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1、部 门、子公司 2012 年度工作总结暨 2013 年度目标计划汇编合肥广齐建设集团办公室编印二一三年二月二十八日目 录工会 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划1办公室 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划5财务部 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划10人事部 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划13经管部 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划22法务部 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划30建发部 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划38架子公司 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划41机械
2、公司 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划43亳州置业公司 2012 年度工作总结和 2013 年度工作计划46第 1 页集团工会 2012 年工作总结2012 年度已过，这一年中，在蜀山区西园街道工会的正确领导下，在集团领导的大力支持下，在集团各部门和一线单位的配合下，集团工会认真落实年初工作计划，紧紧围绕企业经营服务为中心，以集团“核心价值观 ”为基本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展的工作，现将一年来工作总结如下：一、和蜀山区西园街道工会建立友好协作关系，配合做好相应工作。一年来，加强与蜀山区西园街道工会沟通，得到街道工会和市总工会的
3、认可，提高集团在政府机关和其他企业中的形象和知名度。从街道工会领取预备党员入学教育考察表、志愿书三份，为公司三名预备党员转正做好工作。应街道工会邀请，参加市 2012 年度“安康杯”竞赛活动。根据活动内容，工会制定具体实施方案，要求下属单位强化落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障集团经营服务无安全事故，切实做好员工人身安全无隐患。通过宣传教育，大家增加各方面安全意识。本年度集团无偷盗安全事故发生。在做好严格安全防范的同时，集团工会向中国职工保险互助会合肥办事处为 66 名员工办理了意外伤害保险，其中当年受益员工一名。街道工会预留名额给我集团，让工会有机会安排员工参加市总工会、市宣传
4、部组织的首届企业员工征文比赛和歌咏比赛。其中宁国分公司郑杰同志提供的文稿“热爱合肥、建设合肥”入围，有望写进政府编制的书刊中，西门分公司赵慧倩同志演唱歌曲“我的歌声里”也进入了复赛，虽然最终未能进入决赛，但是她能积极投入、支持配合工会工作，为自己，为公司赢得了良好的形象。集团工会还向上级申请办理四星级职工之家，街道工会积极配合，给予了很大的支持。二、宣传集团核心价值观，加强员工素质教育，为创建文明卫生公司做出不懈努力。对董事长年初集团大会中总结出的核心价值观进行分析，讲解，使集团核心价值观深入人心，让大家真正理解该价值观的实质。为落实文明创建工作，集团工会组织、配合大检查人员在 2012 年度
5、联合大检查中对集团各单位进行文明卫生检查，检查发现问题当面和负责人沟通，要求一线加强管理。另在日常监督抽查中发现问题时，第 2 页对责任人进行批评教育，即时整改。同时在检查中，抽出时间召集大家在一起交流沟通，进行员工文明素质教育，和大家共同学习公司规章制度，教育大家遇事处理程序和办法，宣传创建“平安广齐、文明广齐、和谐广齐、卫生广齐” ，做文明员工的目的及意义。通过宣传教育，大家对创建文明卫生意识有了较好地改观，管理水平也有了很大的提高。对于文明创建工作，不仅对一线单位进行管理，对于集团机关大楼各办公室卫生等区域也进行不断的检查。为此，特成立以集团工会为首的，以各部门负责人为成员的集团文明办。
6、自从该组织成立后，工会每月组织文明办成员不定期的对集团机关大楼各办公室、公共区域及食堂文明卫生进行检查。通过检查，大家文明卫生理念牢记在心，也认识到检查的重要性，起到了预期效果。机关大楼部门办公区文明卫生平均分为 99.7 分，从该分数可以看出此项工作不再是流于形式。三、认真开展劳动保护，为职工办实事、办好事，做职工的贴心人。集团办公室根据一线职工的提议，实地进行了解，为职工解决了工作服问题。公司不断提高一线职工生活水平，创造良好的生活环境。如配置娱乐设施，职工房间配备电视、电扇、空调等。在集团为职工开展劳动保护的同时，对于下基层听取了解到的合理化提议，工会及相关部门均能积极向领导汇报，落实解
7、决。员工生活中出现困难问题，集团工会总是走在前面，从不推辞。去年北门分公司职工吴春年发生了交通事故，集团工会去事发地交警队协调解决，组织去医院看望、慰问吴春年，令其感受到公司如家一样温暖。后期工会组织好材料，去法院提起诉讼，好保障吴春年合法权益得以落实。对于单位员工中存在的矛盾和纠纷，工会一直极为重视，总是会同其他部门人员第一时间赶去协调解决。今年共处理四起纠纷，平息了矛盾，解开了当事人的心结。另，受理员工复议一起，通过调查了解，撤销了车队对当事人的不当处罚。集团工会在关心、体贴职工的同时，还要求各部门加强为一线单位服务。本年度两次大检查时，组织对各部门进行问卷调查，通过调查评分，让各部门知道
8、哪些方面服务不足，便于部门有针对性地改进。对于集团会议精神、领导讲话精神，工会通过不同方式及时传达给下属单位，便于贯彻执行。四、处理法务部原经手在审的案件，配合其他部门、单位做好第 3 页工作。工会主席原经手法务部在审案件现已审理完毕。对于法务部申请执行的“江苏一建”、“江苏三兴”、“邓靖”三户，工会主席一直督促法院跟踪执行。其中邓靖一户给付 5 万元，江苏一建、江苏三兴在建工程款项已被法院协助冻结，其中江苏一建因提起执行异议至省高院，致使冻结的 50 多万元未能及时执行到位。配合其他工作：配合法务部去南京浦口市工商局办理原“南京民进脚手架公司”注销手续；配合架子公司去“义城建安公司”催要欠款
9、；和办公室、人事部商讨每期月刊论坛题目；督促小车队查询、统计上年小车违章情况，要求车队进行公示。五、监督各部门落实集团领导交待、布置的工作，提高各部门办事效率。为狠抓落实各部门完成集团领导交待、布置的工作，提高部门办事效率，集团工会根据董事长指示精神，每月对集团领导交办各部门的工作进行整理，制定出“督办工作内容表”，跟踪督促，限期办结。对于未能按时完成的，集团工会还拟定出处理办法，以便对照执行。领导交待、布置的工作，工会每月底要求部门书面作出回复，然后再疏理汇总，在月底部门会议上通报。通过严格监督，跟踪督办，各部门均能按时办结领导交办的任务。六、完成领导交办的其他工作1、汇总各部门修改的十项评
10、比方案交分管领导审阅；2、草拟对机关各部门相互监管的规定；3、协助办公室做好集团 25 周年晚宴接待工作；4、去市经开区国土局、建发局、管委会办理土地证换证事宜；5、调查亳州广齐置业城市广场项目工地使用不合格钢筋事件；6、调查南门炊事员考核不实一事。七、工作中的不足1、因为外出请假不便，有部分工作未能亲自去一线单位进行宣传教育，只是提供书面提纲，让其他部门出差人员代办。2、集团门禁卡考勤监督力度不够。考虑各部门对于考勤能够如实记录，有时虽迟到，但都能从休息日中自觉扣除，加之部分员工家庭小孩接送需要，已请示领导进行时间调整。因对工作均未造成影响，集团从人性化方面给予考虑，故未作强制性要求，也就未
11、能按员工手册规定严格执行。3、对机关各部门相互监管的规定未能积极盯办，导致该项工作搁浅。第 4 页集团工会二一二年十二月三十一集团工会 2013 年工作计划总结过去，展望未来。通过 2012 年度的各项工作开展，虽然取得了一定的成绩，但是，离上级工会、集团领导和全体职工要求还差有一段距离。为在工作中不断提高组织工作能力，扩大组织作为，让工会组织在职工的心理有良好的形象， 2013 年工会工作计划如下：1、进一步加强工会制度建设，依法、依制度规范工会自身行为，提高工会工作的规范化。以公司经营服务为大局，提高工会组织围绕大局工作和行动的自觉性和坚定性，扎扎实实推进工会工作，不断开创工作新局面；2、
12、把安全经营、职工劳动保护工作当做一切工作中的重中之重，进一步加强公司劳动保护、安全经营制度建设，绷紧安全经营弦，筑牢安全经营的“ 第一道防线” ，切实维护职工的生命安全和职业健康；3、发挥工会组织的桥梁与纽带作用，拓宽渠道、加强沟通，坚持以人为本，关心职工生活，营造温馨环境；4、关心职工生活，努力为职工办实事、好事，深入一线职工群众，倾听基层职工意见，正确反映职工的意见和诉求。情系职工，深入开展困难职工、患病职工、退休职工的慰问工作；5、认真对照工会职责范围，有效的完成各项使命；6、针对上年度工作中的不足，与大家进行沟通，及时向领导汇报，拿出切实可行的方案；7、协调好与上级工会的关系；8、完成
13、领导交办的其他工作；集团工会二一三年元月十三日第 5 页集团办公室 2012 年工作总结2012 年办公室在集团领导的指导下，在兄弟部门及一线单位的大力支持下，通过办公室全体人员的共同努力，顺利完成了年初制定的各项任务，现将 2012 年度的主要工作总结如下：一、经营程序、办公网络方面1.随着网络经营程序在租赁公司的全面运行，使得我们的资产管理、网络经营工作质量和效率都有了质的飞越；同时为了进一步配合经营管理的需要今年对固定资产账模块及动态库存率模块进行设计和测试；根据集团领导需要对各单位相关经营数据进行统计。2.集团全年新增电脑主机 3 台，二手显示器 3 台，笔记本电脑更换 3 台，新购打
14、印机 4 台、一体机 8 台，更新传真机 4 台，更新电脑主机 9 台，显示器 11 台，全年处理报废电子设备 15 台; 全年维修设备 126 台次，远程协助维护设备 136 台次。3、根据集团发展形势，新建设三个网站，并对原有网站进行改版，即将上线。同时也拟定了对网站上线后的更新管理规定配合执行，以确保网站更新的时效和内容质量。二、企业文化建设方面1.按时征集月刊稿件，全年共编辑出版 6 期广齐月刊 ，办公室全年共采写 15 篇广齐动态及月刊稿件。根据有关文件精神，对每一期月刊、论坛建议及意见进行梳理汇总，按时转批给集团领导及对口部门，及时给月刊、论坛建议人一个合理、明确的答复。2.组织安
15、排 2012 年度行管人员和先进工作人员旅游工作，组织了四批人员出游，杭州、青岛、北京、港澳各一批。3.会议活动安排及集团文件处理，按集团领导的规划指示，精心组织各种会议、活动的安排，及时在 QQ 里发布会议通知，做好会议记录、会议纪要等文件资料的编写、校对工作，进一步完善各种文件的拟稿、呈批、印发、存档工作，提高文件资料的准确性和发放的及时性，力求做到各方面流程严谨有序。全年共计整理印发集团文件 40 份、各部门及子公司文件 48 份。第 6 页三、小车调度及车辆的监督管理方面1.加强了对车辆卫生的监督管理力度，督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维修和保养，发现问题及时维修，
16、根据不同季节情况及时发出安全警示信息,2012 年全年无重大交通事故。2.对全公司大小车 56 辆车，按时购买保险，制定保险登记表。每月对所有小车的行车日志认真复核，对公里数、耗油数、维修情况逐一统计汇总。全年保养维修车辆 296 台次。3.全年为集团车辆油卡充值 344.5 万元，徽通卡充值 58600 元，保险公司赔付合计 55417 元。4.车辆调度 739 趟，用公交卡 43 次，基本上满足集团机关人员外出办事的需求。5.集团新购小车 1 辆，对经常维修、车况极差的车辆处理出售1 辆。四、非赁资产的管理通过参加两次部门联合大检查及对部分单位进行抽查，加强和规范了对非赁资产的监督和管理，对集团和各单位的非租赁资产逐一核对，保证账物相符。同时根据实际项目情况对各单位上报的非赁资产报表进行了规范和完善，提高了非赁资产数据的准确率和统计效率
