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1、目 录摘要1关键词1Abstract1Key words1引言（或绪论）1一、企业文化与经营战略的含义及作用2（一）企业文化的概述2（二）企业经营战略的概述2二、企业经营战略与企业文化的关系2（一）企业文化对企业经营战略实施的作用2(二)企业经营战略实施对企业文化的作用21 确定方向和奋斗目标32 协调工作提高工作效率33 统一员工思想和行动3 三、我国企业文化与经营战略面临的主要问题3四、针对问题所应采取的措施4（一）企业战略与企业文化的关系4（二）企业战略与企业文化的相适应关系4参考文献6致谢7论企业管理与企业经营战略财务管理专业学生 倪丹丹指导教师 王庆高菏泽学院本科生毕业设计（论文）摘
2、要：在企业环境日益复杂多变的今天，如何从文化建 设 和经营战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出文化建 设和经营战略管理时 代的来临，并 认为有效的企业管理实质上是指对企业文化这个“软” 和企业经营战略这个“ 硬”相结合的管理。在此基础上 ，对战略与文化的含义和作用及他们的关系进行了分析，然后从 总体上把握二者之 间的关系，提出了一个以有效 战略和优秀企业文化相结合产生先进生产力的管理模式，并且 阐 述了该模式的理论和实践意义。关键词：经营战略 企业文化 持续发展能力Corporate Culture and Business Strategy Student majorin
3、g in Financial Management Dandan NiTutor Qinggao WangAbstract： In an increasingly complex and volatile business environment, how the cultural construction and operation of strategic management of enterprises has become an urgent and important issue. This paper points out the strategic management of
4、cultural construction and operation of the era, and that the corporate strategic management essentially refers to the strategic management of enterprises. On this basis, on the relationship between strategy and culture to analyze the relationship, then grasp the overall relationship between the prop
5、osed strategy and a management culture fit, and expounded the theory and practice of the model significance.Key words: Business Strategy; Construction of cultural在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化与经营战略之间的激烈竞争。企业文化与企业经营战略对于企业的发展至关重要，是企业持续发展的动力和灵魂，它对企业的管理体制、决策指导思想、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。企业
6、文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于二十世纪七十年代每日企业的对比研究。我们知道，上世纪 70 年代，美国在同日本的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国企业管理学者开始着手对于美日两国的典型企业进行对比研究，希望探索其中的奥妙。经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现，美日两国的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异。员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协商，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这些促使日本成功的诸方面因素恰恰是美国所忽视的方面。日本企业对员工来说是“大家庭” ，美国工人则只把企业当作谋生的场所。由此，美国学者开始转变
7、思考方式，开始注重对企业文化理论的开发和利用。1982 年，美国哈佛大学教授迪尔和麦金赛管理公司专家肯尼迪，通过对美国一百余家成功企业的调查，写成世界上第一本系统从理论上探讨企业文化的权威之作企业文化企业生存的习俗和礼仪一书。此书出版不久，被译成多种文字传播到世界各地，在企业界掀起一股强大的文化热潮。而企业经营战略管理理论体系的形成要追溯到 1975 年，安索夫的战略规划到战略管理出版，该书中将战略管理明确解释为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导” 。他认为，经营战略管理与以往经营管理不同之处在于
8、面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。其间，论述企业组织与外部环境关系的著作还有劳伦斯与罗斯奇合著的组织与环境(1969 年)，提出公司要有应变计划，以求在变化及不确定的环境中得以生存；卡斯特与罗森茨韦克的组织与管理系统权变的观点(1979 年)虽是权变理论学派的代表作，但其分析的问题亦是从长期角度看待企业如何适应环境，认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，组织菏泽学院本科生毕业设计（论文）应在稳定性、持续性、适应性、革新性之间保持动态的平衡。迈克尔?波特的竞争战略(1980)可谓把战略管理的理论推向了高峰，书中许多思想被视为战略管理理论的经典，比如五种竞争力(进入威胁、
9、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和目标集聚)、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围产生了深远的影响。 竞争战略与后来的竞争优势(1985 年)以及国家竞争优势成为著名的“波特三部曲” ，中国的管理学界以及很多实际工作者对此都不陌生。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化与企业经营战略建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化” 。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同
10、小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。随着生产竞争的日趋激烈，科学技术不断进步，资源供应日益紧张，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，要求企业不断变革已有的技术产品，进行战略规划以便在将来的竞争当中立于不败之地。特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存难道问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理“三废” ，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。产业
11、结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高优秀的企业文化与经营战略是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化企业文化与经营战略建设，使企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。一、企业文化与经营战略的概述（一）企业文化的概述。企业文化是指在一定社会经济条件下企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的综合。是一个企业或者组织在自身发展中所形成的以价值为核心的
12、独特的管理模式。21 世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥起作用，将决定其在 21 世纪的生存能力，企业文化将成为未来企业的第一生产力。在影响企业发展的诸多因素中，企业文化作为一种“软”文化在企业持续发展中发挥着直关重要的作用。1企业文化对企业经营行为具有道德规范的作用企业文化在某种意义上就是这种“道德”规范，它能够有效地约束企业采取“道德”的行为，从而为企业的持续发展提供一个良好的文化支撑。如果企业能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良性的企业经营环境。2企业文化对企业员工具有价值导向作用。美国一家调研工资曾做过调查，表现出色的公司，员工往往都有一套较清楚的价值
13、观（或信念） 。在公司财务方面，那些把财务目标定的非常明确的公司，通常不如那些把财务目标定的不够明确，但注重共同信念和崇高目标的公司。这项调查说明，随着时代的发展，出售企业的经营已从单纯的逐利行为发展到价值追求行为，这里所说的价值已经超出了物质利益的狭小范围，扩展到社会价值、精神价值的广义范畴。3.企业文化对企业具有“ 品牌塑造 ”的作用。品牌塑造是企业实现其价值追求的首要和必然的步骤。现阶段我国的大部分企业菏泽学院本科生毕业设计（论文）还处于品牌建立期，经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力” 。一个企业要想塑造“企业级”品牌，除了通过广告宣传等方式外
14、，非通过企业文化的方式不可。只有企业文化才能为企业树立一个立体的形象，只有企业文化才能为企业树立一个整体的形象，只有企业文化才能为企业树立一个持久的形象。（二）企业经营战略的概述企业经营战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条件基础上，制定企业的长远发展目标的总体方案。企业经营战略规定企业中长期的发展目标和发展方向、战略方针、战略重点、战略阶段的划分和实现战略目标的基本途径。企业战略是全体职工的行动纲领，为企业的发展指出了基本方向，企业战略在企业各项工作中处于首位，是一切管理工作的中心。战略在企业中的作用是：1确定方向和奋斗目标战略能使企业具有长远发展的基本方向和奋斗目标，使企业的经营活动目的明确。企业战略首先要对内、外环境及其变化的趋势进行科学的定性和定量分析，在此基础上，明确企业的风险和机会，认识企业在竞争中的地位，以此确定企业长远发展的基本方向，增强企业经营的目的性。2协调工作提高工作效率通过企业战略能够促进企业把各项工作组织好、协调好、是企业的一切活动有条不紊，进一步发挥企业的整体动能，提高工作效率，使企业更快的发展壮大。3统一员工思想和行动企业战略能够起到统一全体员工思想和行动的作用，有助
