【轨道交通 BIM技术应用方案】

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1、中国交通建设股份有限公司 广州市轨道交通 18、22 号线设计施工总承包项目投标文件第三章 BIM 技术应用方案3.1BIM 技术应用方案本工程 BIM 应用通过开发基于 BIM 的项目管理平台（包括但不限于设计管理、施工管理、运维信息查询及办公自动化系统） ，建立 BIM 应用实施整体架构体系，组织专业团队，搭建各项软硬件设施，满足各参与方自施工图设计（包括勘察）至数字化移交全过程项目管理的应用需求，更好地开展项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。同时以项目为试点，建立企业 BIM 中心，组建优秀 BIM 团队，建立配套的管理体系，包括 BIM 标准、流程、制度、架构

2、、竞争体系等。详见：表 3.1-1 各阶段BIM 技术应用的工作内容表表 3.1-1 各阶段 BIM 技术应用的工作内容表序号 阶段 具体内容1 建立健全符合项目管理要求的 BIM 应用组织架构、软硬件设施。2筹备阶段 建立健全符合项目管理要求的系列 BIM 实施制度：BIM 实施管理制度；BV 应用制度；BIM 例会制度；BIM 培训考核制度；BIM 成果报告制度。3 根据各专业工程特点及各建模软件优缺点， 评选各专业最合适的建模 软件， 进行施工图设计4 根据勘察工作成果，结合航拍、GIS 技术，进行地形、地质建模、 车站及区间主体、附属结构的周边关键建筑物建模、模型 应用及方案比选5 在

3、考虑各专业工艺工法，施工 组织等要素前提下，采用三 维设计 方式开展施工图设计，形成工程模型，并全专业出图。6 研究施工图的数字化校审及交付， 编制实施方案，确保交付归档的三维模型、电子版本二维图纸、蓝图的一致性。7 开发相关软件，包括对建模软 件的二次开发， 实现由三维模型自 动转化出符合图家制图标准的二维图纸。8 梳理设计规则及开发相关软件（包括对建模软件的二次开发），实现智能三维设计，根据功能需求，实现各专业智能 设计及自动建模等。9 开发相关软件，包括对建模软 件的二次开发， 实现利用模型 进行模拟限界检测，并自动推荐调线调坡方案，及调整 轨行区全专业模型的功能。10 开发自动校验工具

4、，包括三维设计过 程中的实时校验工具，及对设计完成文件的成果校验工具。11 建立参数化标准模型库，包括各 专业工程模型库、 设备交付模型 库，标准设备房模型库，标准车站模型库等，确保标准化模块互通互用，便于施工及运营维护。12施工图设计阶段梳理模型构件与设计概算、招 标/合同工程量清单的关联关系，并开发投资控制相关工具，实现由模型自动得出设计 概算、招 标/ 合同工程量清单的功能。13 前期 利用航拍、倾斜摄影及 GIS 技术， 记录工程现状及周边建筑物状 态，建立现状模型（模型按实际高程建立，包含边 界特征点的 GPS 信息）。中国交通建设股份有限公司 广州市轨道交通 18、22 号线设计施

5、工总承包项目投标文件14 针对绿化工程、管线迁改、交通疏解、道路恢复、 场地准备等工程，完成建模及 应用模型开展方案模拟及优化工作。15 对站点及区间压力井周边的市政给排水管网情况进行建模，规划车站与区间压力井接入市政管网的方案，明确管线敷设路径；并给地面临时设 施的规划提供参考。16工程阶段应用项目管理平台，开展前期工程（包括行政手续申报及现场实 施等）的安全、 质量、进度、档案资料等管理。17 利用航拍、倾斜摄影技术，记录地面场地状态；并结合拍摄 成果，建立地面场地在阶段现状模型。18临时设施、施工器械等模型的 规划及建模工作（包括但不限于 线路中心基地临时设施的规划及建模、地面场地临时设

6、 施的规划及建模、施工区域内临时设施的规划及建模）19 项目管理平台乙供设备的设备交付模型及相应资料录入，并关联至相应工程模型20 利用模型实现设计交底及三维图纸会审，对施工人员进行各种三 维交底（包括但不限于安全交底、专项方案交底、工艺工法交底、工序可视化交底等）。21实现施工组织设计、专项施工方案的可 视化（虚拟建造）；采用可 视化的方式， 对施工全过程的管理重、难点，安全风险点，可优化工序和工期的环节进行挖潜和梳理，形成切实可行的施工组织设计，并将 总体施工组织设计拆分成季度、月度、周计划；按照实施细则中所约定的施工计划格式， 导入项目管理平台中，与模型关联起来。并根据优化后的全专业施工

7、组织设计，得到 资金及投资计划、人员投入计划、大型施工工器具投用计划、设备材料到货计 划等。22 利用工程模型，按实际情况，由工程模型转化出各类材料的生 产加工平面图纸，尽可能实现各类材料的工厂化预制，减少 现场加工作业量。23 应用项目管理平台，开展报建、场地移交、临时设施搭建等开工前准备工作，完成相应工作的安全、质量、进度、档案资料管理及临时设施验收等管理。24 车站、轨行区、疏散救援定点、车辆段、停 车场、主 变电站内无线网络覆盖及接入互联网工作。25 车站、疏散救援定点、车辆段、停车场、主 变电站内人员定位设施的布置， 实现参建人员在车站、疏散救援定点、车辆段、停车场、主 变电站内的空

8、间定位功能。26轨行区内人员定位、通讯、视频监控设施的布置，及工程车辆的定位、测速、通讯、 视频监控、临近报警等装置的布 设， 实现：隧道内外语音通信、轨行区人员定位、轨行区大型机具定位、轨行区车辆 运行速度和位置实时监控、 轨 行区车辆在线行车视频记录、轨行区车辆临近报警、调度命令无线传输等功能。27 全线性综合网络的搭建工作，包括 视频监控、 门禁、视频会议、站内定位、轨行区定位及通讯、项目管理平台应用网 络等。28 门禁系统、视频监控系统接入上述基于 BIM 的项目管理平台的相关工作。29将设计变更修改反映至模型中，并更新至项目管理平台；将 设计变更相关资料（如变更审查会议纪要、变更申请

9、、变更通知单等）录入平台并与模型相关 联。利用实时数据采集或其它与 BIM 相关的各类技术手段（如三 维激光扫描、倾斜摄影、AR 等），保证模型与实体的一致性，保 证前一阶段向下一阶 段所移交的模型与现场实体一致。30施工阶段施工工器具、设备及材料的二 维码应用， 实现工器具进场/,设备及材料到货、安装、调试、整改的各环节跟踪；负责 所有甲乙供设备材料的不锈钢 二维码标牌的制作及安装，移交给运维管理。中国交通建设股份有限公司 广州市轨道交通 18、22 号线设计施工总承包项目投标文件31 地面恢复及市政道路接驳完成后，利用航拍技 术，拍 摄车站出入口及 风亭周边建筑物现状；并结合拍摄成果，建立

10、工程竣工 现状模型。32 完成模型与工程实体的一致性审核工作，形成竣工模型，并存储在项目管理平台中。33 从项目管理平台中导出档案资料，整理 归档， 实现工程实体与 资料归档同步完成。34 将竣工模型转化成二维竣工归档图电子版，存 储在项目管理平台中，并将模型与二维电子图关联起来。35 对涉及到本项目的所有甲、乙供 设备、材料的模型 进行分类 、整理，形成 设备、材料标准模型库，存储在项目管理平台中。36移交节段负责利用三维模型及后台数据库，二 维码等手段， 实现数字化移交。3.1.1BIM 应用系统平台及项目全过程 BIM 服务应用流程3.1.1.1BIM 组织构架BIM 应用采用总包单位主

11、导，第三方咨询单位实施，各参建单位参与的模式。中国交建 BIM 技术应用研发中心（下称“中交 BIM 中心” ） ，在本项目中作为总承包（下称项目公司）的 BIM 咨询顾问，为项目公司提供服务，引导各参建单位在项目施工全过程中应用 BIM 技术。BIM 项目成功实施应用，有赖于各方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一要务，必须从战略高度统一项目所有成员思想认识，明确团队目标，统一行动，各方都必须组建具有执行力的专业实施团队。详见：图 3.1.1-1 BIM 组织构架图、表 3.1.1-1 总包方 BIM 团队组织职责表、表 3.1.1-2 设计方 BIM 团队（总包委托

12、）组织职责表。B I M 领导小组B I M 设计组 土建B IM专业小组B I M 管理组 B I M 施工组 建筑B IM专业小组机电B IM专业小组审核B IM专业小组B IM施工配合小组土建施工B IM小组建筑施工B IM小组机电施工B IM小组施工协调B IM小组现场应用B IM小组B IM系统开发维护组B IM系统数据管理组图 3.1.1-1 BIM 组织构架图中国交通建设股份有限公司 广州市轨道交通 18、22 号线设计施工总承包项目投标文件表 3.1.1-1 总包方 BIM 团队组织职责表团队角色 适合人选 要求 职责组长：集团领导 监督、检查项目执行进展副组长：集团副总工、专

13、业 BIM 顾问具有丰富的工程经验及BIM 应用经验，八年及以上轨道交通工程经验、两个及以上应用 BIM 技术项目的经验。 组织项目的统筹、实施、资源调配。BIM 领导小组 BIM 工作组组长 组员：各标段项目经理项目总工具有丰富的工程经验、BIM 应用经验。具有丰富的工程经验、BIM 应用经验。 负责项目的具体管理、协调、资源配备等。负责在 BIM 系统进行过程中的各方协调，包括建设单位、设计单位、监理单位等多渠道和多方位的 协调负责本项目 BIM 应用的具体组织实施，内部的培训组织、考核、评审，新技术研究及应用、模型审核等工作BIM 系统开发维护组负责 BIM 的项目管理平台开发工作，编制

14、 BIM 项目管理平台开发及管理方案、验收标 准及流程、操作手册等平台开发及应用相关文件。BIM管理组BIM 系统数据管理组具有丰富的 BIM 应用、软件开发、系统测试、维护及现场配合经验。 安全、质量、进度、档案资料等管理实时录入，确保档案资料归集与工程实体进度同步土建施工BIM 小组配合 BIM 技术总负责确定项目进度和相关技术要求；负责土建专业各相关工作协调、配合。建筑施工BIM 小组配合 BIM 技术总负责确定项目进度和相关技术要求；负责建筑专业各相关工作协调、配合。机电施工BIM 小组具有丰富的 BIM 应用及轨道交通工程经验熟练运用Autodesk、Bentley、Dasault、

15、Tekla 等公司的建模及相关软件 配合 BIM 技术总负责确定项目进度和相关技术要求；负责机电专业各相关工作协调、配合。BIM 现场应用小组熟练运用Autodesk、Bentley、Dasault、Tekla 等公司的建模及相关软件负责临时设施、施工器械等的建模， BIM 模型维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、 图纸设计变更、 签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求全部资料；BIM施工组BIM 施工协调小组熟练运用Autodesk、Bentley、Dasault、Tekla 等公司的建模及相关软件负责现场与各专业施工 BIM 小组进行工作对接；协助 BIM模型维护；

16、确认实际施工进度并协助维护 BIM 模型时间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场应用情况以及反馈问题等。 辅助项目经理进行项目信息化软硬件的调试、测试、对接、应用推广等；中国交通建设股份有限公司 广州市轨道交通 18、22 号线设计施工总承包项目投标文件表 3.1.1-2 设计方 BIM 团队（总包委托）组织职责表团队角色 适合人选 要求 职责BIM 设计组组长设计公司领导具有丰富的轨道交通工程经验及 BIM 应用经验负责项目监督和组织落实，实 施方案的审核，相关 调研工作总牵头BIM 设计组副组长设计公司专业负责人具有丰富的轨道交通工程经验及 BIM 应用经验负责项目的执行和具体操作统筹、 实施方案的制定， 实施进度的把控，项目调研和 B