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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 13生产部一周工作总结范文1、用热熔胶把所有仪器上的滤光片板、门到位板、温度检测板重新胶一遍，以免脱落。2、目前生产线上有 4 台 8000A 和 1 台 8200 仪器在调试中，数据时好时坏，一直找不到原因，从本周开始 1 台8000A 交给颉永平专项调试查找原因，经反复试验，现基本确定两种原因：1）可能滤光片转得不到位。2）可能探头本身就不稳定，目前处于试验当中。3、按邹华盈的要求，用 2 台 8000A 和 1 台 8200 仪器，去掉阻止线测试，目前处于试验中。4、3 月 22 日接到通知，说 4 月 2
2、日要发一台 6000A 仪器，由于库房缺少 CSDD 探头，只好拆掉已经交检合格的9000 仪器，把探头装到 6000A 仪器上，现在正处于生产交检过程中。5、3 月 22 日，生产部参与了能谱组的 6000 程序测试检验，并把发现的问题返回给了乔文韬。6、3 月 22 日，检验了 3WISDOM-6000A 的程序检验，并把检验结果返回给了杨谦。7、冯智文检测的 2 台 1800 测硫仪经质检部检验合格。8、对新员工进行培训，熟悉仪器，做水泥、生铁曲线。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 139、同樊师傅沟通急需的 9000 探头事项。生产部 生产
3、部 4 月份上半月工作汇报1、集中全部精力检测一台 WISDOM-6000A 型 X 荧光分析仪，发现检测数据不稳定。在郭部长的指导下，通过反复调换程序、重装探头等过程，最终发现是电脑的 USB 接口的问题。4 月 1 日发往朝鲜。2、杜仁海、徐骏红在郭部长指导下，给新疆客户磨样品粉、压样品、做曲线。1、1 日下班前外购的 2 个 9000 型探头到货，按常规需要检验好几天的时间。同质检部协商尽快检验探头分辨率，其稳定性由生产部装在仪器上检测。2、把 9 台 6000 型分析仪和 3 台 9000 型分析仪的滤光片、到位板和样品板拆下来去加工开孔，完成重新安装到位。3、2 日安装 1 台 90
4、00 型和 1 台 6000A 仪器，在放假前通电调试。1 台 9000 型和 1 台 6000A 仪器做水泥曲线，开始生产部检验。颉永平负责调试的 1 台 8000A 仪器经反复检测，认为数据不稳的原因比较大的可能是由于探头问题。调换了一个新探头，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 13从头开始调试检验。整理 1 台 1800 测硫仪。2 台 9000 型仪器缺探头，决定把库房的 2 个 6000 型探头先装上，通电检测其他部件，待 9000 探头到货再调换。 下周工作下周开始，准备把 1 台 9000 型和 1 台 6000A 仪器交质检部交检，
5、再整理 1 台交检合格的 8000A 仪器，把里面的走线整理规范，等待发货。生产部2010-4-112012 年上半年工作总结我们内蒙古格林特制药有限责任公司，在以董事长赵一楠先生，总经理涂顺根先生为首的公司领导下，2012 年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将 2012 年度本人从事生产部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：1、全力以赴，争取灰黄霉素产品生产线全线贯通自 2011 年 10 月至 2012 年 3 月，本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作 ，在公司付总、胡总和徐主任的帮助下，虽然我没有从事过设备的安装工作，但很快掌握了一
6、些设备安装的技巧。为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯通”的号召，带领广大员工艰苦精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 13奋战，遇到困难集思广益，攻破了一个有一个安装难题，比如管道的设计、机器位置的确定、洁净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等，得到了公司领导的肯定和表扬。2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习2012 年 5 月份，我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司，负责凯嘉交接的全面管理工作。在那里根据其实际情况，对于车间进行生产安排，使其稳定生产。由于自己在管理方面经验的不足，和其客观条件的限制。自己认识到自己目前还存在许多不足，还要加强学习。后回
7、到生产部工作。在凯嘉工作学习的日子，我想会让我一生难忘，因为他让我真正认识到了自己还错在很多不足的地方。3、每周组织生产调度会为了交流工作经验和沟通思想，增强团队精神，每周一下午 3 点，会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的生产会议，会议上总结上一周的工作和安排本周的工作，各部门间相互协调、相互沟通。现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议。4、贯彻落实公司“6S”管理为了加强生产生产管理，贯彻落实公司“6S”管理。生产部要求各车间按照“6S”标准要求严格执行。组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原
8、创 5 / 135、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。6、存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待
9、在今后的工作中加以解决，具体总结如下：思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 13制度方面: 2012 年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的
10、生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。总结人：马俊岐7 月工作总结在忙忙碌碌中，一个月又过去，回顾过去的一个月，有辛酸也有成绩。在过去的一个月里，本人就以下几点做出简要总结：一、计划方面1、生产计划：125 车间，按成品下线合格品计算，每日生产计划1100 套，本月车间共休息 3 天，生产计划数 30800 套，实际完成 21974 套，比上月少完成 6135 套，计划完成率%，平均每天完成套。90 车间因前期计划量不稳定，未确定每日计划数。本月受毛坯影响，实际完成 14344 套，比上月少完成 5221 套。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导
11、写作 独家原创 7 / 132、销售计划：本月接收销售计划 38096 套，其中 125 车间 28495 套，90 车间 9601 套。本月销售计划完成不理想，除 90 车间按时完成外，其中 125 车间 SB125 计划取消 966 套，CG150 未及时交货 2265 套。本月生产、销售完成情况均不理想的主要原因有几点：、6 月 26 日，部份员工工作态度消极、对车间管理人员安排持抵触情绪，聚众罢工。、宗申毛坯来料不及时，前工序无积压库存，导致在 SB125 计划下达时，由于计划数量少、状态多，而未及完成造成计划取消。设备影响：一部份是由于设备坏，影响生产小时；一部份是由于钻攻2、3 新
12、设备到位，进行设备搬迁以及调试。二、质量方面1、本月 90 车间生产数 29242 件，合格数 28687 件，合格率%，比上月提升%；工废数 149 件，工废率%，比上月提升了%；机废数 4 件，占整个废品分布的%。本月 90 车间工废上升的原因主要是由于机油泵孔大批量废件 54 件，在下月的工作中员工质量意识还有还有待改进和提升。2、本月 125 车间生产数 45436 件，合格数 43948 件，合格率%，比上月降低了%，工废数 400 件，工废率%，比上月降低%；机废数占整个废品分布的 4%。本月合格率的降低，主精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8
13、 / 13要是由于料废率比上月提升%；3、本月各车间质量问题主要还是老问题，瞌碰伤、毛刺、铝屑以及漏序等问题，但在部门领导的监督、控制下，及时安排车间员工轮流返工，要求当天的返工产品必须完成。经过这一控制，质量问题已得到好转，不过在下月的工作中质量还需进一步完善。三、其它工作1、本月发出通知、通报六份，申请报告两份，部门内部计划管理流程一份，协助部门领导完成车间管理制度，目前正在初步运行阶段，在下月的工作中需协助领导起到监督和执行的作用。2、本月车间例行检查，发现现场“6S”不到位，地上有矿泉水瓶及烟头等垃圾，此事虽已处理，但仍需持续改进；另一部份则是受场地影响，堆码不规范，过道不通畅。3、本
14、月在统计毛坯和成品数量中，发现毛坯出入库数据填制不规范，偶尔是填制人员不及时，偶尔是填制产品名称、数据有误，在下月的工作中希望得到进一步支持！4、本月统计毛坯、成品、以及刀具统计不够完善，经与账务部长沟通后，在下月及以后的工作中加以改进、步步完善，使之达到理想的效果。5、本月 TS16949 工作，工序流转卡一事完成不及时，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 13各车间管理员未及时填制，在下月的工作中还需及时提醒和跟进。四、下月的工作：1、除做好应有的各项统计工作外，在计划方面仍需协助车间管理员对计划进行跟踪。2、协助领导起到车间管理制度的实施、管理。3、其它临时性工作以及 TS16949 工作的跟进。重庆*公司工 作 总 结转眼间，我进入公司实习已经有一周多了，在这一周多的时间里，我先了解了拉头模具的制作过程和拉片压铸生产的主要流程，然后先从模具车间的精雕工序开始具体的实习。我实习一周以来，具体的工作总结如下几点：一，进入车间的第一天，模具车间和压铸车间的主任分别给我介绍了各自车间的生产设备和生产流程，让我对拉头生产线有了直观具体的认识，我就结合我在车间实习的情况，说一下我对拉头生产线流程的认识：拉头生产线主要由拉头模具制作和压铸生产两部分组成。A. 模具制作的具体流程：绘图开模精雕铜工电火花抛光研磨手工雕开料口。 绘图人员绘制
