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1、如何做一名合格的联社主任要做一名合格的联社主任必须具有四种能力 、能处理好 五种关系、把握住三个量度 和争创一流的 工作业绩。四种能力 一是认识能力。所谓认识能力，就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习，不断更新知识；通过理论知识学习，不断掌握立场、观点和方法，从而提高认识世界改造世界的能力；同时要学会实事求是的客观分析问题和坚持辩证发展的观点，具有政治敏锐感和驾驭全局能力。做到忠于农村信用社事业，立场坚定，思想过硬，讲政治，讲大局；认真贯彻执行党的路线方针政策，认真贯彻省联社（办事处）的决策部署，做到行动迅速、落实到位、执行得力、令行禁止；遵循法人治理要求，依法合规运作。 二是应变能力。当
2、今社会是信息社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。联社主任在工作中对于本单位倾向性的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。三是决策能力。决策能力是联社主任综合素质的体现，因此，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策民主性科学化，既要符合信用社的有关政策要求，又要善于结合本单位实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法和各种办法，充分调动信用社职工的积极性。四是创新能力。农村信用社已进入改革快速发展时代，作为联社主任必须要与时俱进，顺应改革潮流，当好改革的先行者和创新能手，有较强的开
3、拓意识、奉献意识和敬业精神，始终保持良好的精神状态，积极进取，勇于创新，追求卓越、追求一流，才能将信用社事业不断推向前进，因此，联社主任要积极发挥自己的主观能动性，挖掘自己的潜力，随着客观实际的变化，审时度势，创造性地开展工作，敢闯前人未曾涉及的盲区和难点，真正当好改革创新的先行者。要处理好五种关系 一是正确处理主管部门的关系。目前，联社的主管部门是省联社（办事处），银监局和人民银行虽然是监管部门，但在一定程度上也充当着主管部门的角色。因此，联社主任必须要处理好这些部门的关系。要加强沟通和交流，领会上级各个时期的工作意图，抓好贯彻落实，适时地进行汇报工作进度。在自己的权限内开展工作，不可越位、
4、越权行事。在工作中遇到一些难题，也要及时向理事长和主管部门领导汇报，争取领导重视和支持，特别是意外事故更不可以包庇。如果一时得不到领导支持，或得不到解决的，在组织上必须要绝对服从，不打折扣地做好工作或完成工作任务。二是正确处理各部门的关系。信用社地处农村，且机构设在乡镇，属当地政府的一个单位部门，其业务等方面牵涉到各部门。联社主任要不断加强各方联系，处理好与部门之间的关系。一要正确处理好与当地党政部门的关系，经常性地向当地党政领导汇报，以取得关心、理解和支持信用社工作。二要正确处理好与当地工商、税务、审计、财政等部门的关系，寻求在税收等方面给予政策支持。三要正确处理好与司法部门的关系，争取司法
5、部门帮助信用社维权、处理债务纠纷，打击逃债、废债、赖债行为，为信用社保驾护航。总之，要加强与各级各部门的联系和协调，不要唯我独尊，一心干自己的事，要为当地政府部门分忧解难。 三是正确处理当地群众的关系。农村信用社根植于农村，发展空间在农村，已成为农村金融主力军和联系农民的金融纽带。联社主任在工作中必须要从讲政治的高度，服务三农 ，要从人民群众的根本利益出发，积极发放农户小额信用贷款，支持农村产业结构调整和农民致富奔小康。在支农服务工作中要注意方法，在政策范围内的贷款能解决的要坚决解决，一时难以解决的必须细致地做好解释说服工作，不能一口回绝，或置之不理，更不能有金融服务的真空 或缺位，要通过支农
6、服务，赢得农民群众信任，建立与农民的 鱼水关系，吸引农民主动参加信用社业务，促进农村信用社事业发展。四是正确处理内部职工关系。联社主任作为员工的头 ，事事处处要关心爱护职工，以职工利益为重，要大事讲原则，小事讲风格，不能对一点小事斤斤计较或工作中不讲原则，做到以理服人，以情服众。在生活上关心、体贴职工，经常问寒问暖，想职工所想、急职工所急、帮职工所需；工作上要以身作则，严于律己，正直诚实，公道正派，言行一致，团结协作，廉洁自律，管好自己，带好队伍，只有自己做好了，才能对职工严格要求，体现信合整体形象。五是正确处理好与理事长的关系。联社主任作为经营管理的决策者，要把主要精力和全部手段用到推动工作
7、发展上，和理事长真正做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，互相尊重，互相理解，互相体谅，相互支持，互相补台，真诚相待，互帮互学；联社主任要摆正位置，工作中做到到位不越位，更不能失职，坚定不移的贯彻执行理事会和上级的决议。要把握好三个量 一是胆量。干什么事情必须要有胆量，如果畏缩不前，就没有进步。但有胆量也要坚持原则，在原则的前提下用自己的胆量和智慧去开拓创新，决不能违背原则制度去做冒险的事。所以在政策范围内办事要有胆量。不符合原则的事坚决不做，并要敢于抵制，不怕得罪人。 二是气量。在工作中，联社主任难免会得罪一些人，或对一些职工的要求一时难以满足，可能个别职工会背后说三道四。但作
8、为主任一定要有气量，走自己的路，让别人去说吧。只要是对的、正确的就要坚持，身正不怕影歪，心底无私天地宽。三是度量。做人要讲原则，做事要有标准来衡量，没有度量不行，不讲原则更不行，一切事情要向高标准看齐。同时，要对照先进，经常找差距，发现自己不足，以便在工作中更正，只有这样，才能进步。要做出成绩 联社主任要团结带领经营班子和全体员工，在省联社（办事处）和理事会的领导下，围绕争创一流金融机构的奋斗目标，积极进取，奋力拼搏，真抓实干，工作局面要有明显改观、工作业绩要有明显提高。要树立正确的政绩观，把是否推动信用社全面、协调和可持续发展作为衡量政绩的唯一标准，并经得起群众、实践和历史的检验。绝不能为了个人的所谓政绩，搞短期行为或违法违规行为，给信用社造成巨大的风险隐患，留下历史包袱，只能通过埋头苦干、勤奋工作创一流业绩。
