《民营企业财务风险诊断与防范_财务管理_经管营销_专业资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业财务风险诊断与防范_财务管理_经管营销_专业资料（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学 院 (系 ) 会 计 学 专 业 20 年 月 日设 计 (论 文 )题 目民 营 企 业 财 务 风 险 诊 断 与 防 范选 题 目 的 和 意 义 ：一 、 目 的通 过 对 民 营 企 业 财 务 风 险 诊 断 与 防 范 的 选 题 ,一 是 促 使 本 人 对 民 营 企 业财 务 管 理 有 更 深 层 次 的 理 解 , 提 高 本 人 的 对 民 营 企 业 财 务 管 理 的 认 识 ， 在 实 际 工作 中 做 好 民 营 企 业 财 务 风 险 诊 断 与 防 范 ， 达 到 学 以 致 用 的 目 的 。 二 是 通 过 论 方 答 辩等 途 径 ， 让 社 会
2、 认 同 自 己 研 究 成 果 的 价 值 ， 并 讯 速 向 广 大 读 者 传 播 ， 达 到 相 互 交 流相 互 学 习 的 目 的 。二 、 意 义通 过 对 民 营 企 业 的 财 务 诊 断 和 防 范 的 研 究 ， 提 出 高 效 的 防 范 措 施 。 使 自己 初 步 掌 握 进 行 科 学 研 究 的 基 本 程 序 和 方 法 。 结 合 实 际 工 作 经 验 ， 能 运 用 较 扎 实 的基 础 知 识 和 专 业 知 识 ， 不 断 解 决 实 际 工 作 中 出 现 的 新 问 题 ;既 能 运 用 已 有 的 知 识熟 练 地 从 事 高 等 学 校 财
3、务 管 理 工 作 ,又 能 大 胆 探 索 ， 不 断 向 科 学 的 高 峰 攀 登 。三 、 主 要 研 究 内 容 ：民 营 企 业 的 财 务 诊 断 与 防 范 是 企 业 在 市 场 上 生 存 的 基 本 要 求 ， 是 企 业 高 效 率 稳定 持 续 发 展 的 前 提 。 民 营 企 业 的 财 务 诊 断 与 防 范 从 认 识 财 务 风 险 ， 经 营 者 经 营 心 态 ，企 业 资 金 有 效 运 用 三 方 面 入 手 。 通 过 正 确 了 解 认 识 财 务 风 险 的 内 容 ， 提 高 企 业 的 市场 适 应 能 力 ， 优 化 企 业 内 部 环
4、境 ， 强 化 企 业 规 章 制 度 ， 积 极 培 养 人 才 力 量 来 规 避 民营 企 业 的 财 务 风 险 。 说 白 了 ， 就 是 要 里 外 结 合 ， 可 管 理 性 的 对 待 财 务 风 险 。正 确 认 识 民 营 企 业 的 财 务 风 险 。 是 诊 断 和 防 范 财 务 风 险 的 基 本 要 求 ， 是 企 业 发展 的 前 提 。 明 确 意 识 认 识 财 务 风 险 的 重 要 意 义 。提 高 企 业 在 市 场 的 适 应 能 力 。 即 在 了 解 分 析 市 场 宏 观 经 济 后 ,进 行 充 分 的 调查 研 究 ,预 测 各 部 门 经
5、 费 使 用 情 况 ,制 定 可 行 有 效 高 效 的 经 营 策 略 ,做 出 确 实 可 行的 决 策 ,做 到 企 业 内 部 分 工 明 确 ， 目 标 一 致 ， 规 章 制 度 完 善 。 即 要 求 在 管 理 决 策 中 力求 “精 ”， 防 犯 “做 大 做 空 ”片 面 盲 目 。 强 调 理 性 投 资 建 设 ， 有 助 于 高 校 长 期 战略 发 展 目 标 的 决 策 。企 业 资 金 的 有 效 运 用 。 要 求 管 理 人 员 有 全 面 的 财 务 风 险 的 认 识 。 在 具 体 工 作 中 ，结 合 实 际 情 况 ， 对 资 金 有 效 的 利
6、 用 ， 不 只 重 视 眼 前 利 益 导 致 企 业 失 去 长 远 收 益 。重 视 企 业 人 才 培 养 。 就 是 要 求 企 业 不 仅 重 视 硬 件 设 施 ， 还 应 重 视 人 才 。 对 重 点部 门 和 重 要 财 务 管 理 上 应 有 相 应 人 才 ， 并 在 更 换 管 理 层 时 有 足 够 重 视 ， 尽 量 做 到 宁缺 毋 滥 。 实 验 设 计 ： 收 集 并 整 理 2 至 3 个 典 型 而 翔 实 的 案 例 ， 对 论 文 中 的 论 点 加以 充 分 有 力 的 论 证 。 如 下 ：案 例 一 ： 三 株 实 业 有 限 公 司 曾 是
7、国 内 知 名 的 生 产 和 销 售 保 健 品 的 民 营 企 业 ，1994 年 才 组 建 ， 只 用 了 两 年 ， 即 1996 年 其 年 销 额 就 猛 涨 到 了 80 亿 元 ， 到 1997年 ， 公 司 总 资 产 为 48 亿 元 ， 且 资 产 负 债 率 为 0。 然 而 这 个 庞 大 的 帝 国 ， 竟 然 就 因一 个 危 机 事 件 走 向 了 灭 亡 三 株 集 团 在 一 起 消 费 者 病 故 的 法 律 纠 纷 中 一 审 司 败诉 。 于 是 从 1998 年 4 月 开 始 ， 其 销 售 收 入 猛 然 从 原 来 的 年 销 售 80 亿
8、元 ， 下 跌到 1000 万 元 ， 随 后 出 现 全 面 亏 损 ， 工 厂 全 面 停 产 。案 例 二 ： 德 隆 集 团 一 度 是 我 国 最 大 的 民 营 企 业 集 团 之 一 。 德 隆 成 为 中 国 经 济 的一 个 神 话 。 然 而 神 话 的 破 灭 却 比 神 话 的 制 造 更 为 迅 猛 和 突 然 。 以 2004 年 4 月14 日 德 隆 旗 下 “三 驾 马 车 ”股 票 连 续 跌 停 为 导 火 索 ， 德 隆 资 金 链 条 崩 断 的 事 实 逐 渐 浮 出 水 面 ， 引 发 了 剧 烈的 社 会 动 荡 。 此 后 ， 公 安 、 司 法 、 监 管 机 关 对 德 隆 涉 嫌 操 纵 股 市 ， 非 法 融 资 ， 扰 乱金 融 秩 序 的 行 为 展 开 调 查 。 短 短 两 个 月 的 时 间 ， 创 造 了 中 国 乃 至 世 界 企 业 扩 张 奇 迹的 资 本 巨 人 颓 然 倒 下 。
