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1、生产：1、项目管理规划2、关键过程控制台账、与记录3、特殊过程能力认可记录4、交接检查记录5、顾客满意度调查表、统计表（有参考模板）6、顾客投诉记录单、登记台账、动态跟踪卡、处理反馈表、工程质量保修卡（有参考模板）7、生产工作例会记录进度：1、总形象进度计划2、月形象进度计划3、月进度完成情况4、施工日志5、进度情况分析月报安全：1、重大危险源辨识与动态管理2、重大危险源工程责任状3、项目部目标指标管理方案4、安全防护、文明施工措施费5、安全生产专项费用支出6、安全例会记录7、安全施工专项方案8、内、外部专家论证方案9、安全检查计划10、安全检查记录及评分表11、事故隐患清单及处理记录12、安
2、全检查总结13、安全生产隐患排查治理情况月报14、安全人员台账15、项目特种作业人员动态管理16、入场教育记录清单17、职工事故伤亡月报（快报）材料1、材料采购计划（年计划、月计划、月追加计划）2、材料调拨计划（年计划、月计划、月追加计划）设备1、项目设备台账2、设备需用计划（总计划、年计划、月计划、月追加计划）3、起重机械准入、告知、备案、进场安装调试验收、使用交底、离场验收、设备危险源污染源控制4、设备养护维修、检查记录 1、项目部质量模块报表：序号 工作内容 资料名称 周期/频次质量检查计划 每月质量检查记录 随时/每月不合格品处置记录 随时/每月质量通病统计 每月纠正措施记录 随时/每
3、月1 质量检查预防措施记录 随时/每月2 部门例会 部门例会 每周3 质量月报 质量月报 每月4 事故月报 事故月报 每月5 事故快报 事故快报 随时QC 小组立项QC 小组注册登记表QC 小组课题登记表QC 小组活动记录6 QC 小组管理QC 小组成果申报表随时1、项目部技术模块报表：序号 工作内容 资料名称 周期/频次1 技术交底 技术交底 按项目实际进度进行2 施工组织设计 施工组织设计 按项目实际进度进行3 冬雨期施工方案 冬雨期施工方案 按项目实际进度进行4 专项方案 专项方案 按项目实际进度进行5 质量计划 质量计划 项目开工前6 作业指导书 作业指导书 按项目实际进度进行7 项目保护措施 成品保护措施 按项目实际进度进行8 混凝土配合比 混凝土配合比通知单扫描件 按项目实际进度进行
