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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 14企业人才引进计划公司项目于年月日奠基，计划年月投产，根据工程进度和厂生产工作的需要，现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。一、招聘岗位1、引进的专业人员一般年龄周岁以下，身体健康。2、报名截止时间：年月日3、到岗时间：年月日年月日。4、薪酬待遇：XXX 科技有限公司2013 年人才引进工作方案为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好 2013 年人才引进工作，根据 XXX 集团公司人力资源部关于 2013 年人才引进有关工作的通知 ，结合公司发展战略及 2013 年经营规划，现制定公司 2013 年
2、人才引进方案。一、需求分析截止 2012 年 8 月底，公司现有员工 282 人，其中，管理人员 30 人，占员工总数的%，科技人员 72 人，占员工总数的%，技能人员 180 人，占员工总数的；具有本科以上学历的人员 60 人，占员工总数的%，其中，硕士研究生 3 人；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 14具有高级工技术职称以上的技能人员 61 人，占员工总数的%，其中，技师 26 人，高级技师 3 人。从现有人员结构上看，要适应公司 2013 年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面
3、比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。2013 年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注
4、重引进人才素质，提高引进人才效精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 14益。2、根据公司发展需要，2013 年需引进专业领军人才物和专业技术带头人 12 人，引进成熟技术人才 6 名，高校毕业生 4 名，成熟一线操作技术工人 10 人，充实一线技能岗位的大专毕业生 10 名。3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道2013 年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才
5、引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息；三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。五、引进措施1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 14的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才
6、，为引进人才解决后顾之忧。六、引进评估1、对所引进人才统一实行 36 个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。某某建设集团公司人才引进、培养、发展规划为深入贯彻落实集团公司“十二五”规划以及二 0 一二年“练内功、强体质、保增长、增效益、重民生、保稳定”的总体目标，充分发挥人力资源在创造效益和推动集团公司跨越式可持续发展中的作用，特制定本规划。其核心
7、思想是以集团公司人力资源现状及“十二五”发展规划为依据，结合现代企业人力资源管理规律，确立未来 35年人才引进、培养、发展工作目标及思路。一、人才引进、培养、发展规划依据精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 14集团公司发展战略*建设集团公司是由中国人民解放军建筑工程兵某部于 1955 年集体转业组建而成的大型中央施工企业，隶属于国家建工部。上世纪 70 年代末改由*省领导，现隶属于*投资集团总公司。集团公司目前拥有国家房屋建筑工程总承包壹级，水利水电总承包、市政总承包贰级，公路路基、桥梁工程、钢结构、起重设备安装、混凝土预制构件、建筑装饰装修工程专业
8、承包贰级，土石方工程专业承包叁级和房地产开发、工程勘察设计、检测、监理、物业管理等 20 余项资质。企业总资产亿元，年施工能力 20 亿元以上，施工面积 100万平方米。2010 年，我公司正式更名并成立集团公司。为适应集团管理体制，公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍，分子公司需要建设以生产管理为主体的专业人才队伍。2011 年，集团公司根据内外部形势制订了集团公司“十二五”发展战略：两轮驱动，定项投资，多元经营，跨越发展，实现集团公司由劳动密集型向管理型、技术密集型的转变。为实现这一目标，集团公司把培养和储备人才作为破解制约集团公司跨越式发展瓶颈的战略性举措。2012 年，集团公
9、司又提出了行政工作的总体目标：提高企业管理水平和项目盈利能力， “练内功、强体质、保增长、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 14增效益、重民生、促稳定” ，同时确定了 2012 年经济目标：完成企业总产值 16 亿元，承接任务 20 亿元，实现新增资产和利润 600 万元以上。集团公司人力资源现状截止 2012 年 3 月 1 日，集团公司共有在册员工*人，其中经营管理人才、专业技术人才 510 人，工勤技能人员*人；实际在岗人员*人，其中经营管理人才、专业技术人才 318人，工勤技能人员*人。1人才年龄结构集团公司在岗经营管理人才、专业技术人才年
10、龄结构分布如下：表一：人才年龄结构表由上表可以看出，目前集团公司人才队伍的中坚力量是 4150 岁年龄层的员工，3140 岁的人员所占比例偏小，如不及时补充，510 年后很难保持人才供给的延续性。2人才学历结构表二：人才学历结构表由上表可以看出，目前集团公司人才队伍的学历层次主要集中在大专，其次是高中、中专，在当今知识经济的时代背景下和集团公司由劳动密集型向技术和管理密集型企业转变的战略规划下，整个人才队伍的知识水平亟待提精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 14高。3人才职称结构集团公司目前具有专业技术职称的人员有 405 人，其中在岗 293 人，
11、分布如下：表三：人才职称结构表可以看出，工程技术人员的流失情况比较严重。其次，经济和财会专业人员作为企业的必备人才，具有中级及以上职称者所占比例较小。专业技术职务任职资格的晋升意味着该专业人员的知识结构趋于完善，工作经验也有一定积累，如经济会计人员的专业素质满足不了企业发展的要求，会制约企业的发展速度。此外，注册建造师人数较少，难以适应集团公司发展的需要。综上，可以看出，集团公司人力资源现状主要存在的问题有：首先，人才断层，中坚力量年龄偏大、干劲不足、经验丰富但知识老化；其次，人才队伍整体知识水平难以适应集团公司发展的要求；再次，人才素质结构有所失衡，经济、会计专业人员的业务素质须进一步提高；
12、最后，注册建造师持证人员队伍急需扩大。二、人才引进规划人才引进的目标是做到人才与岗位匹配、人才与组织匹配以及人才与组织发展匹配。只有实现这三个匹配，引精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 14进的人力资源才具备了最大限度地创造效益的前提。将此项基本要求与公司人力资源需求相结合，规划如下：人才岗位匹配工作规划做好人岗匹配，首先要明确岗位要求，其次要在招聘时识别人才的能力、潜力，估计其胜任力。此项工作未来35 年的重点是：建立并逐步完善招聘工作流程，开展岗位职责和能力分析，提高招聘人员归纳总结和辩能识人的能力，具体策略有：1做好人才需求预测，确定空缺岗位；
13、2根据过去两年的“职工月工作考核登记表”及离岗人员、主管领导描述，结合公司、部门的发展需要，提炼空缺岗位的主要工作内容、能力要求和职责；3根据岗位能力要求，确定岗位所需人才的学历、工作经验、能力素质等条件；4根据确定的人才要求，选择合适的选拔渠道和筛选方法。.人才与组织匹配工作规划实现人才与组织的匹配，重点是实现将组织对人才的要求与人才对组织的需求二者之间的匹配。如果二者不相匹配，会导致员工适应不了工作环境，绩效难以提高。此项工作未来 35 年的工作重点是：1提炼企业观念层面和行为层面的企业文化，选择适精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 14合本企业
14、文化的人才；2对招聘人员进行相关培训，使之能考虑空缺岗位所属的主管领导及工作团队的特点，选择能与工作团队良好合作的人才；3明确企业现阶段所能提供的薪酬和福利待遇，选择能够接受当前和未来几年薪酬福利水平的人才。人才与组织发展匹配工作规划实现人才与组织发展的匹配，首先要明确组织的发展战略，其次要识别人才的潜力，还要采取相关措施，留住核心人才。根据集团“十二五“发展规划，此项工作未来35 年的工作重点是：1调查市场薪酬水平，适当调整薪酬结构或出台相关补贴政策，给予紧缺专业人才、持证人员较高于市场水平的待遇，引进适合本公司的高层次人才；2适当加大社会招聘力度，弥补人才年龄断层，特别是会计和经济类人员；3提高学历、职称要求，应聘管理人员必须是本科以上学历或中级以上职称。4招聘经营管理人才时，着眼于社会资源、管理能力和公关能力；5招聘专业技术人才时，要适当注重学习和应试能力，考察应聘人员的学习成绩或考证情况。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 14三、人才培养规划目前集团公司开展的主要是建筑施工“五大员”的培训。由于集团公司
