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1、怎样管理好员工 怎么管理好员工，这是一门技巧也是一门学问，首先是如何调动员工的积极性、概括起来就是鼓励。鼓励就是领导对员工的激发和鼓励，面对如今巨大的产能，在巨大的生产任务面前，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、那么他就是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志。激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家 但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个领导的能力与否。在对待员工方面必须
2、做到： 1、公道：公道就是公平，就要求领导者对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系。2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，要让每个员工都觉得是这个公司的重要者。3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入这个平台的，脚踏进来后那么你就要给自己重新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入后就给自己制定新的目标。从实践中学习，我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。 4、尊敬：作为一
3、个领导者，那么你就有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性和热情，当然工资和待遇是重要之一。但是在我们这种制造企业。调动员工积极性是我门领导者的职责。我们是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我们尊重，一个不受尊重的领导者下达的命令是否还会有员工愿意去接受，我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样才会成为榜样，何乐而不为呢。5、人性化：人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，尊重员工，让员工有“面子” ，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他们的想法、看法、意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。 怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种直接带动员工，要有亮剑精神，一个团队就是要那种魂，那么管理者就如同李云龙，带动团队决战沙场。只有工作充满激情活力的管理者才能感染员工，管理者要以身作则，身先士卒，冲锋陷阵，不要坐阵后方，重视员工，关心员工，使员工在工作的时候充满激情，充满活力，正是因为有这些员工才使一个企业充满生命，才是一个企业永不枯竭的基因。
