元；团队模式：企业负责人及核心团队成员（1+N）费用为 12800 元+4000 元/人；费用包括：培训费、治疗费、辅导费、考察费、合影费、证书费用2013 年学习时间：2013 年*月*日【回音壁】孙晓华（全国工商联副主席）：“衷心祝愿北京大学民营经济研究院在今后的道路上能够进一步通过深入研究，为民营经济的发展、为民6营企业的成长，提供更多的理念上的，思想上的帮助。 ”魏杰（清华大学中国经济研究中心主任）：“北大民营经济研究
10、院我觉得是我们中国高等院校领域内最为活跃、也最为具有力量的研究院。几年来，对中国民营经济发展做出了很大的贡献。 ”尹明善（力帆实业（集团）股份有限公司董事长）：“北京大学民营经济研究院是中国民营经济超前战略的研究者，是我们民营经济经验教训的总结者。大约一个星期左右就发表一篇民营经济文章，是我每期必读的，在我困难当中给我力量，在彷徨当中能找到方向，感谢北京大学民营经济研究院。 ”吴龙祥（山东某银行行长）：“在新的环境下，商 业银行正面临着激烈竞争，变革和创新是大势所趋，北大民经院的专家老师帮助我们制定了经营战略、组织及运营战略、人才战略，加快了我们向现代化商业银行转变的步伐，提高了我们的竞争力。 ”【报名学习】电 话： 王康 邮箱：联 系 人：010-59415619 网 址 http:/bd.meapku.org/
