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1、1公 司 管 理 制 度宁夏华瑞丰地产有限公司二 0 一三年十一月2序 言俗话说“没有规矩，不成方圆” ，规矩反应到企业管理中就是制度。制度是现代企业管理的基础和核心，也是企业战略目标实现的保障。企业员工学习并熟知制度，不但可以使政令通达、上下思想统一，还可以增强员工行为的自觉性，促进企业高效管理，最终达到企业效益提高、员工待遇改善的目的。宁夏华瑞丰地产有限公司自成立来，一直把制度建设作为核心工作之一，常抓不懈。根据公司领导的指示，我们对公司制度进行了反复的修改和完善，以便制定的制度更科学、合理、实用，使其成为推进公司有效管理和良性发展的有力保障。集团公司董事长范总、人力资源部马经理不但经常性
2、过问我们工作，还亲自参加了文稿的审定工作，及时给予我们指明了方向，增强了我们的工作动力。对集团领导的关怀和支持，我们在此表示真诚的感谢。因时间仓促，资料短缺，加之我们水平有限，该本制度汇编还存在诸多不足。今后，我们将充分结合公司实际和不断发展的新形势、新情况，广泛采纳合理化建议，不断完善制度汇编 ，以充分发挥制度的行为指南、工作导向等功能，进一步强化员工行为的自觉性，激发员工工作的积极性、主动性，助其实现人生目标，体现其人生价值，为公司跨越式发展贡献我们微薄的力量。综合管理部二一三年十一月3编 制 说 明一、本制度汇编包含的任何条文及条款，由综合管理部负责解释说明。二、本制度汇编经批准下发，即
3、为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。三、本制度汇编在执行过程中，由于部门工作内容、工作职责的变化需要修订、增减汇编中相关条款的，须先通知综合管理部，由综合管理部报公司领导批准后统一进行修订。四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为宁夏华瑞丰地产有限公司。任何人不得以任何方式在公司以外的场所出示，员工离职须向综合管理部门交回制度汇编 ，否则不予办理离职手续。宁夏华瑞丰地产有限公司二一三年十一月4第一篇 组织架构及人员职责为适应公司管理需要和契合集团管理模式，现在要对公司现有管理结构进行调整，并对综管部人事也进行相应的调整。希望全体公司员工必须明知自己的工作岗位和职责，必须各负其责，恪
4、尽职守，大家团结起来把宁夏华瑞丰地产有限公司各项工作做好，为企业健康运营打下坚实基础。公司组织架构图集团总裁股东会公司总经理经营副总 工程副总商管公司招商部销售部 工程部财务部综管部安装组安全组土建组监理公司售楼办行政办前期办销售公司5第二篇 管理职能职责第一章 企业高管职责一、总经理（一）总经理负责公司整体运营管理外，直管财务部和造价部工作，下达任务并指导工作。组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。（二）总经理对集团总裁负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议。2、根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划上报公司股东会，经公司股东会审批后
5、组织实施，并对计划执行情况予以监督。3、负责与公司股东会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。4、组织实施公司年度经营计划和投资方案。5、审定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。6、主持召开总经理办公会议，听取各副总及各部门经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行情况。7、出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系。68、负责企业投资管理、工程项目管理、财务管理的决策工作，主持企业重大房地产项目的招投标管理工作。9、负责企业高层管理人员、高级专业技术人员的聘任、培训和考核工作，提请或者解聘公司副总。10、负责制定企业年度经营计划
6、和预算方案，拟定各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和成本控制等决策。二、经营副总经理（一）经营副总直管公司经营工作以及招商和营销工作（招商方案、营销计划并组织实施）、综管部、商业管理公司运营工作。（二）职责职能1、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。2、负责编制营销、策划、售后年、季、月度工作计划，营销、策划推广费用，行政费用等。3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效的节省费用。4、负责协助总经理对本公司所有工程项目投资计划，项目可行性研究工作。5、主持、组织策划工作，拟定营销、推广、招商、招租方案
7、，确保完成各项指标。6、统筹或主持营销策划、售后主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经人事、行政管理副总审核，报总经理批准。77、负责公司及分管各部门的信息资料，档案管理、督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。8、负责抓好所分管员工队伍素质等企业文化建设工作。9、负责分管部门绩效考核工作。10、负责商管公司运营工作。11、积极完成上级临时交办的各项工作。三、工程副总经理（一）工程副总专管工程管理工作（施工现场的安全作业，工程质量，工程进度以及协调工程管理内部外部的协调工作，并狠抓工程部的管理工作）。（二）职责职能1、负责参与工程投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计，单体工程
8、各专业施工图纸设计并审核，参与工程预决算编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。2、全面主持项目部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。84、负责处理和解决施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资
9、效益。5、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订项目部工程管理职责、管理制度和有关规定。6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导报告计划的实施情况，组织编制项目部年度工作总结。7、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。8、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。9、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。10、做好项目部对外的联络、
10、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。11、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。912、负责对项目部内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核项目部员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。13、参与公司房地产项目发展计划的制定，做好项目工程成本控制，以及销售配合等工作。14、完成上级临时交办的其他工作。第二章 部门职责职能综合管理部职能（一）部门职能综管部 行政办职能1、负责公司各类会议的
11、组织、服务及会议记录等工作。2、负责内部公文的起草拟稿并按规定程序签发、存档。3、负责外部各类公文与报刊杂志的收发、传阅、存档，审核公司其它部门草拟的对外公文。4、负责公司各类印章的保管并按规定程序用印，监督。5、负责公司证照、车辆证照等各类证件的年检及缴费工作。6、负责妥善保管公司的各类档案资料，积极配合各部门查阅、调用。7、负责组织新员工招聘，做好初选登记及笔试、复试和录用的通知等工作。负责办理员工报到、试用期满转正、签订或解除劳动合同、岗位调动、保险金缴纳等手续。8、建立公司的人才库，做好人才的开发、储备和培训工作。9、负责组织好公司的文化娱乐活动，做好企业形象的策划和宣传工作。1010
12、、负责车辆调度使用、办公劳保物品的采购发放。做好办公楼安全卫生及食堂管理工作。11、负责公司各类合同签订的审查、督促、传阅和管理工作。12、负责组织公司各级员工的月、年度工作的绩效考核，及时修订完善绩效考核办法。13、负责主持月度工作计划总结会议，督促检查月度工作计划的实施。14、负责总经理的工作日程安排，提醒总经理及时裁决重大提议。15、负责建立健全公司的规章制度和工作程序，及时提出改进管理模式的创新建议。16、负责公司人力资源的规划、开发及管理工作，审核公司员工考勤情况。17、负责公司的后勤保障、公关等工作。18、积极协助公司其它相关部门开展业务工作。综管部 前期办职能19、负责公司房地产
13、开发、建设项目前期的市场调查、市场分析，进行项目的可行性论证并及时编制报告呈交公司高层决策。20、负责公司投资方向的研究、策划及市场调研工作，定期提交市场研究报告。21、负责项目的概念性设计方案和初步设计方案。22、负责开发项目的产品策划，提出策划方案。23、负责联系办理政府有关部门组织的土地招投标手续。认真组织征地放线工作，严格按规范办事，会同土地管理等有关部门现场指界认可，做到测量结果准确无误。24、负责房地产项目两证一书及工程开工之前其它所有手续的办理工作。25、负责房地产项目正式水、暖、电、气等入户手续的办理。26、负责商品房预售许可证、初始登记及项目地名等手续的办理。27、负责房地产
14、项目规划审批、图纸审查、工程招投标等手续的办理。1128、负责处理好规划、园林、城管、市政等与房地产项目开发有关的外部关系。29、负责向政府有关单位或部门缴纳房地产项目开发费用。30、负责对拆迁小组的拆迁工作方案提供法律法规及其它保障。31、积极协助工程、销售等相关部门开展业务工作。综管部 售楼办职能32、负责售楼处安全管理工作。33、负责售楼处卫生管理工作。34、负责售楼处办公设备管理、维护工作。35、负责售楼处固定资产管理、统计工作。36、负责与策划公司对接管理工作。37、负责售楼处售楼合同登记、管理等工作。38、负责售楼处售楼活动对接、协调、统计工作。39、公司领导安排的其它工作。（二）
15、岗位职责1、综管部部长（兰文山）主要负责综管部全面管理工作，传达总经理指示并督查、反馈各部门工作，负责行政管理、人事调动、人员招聘以及维护公司正常运营。（1）负责组织领导成员完成公司给本部门下达的各项工作任务。（2）负责向领导请示本部门工作遇到困难问题的解决方法并及时汇报最终完成情况。（3）负责向本部门成员传达公司会议决定和精神，做好思想教育和技能培训工作。（4）负责处理本部门成员日常工作中遇到的问题，重大问题及时呈请分管领导或总经理决策。（5）负责代表本部门与公司内外有关部门或单位进行接洽、联系、协调等工作。（6）负责草拟本部门月、年度工作计划与总结并呈报分管领导审核。12（7）负责督促检查
16、本部门成员的工作情况并进行不同阶段的绩效考核。（8）负责办公费用及业务接待费的控制，制定各部门办公费用及业务接待费的标准,并负责办公用品及接待用烟酒、茶水的集中采购。（9）负责公司管理制度、组织架构的制定及企业文化的宣贯。(10)负责公司培训组织（包含新员工入职培训）。(11)负责节假日福利及放假安排。(12)负责核对公司对内、外所有公文、合同的校对及审核工作，确认无误后呈报分管领导或总经理审阅。(13)负责对行政内勤工作进行监管。(14)负责办公场所安全管理。(15)负责新员工的入职培训、试用期考核跟踪及转正工作。(16)完成公司领导临时安排的工作任务。(17)负责公司房地产开发、建设项目前期的市场调查、市场分析，进行项目的可行性论证并及时编制报告呈交公司高层决策。(18)负责公司投资方向的研究、策划及市场调研工作，定期提交市场研究报告。(19)负责项目的概念性设计方案和初步设计方案。(20)负责开发项目的产品策划，提出策划方案。(21)负
