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1、第一部分 总则1、适用范围本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。2、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、 责、利相 结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼 顾公平及可持续发展”的分配原则 ，采取 “以岗定薪、以能定级、以绩 定奖” 的分配形式，以实现岗位竞 争及人力资源的动态调整。4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。第二部分 薪酬体系及结构1、薪酬体系根据岗位工作性质和内容
2、，公司所有岗位分类如下：岗位序列 岗位举例 薪酬类型中、高 层管理 部门经理、部门副经理 年薪制行政序列 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等制造序列 领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等组合工资制2、薪酬结构公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：表 2：各岗位序列薪酬结构明细岗位序列中、高层管理岗位 行政序列岗位 制造序列岗位岗位举例总裁、副总裁部门经理部门副经理经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、
3、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等仓管、前台、文秘、文控员、安全员等主管、工艺员、机修工、检验员、领班、代班、辅助工、作业员等薪酬总额薪酬总额=基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资薪酬总额=基准薪+ 各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资基准薪 基准薪=全勤奖+ 工龄工资+职级 工资职级工资职级工资=基本工资+ 考核工资职级工资=基本工 资+考核工资+加班工资职级工资=基本工资+考核工资考核工资 考核工资=员工绩效工资+ 浮动工资 2.1 全勤奖30 元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。2.2
4、工龄工资 参见：工龄工资调整实施方案（2007 年 3 月颁）为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.2.1 工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002 年 3 月 26 日。2.2.2 以每年 5 月 1 日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个 5 月 1 日即视同第二年，依次类推）10 元、第三、第四年每年加 20 元、第五年起每年加 30 元，有关计算构成参见下表：表 3：工龄工资对照表5 年以上 4-5 年 3-4 年
5、2-3 年 1-2 年 1 年内2002.5.1 102003.5.1 +20 102004.5.1 +20 +20 102005.5.1 +30 +20 +20 102006.5.1 +30 +30 +20 +20 102007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10 +30/年 +20+30 07.5 前/后 110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 102.2.3 对上表的有关说明：(1)第 2 列表示：在 02 年 5 月 1 日前进公司的，在 07 年 5 月前执行 110 元/月的工龄工资，2007 年 5 月后执行 140
6、 元/ 月（指在 6 月 10发放的 5 月份工资，下同），以后年份在每年 5 月 1 日后加 30 元，依此类推；(2)第 3 列表示，在 02 年 5 月 1 日到 03 年 5 月 1 日之间进入公司的，在 07 年 5 月前执行 80 元/月的工龄工 资，07 年 5 月后执行 110元/月的工龄工资，以后年份在每年 5 月 1 日后加 30 元，依此类推； (3)倒数第 2 列表示：在 05 年 5 月 1 日到 06 年 5 月 1 日之间进入公司的，在 07 年 5 月前执行 10 元/月的工 龄工资，07 年 5 月后执行 30 元/月的工龄工资，以后年份在每年 5 月 1 日
7、后加 30 元，依此类推；(4)最后 1 列表示：在 06 年 5 月 1 日到 07 年 5 月 1 日之间进入公司的，在 07 年 5 月前无工龄工资，07 年 5 月后执行 10 元/月的工龄工资，08 年 5 月后加 20 元/月（即 30 元/月），09 年后逢 5 月 1 日加30 元，依此 类推；2.2.4 本调整方案目前 暂时只针对一线计件制职工，自 2007 年3 月起实施（即在 4 月 10 日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、 车间辅助工种等从 2007 年 5 月起执行。2.3 职级工资该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考
8、其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一。依各岗位序列不同，职级工资组成如下：2.3.1 中、高管理序列其职级工资由“基本工 资” 、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分” 。2.3.2 行政序列 其职级工资由“基本工 资” 、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分” 。2.3.3 制造序列其职级工资由“基本工 资” 、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分 ”。2.3.4 关于加班工资的几点说明(1)适用范 围 ：仅适用于中层管理序列以下岗位员工；(2)行政序列岗位依据我
9、司实际情况，限定每月加班上限天数为2 天，其“加班工资”部分列入 职级工资，按月实施封顶计发；(3)制造序列岗位“ 加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标 准参照 制造部薪资考核方案 执行。2.4 各项补津贴公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如 见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表 2）等。上述补津贴，
10、除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实施细则报公司批复执行。表 4：学历（学位）与职称补津贴发放标准序号 学历、学位或 职称层次 月补津贴额X1 本二（学位、 CET-4） 200X2 本一（学位、 CET-4） 300X3 在职硕士（学位）、或中 级职称 500X4 全日制硕士、双学士、或副高职称 800X5 在职博士（学位） 1000X6 全日制博士、或正高 职称 1500X7 外聘高级顾问 1500-3000备注该补津贴仅 适用于中层 副职（不含）以下全体员工；本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定；外语能力：英 语六级或掌握其它小 语种语言，原则上按“X3”
11、级认定；英语八级，原则上按 X4 级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整；与本岗位相关的 专业技能考 级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总裁室认定和批准，可参照执行本项津贴。2.5 特殊情形下支付的工资是指依据国家法律、法规，对员工因病、工 伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见员工休假管理制度。第三部分 中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则1、年薪结构年薪结构=基 础年薪+ 效益年薪 +(各项补津贴)。2、基础年薪基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发。2.1 中层管理2.1.1 部门定级根据当前所确定的各部门工作性质，及本着
12、发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为 A、B 两级：(1) A 级：国际贸易部、国内 贸易部、研发部、市场部、生管部；(2) B 级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、 贴 片制造部、 财务审计部、行政人事部。2.1.2 定级范围其职级工资统一由总裁室按中层管理人员职级工资表核定，具体参见下页表 6。2.1.3 考核原则中层管理职级工资包括“基本工资” 和“考核工资”两部分，两者各占 50%；其中， “考核工 资” 部分与当月部门考核挂钩。 表 6:中层管理人员职级 工资表A 级部门 B 级部门副经理 经理 副经
13、理 经理对应行政序列职级 等级 月薪基础年薪等级 月薪 基础年薪等级 月薪 基础年薪等级 月薪 基础年薪Z10 Z11 Z12 B-10 1700 20400 Z13 B-9 1800 21600 Z14 B-8 1900 22800 Z15 A -10 2000 24000 B-7 2000 24000 Z16 A -9 2120 25440 B-6 2120 25440 Z17 A -8 2240 26880 B-5 2240 26880 Z18 A -7 2360 28320 B-4 2360 28320 B-10 2360 28320Z19 A -6 2480 29760 B-3 24
14、80 29760 B-9 2480 29760Z20 A -5 2600 31200 B-2 2600 31200 B-8 2600 31200Z21 A -4 2760 33120 A -10 2760 33120 B-1 2760 33120 B-7 2760 33120Z22 A -3 2920 35040 A -9 2920 35040 B-6 2920 35040Z23 A -2 3080 36960 A -8 3080 36960 B-5 3080 36960Z24 A -1 3240 38880 A -7 3240 38880 B-4 3240 38880Z25 A -6 340
15、0 40800 B-3 3400 40800Z26 A -5 3600 43200 B-2 3600 43200Z27 A -4 3800 45600 B-1 3800 45600Z28 A -3 4000 48000 Z29 A -2 4200 50400 Z30 A -1 4400 52800 注：表中“月薪 ”额为总额，其中 50%为基本工资，50%为考核工资。2.2 高层管理2.2.1 定级范围其职级工资参照高层管理人员职级工资表核定。具体见下表：表 7：高层管理人员职级工资表职级 基本工资 考核工资 月薪小计 基础年薪 职级 基本工资 考核工资 月薪小计 基础年薪G1 级 1100 1100 2200 26400 G11 级 2150 2150 4300 51600G2 级 1200 1200 2400 28800 G12 级 2300 2300 4600 55200G3 级 1300 1300 2600 31200 G13
