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1、辛巴达服装供应链承诺接受小订单现在电商行业越来越受欢迎，不过大多数的小店都反映，如果是小批量的订单供货商几乎都不接的，但是由于自己的资金有限，所以很难做下去，有的很快就退出了电商行业。对此辛巴达提供了全新的供应链，他能够满足产品上新快、爆款补单迅速。辛巴达目前支持 7 天快速生产、3 天迅速补单，最大限度的满足了服装电商对生产环节的所有需求。大家都知道传统的供应链的业务流程适应于大批量生产，做小订单成本核算下来是亏损的。所以大工厂不愿意接小订单，卖家若不想增加库存积压，就只能和小工厂合作。而小工厂往往质量水平参差不齐，经常面临交付延期等风险。针对这个问题，辛巴达的 CEO，开始专门探索解决服装
2、企业供应链上的问题。辛巴达对小工厂进行整合，一方面将传统服装生产工序中的面料采购、质检、裁剪、缝制、特殊工艺、后整理和包装等工序分开处理，每一个环节和不同的工厂合作，实行模块化生产。另一方面，改变工厂原有管理方式，由单件成本最低优先转变为成品的出厂速度优先，提高效率。辛巴达的服务对象，一部分是线下比如依恋、阿依莲这些有小快 OEM 需求的服装品牌，另一部分就是淘宝、蘑菇街等平台上数以百万计的服装电商。具体来说，前者的操作流程是：辛巴达集中从面料厂采购面料，对面料进行质检，发货给裁剪工厂，由裁剪工厂进行自动化裁剪，所有的裁剪设备都要求采用辛巴达生产数据包中统一的电子纸样。解决了面料和裁剪这两个服
3、装生产中最容易出现问题的环节，发给缝制工厂的实际上就是一些裁片，后面的工序出现问题的概率就极低。 改变管理方式的必要性在于，当优先追求单件成本最低的时候，整个服装生产环节存在着大量的等待时间。每名工人重复完成一道工序，当某一项工序堵塞的时候，就会变成整个生产流程中的瓶颈。而当管理方式转变为优先追求成品出厂速度，一名工人可能同时需要做几道工序，上下道工序出现问题时可以随时补位。这样看上去仿佛有些麻烦，但总的出厂速度是更快的。行业大分工适应规模化生产，当订单量很小的时候，灵活的排期和柔性化管理却更能体现出效率。相对于传统服装行业 30 天的交付周期，辛巴达承诺 50 件起做，3 天打版，7 天交付，并保证服装的质检合格率和及时交付率分别能达到 99%和 98%。这个过程中最受益的，当然是服装电商。小订单的质量和交货速度都可以保证了，卖得好可以迅速补单，卖的不好的就不生产了，减少了库存积压。
