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1、文件编号版 次 A现场管理职责和权限页 码 1/3修订记录修订时间 章节 修订内容 版本 修订人第一次发行 A编制 审核 批准 日期黄精练文件编号版 次 A现场管理职责和权限 页 码 3/31.目的 本程序的目的旨在确定公司生产部现场管理的工作目标，以及为各相关部门的管理制度审查，提供管理系统作为行政准据，以确保生产的各项管理指标能达到客户期望与需求，不断提高客户满意度。2.适用范围公司生产部相关之各项作业活动均适用之。3.参考资料无4.定义无5.内容：5.1 生产拉长5.1.1 负责本组的全面工作,按计划完成公司的生产任务；5.1.2 负责本组的人员的考勤、培训、纪律、作业等的指导考核；5.
2、1.3 负责本组的生产效率的提升，产品品质的改善；5.1.4 生产成本的有效控制，预防工伤事故的产生；5.1.5 做好本组生产现场的组织管理，使生产人有定责，物有定位；5.1.6 宣导并落实好现场 5S；5.1.7 对自己生产的产品非常熟悉，生产过程中能发现并纠正员工的错误操作；5.1.8 熟悉各个岗位的操作，并能保质保量的顶各个岗位；5.1.9 生产线的平衡调配，产线前后平衡率必须高于 80%；5.1.8 合理安排产线的清机时间、及时结清产线的未结工单，清机物料的管控；5.1.9 对公司相关状况的上传下达，对部门和公司的问题提出相关改善意见。编制 审核 批准 日期黄精练文件编号版 次 A现场
3、管理职责和权限 页 码 3/35.2 生产助拉5.2.1 协助拉长监控本组的厂纪厂规，以贯彻执行到位；5.2.2 对本线生产的工具、夹具、设备的领退、检查、管理；5.2.3 本线 5S 的检查记录、督导；5.2.4 协助拉长对物料的控制、管理，对生产异常状况的汇报；5.2.5 本线人员离岗时的工位临时顶替，并能保质保量的顶好各个岗位；5.2.6 协助线长对本线作业员的操作进行指导监督、并纠正；5.2.7 生产过程的物料配送、与垃圾托盘回收；5.2.8 配合产线维修管控产线制程不良率，直通率必须 95%以上；5.4.6 按时完成上级领导交办的其他工作任务。5.3 生产物料员5.3.1 对本线生产
4、物料的领取、搬运、发放、管理、监督确保物料数量的准确；5.3.2 对生产物料异常的汇报，对产线物料使用的监督；5.5.3 对本线产品/物料的相关单据的填写、保存；5.3.4 负责本线物料的整理、整顿，产线盘点的监督；5.3.5 领到车间的物料找品质 IPQC 对 BOM 表，确认物料的准确性和匹配性；5.3.6 在物料架上的物料必须全部做标示（型号、料号、数量、状态）；5.3.7 配合产线助拉、拉长落实产线 5S 和给产线各岗位做物料配送； 5.3.8 欠料的统计与追终，每天做工单欠料表，并找仓库/计划确认交期并汇报给产线拉长；5.3.9 生产过程中产生的不良品物料，按来料/制程区分好，给品质工程确认好后，再到仓库退补物料。编制 审核 批准 日期黄精练
