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1、随着经济全球化的发展，我国经济面临着巨大的转型调整，中药老字号更可以利用自己的品牌优势，加快与国内外资本合作，谋求共同发展。根据国家振兴中药老字号的启动工程，将缓解中药老字号发展运营中的资金不足问题，有利于改善其经营环境，为中药老字号企业提供更大的生存空间。中药老字号企业在机遇与挑战并存的竞争环境中，如何抓住机遇，迎接市场挑战，让中药老字号企业在机遇中发展，在挑战中做强、做大。对此，我们有必要对自身企业战略经营与产品创新、品牌创新、传播创新及营销服务创新与后续品牌延伸与保护上真抓实干，才能彰显中药老字号企业的国粹本色。1、注重产品研发 调整产品结构体系。随着西方医药和制药工商业的不断渗透和入侵
2、，中药老字号正遭受着前所未有的历史变革和“洗牌”。 我们有必要对原有核心产品与附加产品进行改良创新，充分利用企业自身技术优势，加大科技投入，开发出具有市场竞争力的全新产品或辅打产品，证如江中集团在保持原有产品的基础上，成功开发与推出符合时代发展要求的参灵草、猴头菇饼干、杞浓酒等保健系列;云南白药所开发的创可贴和牙膏“两翼”的伸展，造就了云南白药经营业绩的快速提升，更展示了其商业思想的价值与魅力;广药集团在九十年就未雨绸缪开发与推出王老吉凉茶系列，迅速提升了自身品牌的竞争力，为企业创造了巨大的经济效益。中药老字号企业有必要顺应市场发展要求，把传统中药融入现代生活进行产品创新，开创中药养生保健市场
3、新空间，这点是很值得中药老字号企业参考与借鉴的!2、充分利用资源，激发自身企业活力。中药老字号企业开展什么样的经营创新?一个极大的制约因素是资源，除了产品之外，企业主要资源包括人力资源、品牌资源、市场资源、文化资源及资金等。如何挖掘自身资源，开展适合自身企业的经营创新之路，这对当今中药老字号企业来说至关重要。首先，中药老字号企业在经营转型创新过程中，最关键考虑的是企业现有人才是否能够任用创新经营的工作环境与要求。当现有的人员不适应企业创新经营时，就须考虑选人和用人了，这就要求企业负责人须具有“乐伯识马”的人才观。选用职业道德好，对企业忠诚，有丰富的经营管理经验和创新能力的人才(而不是象某些中药
4、上市企业片面强调海归派、高学历、年龄等因素，而导致企业十多年来一直原地徘徊不前的尴尬局面)。切实为人才搭建良好的工作平台，建立与完善授权与监督机制，让这些真才实学的人才为企业创造良好的经济效益，才是我们中药老号增强企业发展后劲，提高企业抗风险能力的关键所在。证如朱江洪选用董明珠，使格力空调创造中国白色家电的神话!其次，品牌文化代表企业的实力和人气，承载着消费者的信赖与安心，能够有效地支撑企业创新经营，使品牌得已增值。充分利用中药老字号的品牌文化资源，依托企业品牌文化，指导企业对经营理念的认知与认同。在这一企业经营理念与品牌文化的熏陶下，营造良好的经营环境，促使企业全体员工及社会各界乐于接受与配
5、合。形成彼此沟通顺畅，团队运作默契项，工作得己顺利推广与执行到位。让企业在许多可能遭遇的经营风险而因企业经营友善而化解，使企业在激烈的市场竞争中愈演愈强，催生企业裂变!另外，中药老字企业应做品质与经营的典范，狠抓好企业内部生产品质管理工作，从源头严把原辅料进购与生产过程品质管理，明确主体责任。建立良好的品管体系与监管机制，严格按国家 GMP 标准进行作业，确保企业生产的每个产品质量上乘可靠，为企业参与竞争赢得良好口碑，使中药老字号企业永远保持基业长青。同时，充分利用自身品牌优势，克服“抱着元宝过江”的传统观念。着重做好品牌经营与资本营运这篇文章，以“盘活存量，引发增量”的企业发展观，利用自身企业品牌内在优势，面向社会招商引资，吸引更多更好的投资商参股或经营，共同把企业与产品做大做强，把市场做精、做透，实现跨越式的创新发展。1Ww.jiyiiong.om
