万科集团房地产公司岗位说明书.

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1、目 录高管总裁职位说明书 1经营副总裁职位说明书 3工程副总裁职位说明书 5人力资源部人力资源部总经理职位说明书 7招聘培训专员职位说明书 9薪酬绩效专员职位说明书 11行政管理部行政管理部总经理职位说明书 13法律事务专员职位说明书 15信息管理专员职位说明书 17行政专员职位说明书 19档案管理专员职位说明书 21前台接待员职位说明书 23司机职位说明书 25总裁秘书总裁秘书职位说明书 27计划管理部计划管理部总经理职位说明书 29统计分析专员职位说明书 31经营计划专员职位说明书 33客户服务部客户服务部总经理职位说明书 35客户服务专员职位说明书 37物业管理专员职位说明书 39研发设

2、计部研发设计部总经理职位说明书 41结构设计师职位说明书 43电气设计师职位说明书 45水暖设计师职位说明书 47建筑设计师职位说明书 49园林景观设计师职位说明书 51投资开发部投资开发部总经理职位说明书 53项目开拓专员职位说明书 55市场研究专员职位说明书 57营销策划部营销策划部总经理职位说明书 59产品策划专员职位说明书 61营销策划专员职位说明书 63销售管理专员职位说明书 65预决算部预决算部总经理职位说明书 67建筑装饰造价师职位说明书 69设备安装造价师职位说明书 71工程管理部工程管理部总经理职位说明书 73土建工程师职位说明书 75电气工程师职位说明书 77给排水工程师职

3、位说明书 79暖通工程师职位说明书 81采购合约部采购合约部总经理职位说明书 83招标管理专员职位说明书 85合同管理专员职位说明书 87采购专员职位说明书 89财务管理部财务管理部总经理职位说明书 91主管会计职位说明书 93会计职位说明书 95出纳员职位说明书 97资金专员职位说明书 99项目公司项目公司总经理职位说明书 101项目公司工程副总经理职位说明书 104项目公司营销副总经理职位说明书 106项目公司工程部经理职位说明书 108项目公司工程部土建工程师职位说明书 110项目公司工程部电气工程师职位说明书 112项目公司工程部给排水工程师职位说明书 114项目公司工程部暖通工程师职

4、位说明书 116项目公司预算管理员职位说明书 118项目公司销售部经理职位说明书 120项目公司营销推广专员职位说明书 122项目公司销售部销售内务专员职位说明书 124项目公司销售部置业顾问职位说明书 126项目公司综合管理部经理职位说明书 128项目公司前期开发专员职位说明书 130项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书 132项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书 134项目公司综合管理部司机职位说明书 136项目公司财务部经理职位说明书 138项目公司财务部会计职位说明书 140项目公司财务部出纳员职位说明书 142A.B.总裁职位说明书基本情况职位名称 总裁 所属部门 高管职位编

5、号 职位编制职位使命在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。工作职责及内容职责概述 工作职责和工作内容负责程度考核要点战略规划1. 根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员会审核通过并报董事长批准后执行；部分合理性正确性有效性经营计划和预算管理1. 根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核，董事长批准后执行；2. 审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；3. 审核各部门、项目公司预算外支出；4

6、. 依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况；部分与战略相适宜明确可量化合理可达到预算精确控制严格投资决策1. 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；2. 对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批；全责合理性正确性有效性机构优化制度建设1. 根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施；2. 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免1. 根据公

7、司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；2. 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工；全责用人唯贤不拘一格薪酬绩效1. 审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；2. 审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案；全责公平有效其他1. 协调推进各项公司经营管理活动；2. 负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；3. 完成董事长安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门及职位政府机构银行、金融机构

8、重要客户合作伙伴中介机构董事监事基本任职资格最低学历 大学专科 专业 房地产、工程或者经济管理类专业工作经验 十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；专业知识熟悉国家房地产行业相关政策和法规；熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；能力素质高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；资格证书 无；工作环境其他要求原则上不超过 45 岁。编制： 审核： 审批：

9、 董事长本职位经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理财务管理部总经理投资开发部总经理项目公司总经理时间： 时间： 时间： C.经营副总裁职位说明书基本情况职位名称 经营副总裁 所属部门 高管职位编号 职位编制职位使命 在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理、采购管理、营销策划管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。工作职责及内容职责概述 工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；3. 协助

10、总裁向董事长报告公司的经营状况；部分建议的科学合理性经营计划管理1. 根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施；2. 组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行；全责适宜性可量化可达到分管部门管理1. 推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；3. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；4. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支

11、出； 5. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目策划管理1. 组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；2. 批准设计指引；全责 策划质量营销管理1. 组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；2. 对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；全责方案合理性、有效性、营销成本采购管理1. 组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；全责采购质量采购成本

12、 客户服务管理 1. 组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；全责服务质量公司品牌其他 1. 完成上级安排的其他工作。 全责主要工作关系外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门及职位中介公司 策划公司广告公司建筑材料供方律师事务所统计局、建委等相关政府机关工程副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总经理项目公司总经理基本任职资格最低学历 大学本科 专业 管理、经济或房地产等相关专业工作经验八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验；专业知识

13、精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务；熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规；掌握基本的财务知识和人力资源管理知识；能力素质高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密；良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；资格证书 无；工作环境其他要求原则上不超过 45 岁。总裁本职位计划管理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： D.工程副总裁职位说明书基本情况职位名称 工程副总裁 所属部门 高管职位编号 职位编制职位使命

14、在总裁的领导下，负责公司研发设计、工程管理和工程成本控制等工作，确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。工作职责及内容职责概述 工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；3. 协助总裁向董事长报告项目公司的规划设计、工程建设、成本控制等状况；部分建议的科学合理性经营计划管理1. 按照集团年度总体规划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施；全责适宜性、可量化可达到分管部门管

15、理1. 组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度，预决算管理制度并监督实施；2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；3. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；4. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 5. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅研发设计管理 1. 组织和指导下属部门完成开发项目的设计方案，经决策委员会审核后批准通过；2. 组织下属部门对常见的影响进度、质量的工程技术难题进行集中攻关以提升公司的综合管理水平；全责设计质量研究成果工程管理1. 组织和指导下属部门做好项目公司的工程管理工作；2. 协助制定和审核工程进度计划、材料验收质量标准和工程验收标准并监督实施；3. 对施工组织设计进行审批；全责工程质量工程进度工程成本控制1. 组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程成本控制； 全责 工程成本其他 1. 完成上级安排的其他工作。 全责主要工作关系外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关