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1、第 1 页 共 5 页战略思维培训大纲（房地产版）主讲人：西安交通大学 冯涛 培训目的：帮助中层管理者理解上级的战略意图，并通过战略思维，保证上级的战略意图得以实现。培训对象：公司中层培训时长：6 小时培训内容：第一讲 战略思维的重要性一、导入案例：房地产公司董事会为公司制定了一个在下一年度增加收入 15%目标。你觉得怎样才能实现这个目标？二、战略思维的内涵1、中层管理者理解上级的战略意图，并保证上级的战略意图得以实现的思维方法；2、是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题，作为一个整体系统进行研究，以达到提升流程活动效率的目的。三、战略思维在房地产公司内部运
2、营中的运用电话：13679131209，E-mail：第 2 页 共 5 页四、战略思维的重要性五、中层管理者尤其需要战略思维六、战略思维的决定模式第二讲 如何进行战略思维？一、理解公司战略1、企业战略的本质2、战略的类型2.1 增长战略、稳定战略、更新战略2.2 波士顿矩阵在确定公司战略中的应用2.3 评估业务优先级的矩阵图在确定公司战略中的应用2.4 案例分析：某非房地产公司的业务评估矩阵图解析 3、企业战略的两个目标3.1 为顾客创造尽可能大的价值，实现短期利润收入的增长3.2 创造新的竞争优势，实现长期利润收入的最大化。4、从战略过程理解“战略”的含义5、战略实现途径6、案例分析：某房
3、地产公司的业务战略模型解读二、搭建战略框架（一）了解全局第 3 页 共 5 页1、了解全局的重要性：是战略思维的基础2、了解全局的方法：包括五力模型法、竞争者识别模型法、业务流程法等3、了解全局的技巧4、案例分析：西安绿地房地产公司规划部部长了解公司战略及部门战略的案例（二）确定战略目标的实现方法 1、制定实现战略目标的业务分解单元1.1 案例分析：西安某房地产公司是如何通过工作分解，提高售楼小姐的销售业绩的1.2 战略目标分解的管理学原理1.3 战略目标的分解步骤1.4 战略目标分解恰当性的检验1.5 案例分析：西安荣华房地产公司年度战略发展目标的分解步骤解析2、制定实现战略目标的流程2.1
4、 案例分析：某房地产公司项目计划实施方案解析2.2 战略目标流程设计的管理学原理2.3 制定实现战略目标流程时必须考虑的内容2.3.1 项目工期2.3.2 人力资源负荷2.3.3 设备资源负荷第 4 页 共 5 页2.3.4 资金资源负荷2.4 制定流程必用的管理学工具2.4.1 环境扫描法2.4.2 预测技术法2.4.3 排队论方法2.4.4 作业计划方法三、运用个人技能1、确定关系、模式和趋势1.1 确定关系、模式和趋势的重要性1.2 确定关系、模式和趋势的方法1.3 案例分析：西安绿地房地产公司是如何解决其销售业绩不彰的问题的？2、制定明智的解决方案2.1 结构思维法2.2 案例分析：某房地产公司提高利润的途径2.3 课堂练习：搭积木第三讲 战略思维者必须具备的素养 一、个人素质二、行为和态度三、认知能力第 5 页 共 5 页四、创造性思维能力
